【正文】 :15:5604:15:56March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 15分 :15March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 15分 56秒 上午 4時(shí) 15分 04:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 解決方法為借助跨越式生產(chǎn)線。 ?Y制品： 30臺(tái) 。 吊車行程長(zhǎng)是因?yàn)闄C(jī)器到存儲(chǔ)區(qū)域有一定的距離，停機(jī)換模時(shí)，吊車必須將舊模具運(yùn)輸?shù)酱鎯?chǔ)區(qū)域，在將新模具從存儲(chǔ)區(qū)域運(yùn)輸?shù)綑C(jī)器上進(jìn)行換模，最終導(dǎo)致?lián)Q摸時(shí)間比較長(zhǎng)。 根據(jù)上述分析和改進(jìn)意見，繪制價(jià)值流未來圖 ?在凸焊小件和焊裝（部件和合成）工序間設(shè)立看板系統(tǒng)控制凸焊小件的生產(chǎn) ?取消以前將計(jì)劃發(fā)到每個(gè)工序的做法，只將每日計(jì)劃下達(dá)給面涂工序 車身廠的節(jié)拍 720s/件 =12min，即每隔 12分鐘，車身廠的最后一道工序就定拍釋放工作指令和定拍取走成品 24 PK車身加工過程價(jià)值流未來圖 沖 壓 廠總 裝 廠周 期 時(shí) 間可 靠 度班 次操 作 工3 6 0 s1 0 0 %21 6 人凸 焊 小 件周 期 時(shí) 間可 靠 度班 次操 作 工7 2 0 s1 0 0 %25 6 人部 件 / 合 成周 期 時(shí) 間可 靠 度班 次操 作 工3 6 0 s1 0 0 %17 4 人電 泳 / 中 涂 / 面 漆上 鏈6 周 預(yù) 測(cè)6 0 d 預(yù) 測(cè)3 6 0 s0 . 5 h1 4 4 0 s 1 h1 0 8 0 s 4 h增 值 時(shí) 間生 產(chǎn) 時(shí) 間2 h 7 . 5 h2 8 8 0 s ( 0 . 8 h )F I FO每 日 訂 貨每 日 送 貨每 日 訂 單每 日 訂 單每 日 訂 單沖 壓 件提 高 機(jī) 器可 靠 性改 變 批量 大 小提 高 機(jī) 器可 靠 性減 少浪 費(fèi)Q A D 排 程制 造 部車 身 廠 生 產(chǎn) 科25 應(yīng)用步驟和范例 第三步：總結(jié)改進(jìn)效果 比較項(xiàng)目 改進(jìn)前 改進(jìn)后 車身廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品 滯留時(shí)間 ~ 增值時(shí)間 機(jī)器可靠性 提高 生產(chǎn)柔性 增加 成本 降低 價(jià)值流分析和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)流動(dòng)，由顧客的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)顧客需求變化的能力。 黃 色 手 柄 調(diào) 整 線間 距 。 ）（每班顧客需求有效工作時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 s720270 002751 ???C? 凸焊小件生產(chǎn)時(shí)間較短，且為幾個(gè)產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，不適合單件流，而將其視為后續(xù)工序拉動(dòng)系統(tǒng)來控制生產(chǎn)，因此改進(jìn)條件是由一班制改為兩班制，適當(dāng)減少操作工人數(shù)； 22 ? 檢查部件和合成兩個(gè)工作地的工作節(jié)拍均為 690s和三班制，與兩班制顧客需求節(jié)拍時(shí)間 C1720s接近，因而可以將其合并成一個(gè)連續(xù)工作地且改為兩班制，消除其間庫(kù)存； ? 電泳、中涂和面漆 3道工序的生產(chǎn)節(jié)拍分別是 450s、 390s、390s，顧客需求是每?jī)蓚€(gè)班 75件，如果在一班生產(chǎn)，則： 這 3道工序生產(chǎn)時(shí)間與 C2相近，因此通過提高機(jī)器可靠性，減少浪費(fèi)等過程的改進(jìn)使生產(chǎn)節(jié)拍低于節(jié)拍時(shí)間 C2； ? 整個(gè)過程分為兩班制和一班制兩部分，其間采用 FIFO。 目標(biāo)： 零故障 47 典型的機(jī)械故障原因 沒有加油 旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片 傳感器 觸敏器 連接器污染 冷卻風(fēng)扇上有 灰塵和污垢 組件失靈 機(jī)器又壞了，維修工在哪呢？ 新觀念： 故障是故意的障礙 48 ③ 全員生產(chǎn)維修 ? 維修管理的三個(gè)境界 運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)是設(shè)備正常工作的兩個(gè)輪子 管理類別 要 點(diǎn) 說 明 1 事前管理 未然防止 未然防止 預(yù)測(cè)、預(yù)知 通過預(yù)測(cè)、預(yù)知、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化等事先管理，預(yù)防問題發(fā)生 2 事中管理 業(yè)務(wù)改善 再發(fā)防止 早期發(fā)現(xiàn)、早期改善 通過消除引發(fā)問題的原因，求得問題的有效解決 3 事后管理 問題對(duì)策 不良防止 早期發(fā)現(xiàn)、早期處置 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或異常，及時(shí)實(shí)施處置，解決問題 設(shè)備保全改善方向 目標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)可動(dòng)率 100% [P]生產(chǎn)量 [Q]品質(zhì) [D]交貨期 [S]安全衛(wèi)生環(huán)境 [M]工作熱情 [C]成本 49 日常點(diǎn)檢 定期檢查 計(jì)劃修理 改善修理 故障修理 事后維修：一有故障發(fā)生，即刻修理 ? 全員生產(chǎn)維修主要內(nèi)容 改良維修：沒有故障，或改良成容易維護(hù) 保全預(yù)防：一開始即導(dǎo)入無(wú)需維修的設(shè)備 迅捷維修 預(yù)防維修：預(yù)防故障的發(fā)生： ?防止設(shè)備損壞而作的 日常維護(hù) （清掃、點(diǎn)檢、給油、螺絲上緊 ） ?為測(cè)定磨損的程度而做的定期檢查，或設(shè)備診斷 ?為將磨損恢復(fù)原狀所作的整理、整頓活動(dòng) 【視頻】 增壓器使用和預(yù)防性保養(yǎng) 50 精益生產(chǎn)改善成果對(duì)比卡 改善項(xiàng)目 成型工位 車間 /班別 五工段 編 號(hào) 05031 顧問 相片 改 善 人 張良 協(xié) 助 人 諸君 改善日期 序 號(hào) 改善前現(xiàn)狀 改善過程 改善效果 1 設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 建立設(shè)備故障點(diǎn)識(shí)別標(biāo)志 快速識(shí)別大部分故障 2 所有的維修工作由專業(yè)維修人員完成，維修周期長(zhǎng) 面向生產(chǎn)人員培養(yǎng)多能工，使其既能完成生產(chǎn)任務(wù)，也能完成大部分維修工作 工人獨(dú)立并快速完成多數(shù)維修任務(wù)，維修周期縮短約 1/3 改善前 改善后 【小例子】 “多能工”節(jié)省人力和維修時(shí)間 別急 , 其他工位維修剛完成 等兩小時(shí)了 ,看哪里壞了 ,今天的任務(wù)完成不了了 檢查和維修其實(shí)不復(fù)雜 謝謝 !問題一目了然 ,沒想到維修這么簡(jiǎn)單 ,以后不用再經(jīng)常打擾你了 51 ? 全員生產(chǎn)維修的開展 體系規(guī)劃 工作分解 流程編制 工作落實(shí) 體系點(diǎn)檢 理念學(xué)習(xí) 普及培訓(xùn) 選點(diǎn)試點(diǎn) 案例發(fā)布 公司推廣 薄弱、關(guān)鍵點(diǎn)選擇 效率保全流程標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施保全 檢查與數(shù)據(jù)分析 方法改善 成立部門效率化保全業(yè)務(wù)組，支持體系工作 開展試點(diǎn)，成立工作組負(fù)責(zé)推進(jìn) 選取薄弱和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備、部件，開展預(yù)見維修、部品分析、品質(zhì)維修等活動(dòng) 52 ④ 自主保養(yǎng)與維護(hù) ：自己使用的設(shè)備要自己保養(yǎng)和維護(hù) 清掃點(diǎn)檢 源頭對(duì)策 制定標(biāo)準(zhǔn) 總體點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 維持管理 徹底實(shí)施 圍繞設(shè)備清掃看得見的地方和看不見的地方，清掃的同時(shí)點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備實(shí)施給油、上緊螺絲及發(fā)覺不良部位并復(fù)原 清掃點(diǎn)檢、給油的時(shí)間消耗影響積極性。 ?Y制品： 30臺(tái) 。 【小例子】 產(chǎn)品 A有 10個(gè)零部件要插入裝配；產(chǎn)品 B有 16個(gè)零部件要插入裝配。 83 拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn) 推動(dòng)式 拉動(dòng)式 84 生產(chǎn)計(jì)劃部門 生產(chǎn)車間1 ……… 生產(chǎn)車間3 生產(chǎn)車間2 工位 1 工位 2 工位 3 工位 1 工位 2 工位 3 ……… ……… ……… 推進(jìn)式生產(chǎn)進(jìn)程控制示意圖 需求信息 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 85 牽引式生產(chǎn)進(jìn)程控制示意圖 ……… ……… ……… ……… 生產(chǎn)計(jì)劃部門 最終生產(chǎn)車間 工 位 2 工 位 3 工 位 2 工 位 2 工 位 3 工 位 2 前一生產(chǎn)車間 需求信息 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 86 超市化生產(chǎn)的工具 —— 看板 ① 看板的作用 ②看板生產(chǎn)的規(guī)則 ? 由后工序往前工序取貨 ? 前工序僅生產(chǎn)被后工序取走的數(shù)量 ? 嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的 “三不” 政策 ? 每一單位容器必須附上看板 ? 看板只能對(duì)產(chǎn)量做 10%以下的調(diào)整 ? 看板應(yīng)視為有價(jià)證券 ?作業(yè)指示 ?在制品管理 ?改善的道具 不制造不良品 不傳遞不良品 不接受不良品 87 ③生產(chǎn)看板和領(lǐng)取看板 ? 生產(chǎn)看板 ：記載前工序必須生產(chǎn)或訂購(gòu)的物品的種類及數(shù)量 ? 領(lǐng)取看板 ：要領(lǐng)取物品的名稱、編號(hào)等信息 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 放臵場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 供給場(chǎng)所 保管場(chǎng)所 整理背號(hào) 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 某些大批量生產(chǎn)工序如沖壓，常采用三角看板，其內(nèi)容上多了： 批量數(shù)和基準(zhǔn)數(shù) 采購(gòu)時(shí)，有時(shí)采用采購(gòu)（進(jìn)貨）看板與外購(gòu)廠商進(jìn)行聯(lián)系，但由于溝通上的隔閡，實(shí)施有一些困難。 。 :15:5604:15:56March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:5604:15Mar2313Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 15分 56秒 04:15:5613 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:5604:15Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :15:5604:15:56March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。感興趣可以參考有關(guān)資料 。采用批量生產(chǎn)： ?從前工序以批量取貨時(shí)，形成過多的在制品庫(kù)存 ?后工序同樣有過多的批量在制品 ?涂裝后采取批量運(yùn)輸方式，易檫傷、打破的不良品過多 ?整體上看以批量加工的涂裝工序和其他加工工序隔離，形成“孤島式”加工 解決方法