【正文】 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 11 保全 ① .以紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)進(jìn)行目視的整理、整頓。 ⑤ .不將不良品送到后工序。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。 ② .以 “ 循環(huán)鐘 ” 為基本，作成周期表。 … … JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 3 多工程操作 91 為了對應(yīng)市場變化的要求，以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。 不可有落單式制造，無論何時所 生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。 46 推動式生產(chǎn)系統(tǒng) (Push System) 集中式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 1 供 應(yīng) 商 2 物流方向 3 N 用 戶 信息流方向 … 47 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 [計(jì)劃部 ] 市場訂單 BOM MRP運(yùn)算 L/T、需要量 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] 生產(chǎn)計(jì)劃 [采購部 ] 采購計(jì)劃 物料采購 完成日報 48 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) (Pull System) 1 供 應(yīng) 商 物流方向 信息流方向 2 … N1 N 用 戶 49 [計(jì)劃部 ] 產(chǎn)品訂單 BOM MRP運(yùn)算 主生產(chǎn)計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] A車間生產(chǎn) 生產(chǎn)指令 A車間上一 工序生產(chǎn)指令 [計(jì)劃部 ] 倉庫出庫 供應(yīng)商 準(zhǔn)時送貨 采購訂單 50 推與拉 PUSH 預(yù)測 成品 零件 材料 客戶需求 計(jì)劃 計(jì)劃 MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補(bǔ)充 PULL 成品 零件 材料 真實(shí)客戶訂單 出貨 消耗 消耗 51 MRP JIT JIT MRP 客戶 供應(yīng)商 拉 推 52 “ 拉 ” 的訊號 ? 看得見的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) ?單看板系統(tǒng) ?雙看板系統(tǒng) – 搬運(yùn)看板 – 生產(chǎn)看板 53 4. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板（ Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動看板授權(quán)貨物的移動 看板的例子 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 56 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動脈 ? 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費(fèi) ? 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的重要工具 57 5. 小批量生產(chǎn) （ SmallLot Production） 小批量生產(chǎn) ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 59 多批次，小批量生產(chǎn) 800 400 200 生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系 60 小批量生產(chǎn) (續(xù) ) ? 生產(chǎn)小批量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 進(jìn)貨和傳送小批量 ? 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊(duì)等待時間 61 在制品向零進(jìn)軍 大野耐一提出的口號 ? 在制品可能等于零嗎？ ? 在制品等于零合適嗎？ 62 在制品的種類 ? 工藝在制品 ? 運(yùn)輸在制品 ? 流動在制品 ? 保險在制品 63 產(chǎn)生流動在制品的原因 ? 上下工序生產(chǎn)率不等 ? 上下工序生產(chǎn)不銜接 ? 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零 64 同步化生產(chǎn) ? 上下工序生產(chǎn)率相等 ? 上下工序生產(chǎn)上緊密銜接 要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量 =1）或稱一個流 65 組織同步化生產(chǎn)需要的條件？ ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運(yùn)輸方式 ? 工件的體積與重量 66 安全在制品的作用 ? 討論：安全在制品該不該等于零？ 67 6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備 (Quick setups) 減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動 5. 對員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 69 減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù) ? 將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。 意識革命 5S運(yùn)動 流程化生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 防呆技術(shù)或 TQM 看板系統(tǒng) TPM 迅速換模 自動化 多能化訓(xùn)練 目 視 管 理 二）、 JIT的含義 JIT（ Justintime）的概念 26 目標(biāo)及其體系 1）、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。 （ 2）浪費(fèi)的分類 二）、 JIT的含義 23 浪費(fèi)的例子 ? 觀看設(shè)備運(yùn)行 (Watching a machine run) ? 等待零部件 (Waiting for parts) ? 點(diǎn)數(shù)部件 (Counting parts) ? 超量生產(chǎn) (Overproduction) ? 長距離搬運(yùn)物品 (Moving parts over long distances) ? 庫存 (Storing inventory) ? 查找工具 (Looking for tools) ? 機(jī)器故障 (Machine breakdown) ? 返工 (Rework) 24 JIT（ Justintime）的概念 、 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)