【正文】 生產(chǎn)制造類人員的崗位評價由員工崗位所在部門根據(jù)上述評價標準進行量化打分后報人事部門，人事部門會同部門負責(zé)人對部門內(nèi)各崗位人員的評價結(jié)果進行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準后實施。 體力消耗程度 指工作對體力的要求，和工作執(zhí)行過程中的體力消耗程度。 0 分： 基本不需要溝通和協(xié)調(diào)能力 創(chuàng)新能力 在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實可行的方案或建議。 50 分：要求很高，對他人的影響大； 40 分：要求較高，對他人的影響較大。 事業(yè) 開拓責(zé)任 對企業(yè)總體發(fā)展、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻度。 工作量 指工作量的飽滿程度。 創(chuàng)新能力 在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實可行的方案或建議。 50 分：對集團的發(fā)展有重大影響； 40 分：對公司的發(fā)展有較大影響； 30 分：對部門的發(fā)展有重大影響； 20 分：對部門的發(fā)展有一定影響； 10 分：在一個較小的范圍內(nèi)有影響。 成本控制責(zé)任 對投資、財務(wù)收支、原 材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。一線部門技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價由各一線部門根據(jù)上述評價標準進行量化打分后報人事部門，人事部門會同一線部門負責(zé)人對部門內(nèi)各崗位人員的評價結(jié)果進行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資 總額，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議（或集團總裁辦公會議）研究批準后實施。 精力集中程度 工作是否需集中精力。 本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性 指承擔(dān)該崗位所需要的 在該領(lǐng)域應(yīng)具有的國內(nèi)外知名度 40 分：國內(nèi)外知名專家或在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文； 30 分：國內(nèi)同行業(yè)有一定知名度或在國內(nèi)一般學(xué)術(shù)期刊或行業(yè)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表過論文； 20 分：地區(qū)內(nèi)有一定知名度； 10 分：集團內(nèi)有一定知名度； 0 分： 無要求。 10 分：其崗位只對本身的開支有影響，對部門影響不大； 20 分：其崗位對本部門的開支有影響； 30 分：對本部門的各方面開支有影響但對所影響不大或能以較低開支做較重要工作； 40 分：對本部門的開支有較大影響且對集團成本費用有一定影響或以較低開支完成重要工作； 50 分：對集團成本費用有較大影響或以很小開支完成重要工作； 60 分：對集團成本費用有很大影響或能以很小投入完成極重要工作。 工作質(zhì)量保證責(zé)任 對所承擔(dān)工作完成質(zhì)量的要求，或其出 現(xiàn)問題時對 50集團影響情況。 0 分： 不參與部門科研計劃的制定 崗位能力要求釋義及評分標準 因素 釋義 參照評分標準 學(xué)歷 主要指崗位所需要的學(xué)歷要求 10 分：高中和中專及以下； 20 分：大學(xué)專科； 30 分：大學(xué)本科； 50 分：碩士研究生； 60 分：博士研究生。 溝通與組織能力 工作需要的在所內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 60 分：需要很強的內(nèi)外部溝通能力和很強的組織協(xié)調(diào)能力； 50 分：需要較強的內(nèi)外部溝通能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力； 40 分：需要較強的工作組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要一定的工作組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要較強的溝通能力； 10 分：需要基本的溝通能力。 工作環(huán)境 主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境。 事業(yè)開拓責(zé)任 對企業(yè)總體發(fā)展、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻度。 計劃決策責(zé)任 指對集團、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。 10 分：需 1 年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗； 20 分：相關(guān)經(jīng)驗 12 年； 30 分：相關(guān)經(jīng)驗 24 年； 40 分：相關(guān)經(jīng)驗 46 年； 50 分：相關(guān)經(jīng)驗 68 年； 60 分：相關(guān)經(jīng)驗 8 年以上。 精力集中程度 工作是否需集中精力。 經(jīng)營管理類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強度四個方面，由崗位評價小組成員根據(jù)各崗位描述情況參照評價標準進行打分，評價小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價得分。 計劃決策責(zé)任 指對集團、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。 0 分：對相關(guān)經(jīng)驗沒有要求； 10 分：需 1 年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗； 20 分 ：相關(guān)經(jīng)驗 12 年； 30 分：相關(guān)經(jīng)驗 24 年 40 分：相關(guān)經(jīng)驗 46 年； 50 分：相關(guān)經(jīng)驗 68 年； 60 分：相關(guān)經(jīng)驗 8 年以上。 精力集中程度 工作是否需集中精力。 環(huán)境惡劣程度 主要指工作地點的環(huán)境惡劣程度和安全程度。 5 級檔劃分 整個崗位評分共分十級，每級共分 3 檔，整個職級體系共分 10 級 30 檔。 20 分：需要一定的體力消耗。 操作能力 在日常工作中的動手能力，是對完成工作的效率要求 0 分： 對操作能力無要求； 10 分：需要按一定的工作規(guī)范進行操作； 20 分：需要較為嚴格地執(zhí)行工作規(guī)范； 30 分：需嚴格執(zhí)行工作規(guī)范； 40 分：需嚴格執(zhí)行規(guī)范，同時有效率要求； 50 分：需嚴格執(zhí)行規(guī)范，同時有較高的效率要求； 60 分：需很強的動手能力和很高的工作效率。 30 分： 需高級職稱或高級技術(shù)等級 ； 20 分： 需中級職稱或中級技術(shù)等級 ； 10 分： 需初級職稱或初級技術(shù)等級 ； 0 分：不作要求。 0 分：工作基本上獨立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任； 10 分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導(dǎo)個別本部門人員； 20 分：需指導(dǎo)本 部門 35 簡單勞動員工； 30 分：需指導(dǎo)本部門 610 個簡單勞動員工； 組織協(xié)調(diào)責(zé)任 主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。 0 分：工作環(huán)境舒適，只是偶去環(huán)境差的地方； 10 分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方； 20 分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。 口頭表達能力 口才 10 分：對口才基本沒有要求； 20 分：需能較清楚表達意思； 30 分：需較好口才，能清楚表達思路； 40 分：需好的口才，有邏輯性； 50 分：需極高的口才，富感染力。 0 分： 無需任何職稱； 10 分：需初級職稱或相應(yīng)職稱； 20 分：需中級職稱或相應(yīng)職稱； 30 分：需高級職稱； 40 分：需正高級職稱。 0 分： 其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；