關鍵管理流程設計報告凱恩綜合集團公司-免費閱讀
【正文】 Ｃ .人力資源部專人送往用人單位（總部員工）或人力資源部與用人單位電話通知 Ｄ .用人單位領導介紹部門工作、崗位職責 Ｅ .將新員工介紹用人單位其他員工認識 Ｆ .用人單位領導在 報到證上簽字反饋到人力資源部 Ｇ .用人單位憑報到證向集團辦公室申請辦公條件，辦公室提前準備或三天內(nèi)到位 Ｉ .用人單位領導確定新員工傳幫帶責任人（三天內(nèi)到位） Ｊ .制定每周、每月、試用期傳幫帶提綱 Ｋ .用人單位內(nèi)進行或人力資源部組織（個人書面小結(jié)、座談會） Ｌ .三個月試用期滿考核轉(zhuǎn)正（個人總結(jié)、單位考核、人力資源部批準） Ｍ .優(yōu)秀新員工可提前轉(zhuǎn)正（單位推薦、人力資源部考核、主管總裁批準） Ｈ人力資源部核發(fā)工資及其他待 五、財務預算管理流程 財務預算管理包括（集團）公司預算、（集團）公司部門預算、子（分）公司預算、子（分）公司部門預算等。 ○ 3 真實填寫基本情況表。 （ 5） 培訓 ○ 1 將參 加培訓人員資料轉(zhuǎn)給培訓部，由培訓部通知培訓人員。 ○ 3 準備好每個人的應聘檔案、打印復試測評表，分發(fā)給復試主持人 ，填寫復試意見。 人事招聘過程的六個注意要點 （ 1） 報名 ○ 1 《招聘表》填寫清楚、齊全、真實、接待人員要詳細檢查、敦促填齊全。低限往上走，高線往下選。 （ 2） 依據(jù)崗位職責分工的需要。 第 34 條 月度經(jīng)營計劃和月度工作計劃應包括對上個月計劃完成情況的總結(jié)和簡要分析，本月的工作重點及工作內(nèi)容等，應簡明扼要。 第 26 條 管委會秘書處根據(jù)集團管委會思路、內(nèi)外部環(huán)境分析并綜合成員企業(yè)和各事業(yè)單位下年度經(jīng)營計劃草案制訂集團下年度《綱要》，并于 11 月 15 日前將工作綱要初稿呈交相關專家委員會成員和集團管委會成員，專家委員會成員和集團管委會成員在《綱要》送達后 5 天內(nèi)將修改意見反饋給管委會秘書處。在成員企業(yè)未成立董事會前，由集團管委會行使此職能。 第 17 條 子公司制造部門或相應部門應根據(jù)營銷部門的銷售計劃制定各產(chǎn)品、各品種的月度產(chǎn)量及進度以及相應的原輔材料、包裝材料的需求計劃。 第 10 條 中期發(fā)展規(guī)劃應包括目標和措施二大方面內(nèi)容： 目標內(nèi)容包括： ①計劃期內(nèi)各年的銷售額目標 ②利潤目標 ③總資產(chǎn)回報率指標 ④凈資產(chǎn)回報率指標 ⑤所有者權益（凈資產(chǎn)）的保值增值目標 措施內(nèi)容包括： ① 產(chǎn)品和業(yè)務開拓計劃 ②投資建設 ③市場建設計劃 ④人力資源引進、儲備和開發(fā)計劃 ⑤科技發(fā)展計劃和質(zhì)量保證體系計劃 ⑥組織建設和管理提高計劃 ⑦主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力和產(chǎn)量計劃 ⑧成本控制計劃 ⑨資金使用和籌措計劃等等 第 11條 集團年度工作綱要 年度工作綱要是集團中長期發(fā)展規(guī)劃的年度分解，是集團一年中各項工作的指針。 構成體系如下：（圖 8） 圖 8：計劃構成體系示意圖 第 2 條 成員企業(yè)或事業(yè)部應督促下屬部門（或事業(yè)單位）制訂各自的年度和月度工作計劃。 第六條 各專委會可根據(jù)實際情況逐步設立。 第３款 促進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、配方的優(yōu)化改進。 第７款 促使集團精神文明的形成和完善。 第５款 對集團各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀提出診斷，提高管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。每個專委會一般由 5 － 9 個委員組成。秘書處設秘書長一人，領導秘書處的日常工作。 第７款 確定集團所有下屬單位股權的設置和調(diào)整以及股票上市安排。 本報告涉及的戰(zhàn)略流程主要有： 戰(zhàn)略管理和決策流程 計劃管理流程 投資管理流程 人力資源招聘管理流程 財務預算管理流程 物資采購管理流程 工程管理流程 等 (其他的流程可以內(nèi)部為主來進行補充 ) 一、集團戰(zhàn)略管理和決策體系及流程 第一章 最高決策機構 第一條 集團的最高決策機構為集團管委會（下簡稱管委會）。 第二條 集團管委會職權：管委會除 按《公司法》的規(guī)定行使職 權外，主要行使重大決策的批準和否決權。 第８款 批準集團全局性的政策、標準和制度?，F(xiàn)階段秘書處可由戰(zhàn)略發(fā)展部暫行代替，即秘書處與戰(zhàn)略發(fā)展部二塊牌子一套人馬。 第六條 秘書處成員按其專業(yè)特長可兼任相關的專委會委員。 第６款 指導和審議集團管理創(chuàng)新方案，促進構建集團的管理模式和管理運行體系。 第三條 人力資源專委會職責 第１款 提供國內(nèi)外先進的人力資源開發(fā)和管理方法。 第４款 組織集團內(nèi)的科技攻關活動，設計集團科技攻關項目，統(tǒng)一調(diào)度科研經(jīng)費。 第四章 集團決策程序 第一條 對重大問題的決策程序。 第 3 條 中長期規(guī)劃的時 間跨度一般為 5 年。內(nèi)容包括中長期發(fā)展規(guī)劃中的目標和措施在年度要達到的程度，包含的項目基本上與中長期規(guī)劃的項目一致。 第 18 條 子公司供應部門應根據(jù)制造部門的月度生產(chǎn)計劃結(jié)合市場供需情況制定各種原輔材料和包裝材料的采購計劃和預訂計劃，并與大榭公司取得聯(lián)系，做好采購安排。 第 24 條 管委會秘書處把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關專家委員會審議，并于 12月 5 日前返回審議意見。 第 27條 每年 11月 25日前集團管委會論證通過集團年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和集團各部門。 第 35 條 集團辦在每月 3 日前將月度經(jīng)營計劃和工作計劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及集團公司各部門。 （ 3） 依據(jù)對在崗位人員素質(zhì)綜合測評的結(jié)論。 （ 3） 招聘崗位職務盡量放寬 ，設置合理，有吸引力。 ○ 2 驗證身份證、學歷證復印件如第一次未帶齊，可以進行初試，初試合格者要求復試時帶齊。 ○ 4 以總裁意見為主人力資源部綜合評分，確定錄用人員名單。 ○ 2 培訓結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓紀律和成績，不合格不上崗，個別情況需與本人談話。同時登錄員工卡片，填寫公司所發(fā)重要文件登記卡。從時間上分為年度預算、月度預算。人力 資源部有關負責人參加并作好記錄 總裁面試結(jié)果交人力資源部 以總裁意見為主，人力資源部綜合評分確定
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