關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告凱恩綜合集團(tuán)公司-wenkub
2023-06-26 06:35:05 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)各時(shí)期媒體宣傳的熱點(diǎn)和基調(diào)進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。 第二條 企業(yè)文化專(zhuān)委會(huì)職責(zé) 第１款 從企業(yè)文化角 度，營(yíng)造良好的氛圍，以達(dá)到完善激勵(lì)機(jī)制的目的。 第３款 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要不斷提供國(guó)內(nèi)外最新管理觀念和動(dòng)態(tài)。 第七條 各專(zhuān)委會(huì)設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔(dān)任。 第五條 各專(zhuān)委會(huì)委員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)人員及在相關(guān)領(lǐng)域有造詣的專(zhuān)家組成，委員可采取專(zhuān)職和兼職相結(jié)合的辦法。 第六條：管委會(huì)一般每月開(kāi)會(huì)一次，討論并決定階段性重大問(wèn)題。 第五條：管委會(huì)下設(shè)秘書(shū)處，作為管委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 第９款 依靠決策支持系 統(tǒng)確定其他的一些重大方案。 第５款 批準(zhǔn)投資集團(tuán)公司和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購(gòu)并項(xiàng)目）。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，行使以下職權(quán)： 第１款 確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。戰(zhàn)略流程主要指集團(tuán)的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。本報(bào)告僅 關(guān)注戰(zhàn)略流程。 第２款 批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 第６款 批準(zhǔn)投資集團(tuán)公司及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 第三條：管委會(huì)成員 主要成員企業(yè)股東或股東代表 部分具有較高素質(zhì)的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員 少量對(duì)戰(zhàn)略決策和大公司管理有相當(dāng)造詣的外部專(zhuān)家。秘書(shū)處在管委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管委會(huì)的日常工作，并協(xié)調(diào)管委會(huì)下屬機(jī)構(gòu)和集團(tuán)各部門(mén)的工作。 第二章 專(zhuān)家委員會(huì) 第一條 集團(tuán)管委會(huì)下設(shè)若干專(zhuān)家委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱專(zhuān)委會(huì)）。能勝任的專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān) 家可同時(shí)兼任幾個(gè)專(zhuān)委會(huì)委員。能勝任的秘書(shū)處成員可兼任專(zhuān)委會(huì)主任，能勝任的人員可兼任幾個(gè)專(zhuān)委會(huì)主任；秘書(shū)長(zhǎng)至少應(yīng)兼任一個(gè)專(zhuān)委會(huì)主任；某個(gè)專(zhuān)委會(huì)暫缺主任時(shí)由秘書(shū)長(zhǎng)暫時(shí)兼任。 第４款 評(píng)估不同階段集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 第２款 審議、評(píng)估和完善集團(tuán)的理念和精神體系，指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的ＭＩ體系。 第６款 挖掘宣傳題材，對(duì)重要的宣傳報(bào)導(dǎo)文章進(jìn)行把關(guān)。 第３款 指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制。 第２款 制訂集團(tuán)科技管理體系和科技政策。 第６款 設(shè)計(jì)形成集團(tuán)核心技術(shù)的途徑和機(jī)理，形成集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第五條 各專(zhuān)委會(huì)一般不定期經(jīng)常召開(kāi)工作會(huì)議，討論并 形成決議或方案。 第三條 每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 二、 集團(tuán)計(jì)劃管理體系和流程 第一章 計(jì)劃構(gòu)成體系 第 1 條 集團(tuán)計(jì)劃體系由以下子系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成，集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)或事業(yè)部中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)年度工作綱要、成員企業(yè)或事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、集團(tuán)部門(mén)年度工作計(jì)劃、成員企業(yè)年度工作、集團(tuán)部門(mén)月度工作計(jì)劃、成員企業(yè)及其部門(mén)月度工作計(jì)劃等。 第 5 條 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃包括集團(tuán)長(zhǎng)期的宗旨、公司追求的長(zhǎng)期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目標(biāo)體系以及與目標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。 成員企業(yè)或事業(yè)單位中期發(fā)展規(guī)劃 第 9 條 投資集團(tuán)公司、各子公司或事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂各自的中期發(fā)展規(guī)劃，中期發(fā)展規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為5 年。 第 13條 成員企業(yè)（或事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 成員企業(yè)（或事業(yè)單位） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中期發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司年度工作綱要的分解，其內(nèi)容包括第 10 條的各項(xiàng)內(nèi)容及其在本年度要達(dá)到階段性目標(biāo)和程度。 第 16 條 子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)預(yù)測(cè)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃。 第 20 條 在國(guó)家每個(gè) 5 年計(jì)劃的前一年 ,由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭制訂本集團(tuán)相應(yīng)的“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)” ,并在當(dāng)年的 8 月份完成文本初稿。 第 23 條 11 月 20 日前成員企業(yè)董事會(huì)對(duì)本公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證并批準(zhǔn)，并上報(bào)管委會(huì)秘書(shū)處。 第 26 條 12 月 25 日前管委會(huì)對(duì)各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃進(jìn)行審議批準(zhǔn)。 集團(tuán)年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集 團(tuán)部門(mén)年度工作 計(jì)劃 第 25條 每年 10月 25日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向集團(tuán)公司管委會(huì)秘書(shū)處呈交本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 第 29 條 集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于 12月 15 日前匯總到管委會(huì)秘書(shū)處。 第 33 條 集團(tuán)各部門(mén)月度工作計(jì)劃為部門(mén)年度工作計(jì)劃的分解，于每月 25 日前匯總到集團(tuán)辦。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度（年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門(mén)為集團(tuán)辦。 三、投資管理流程 投資決策流程圖 不同意立項(xiàng)，退回材料 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 同 意 不同意立項(xiàng) 立 N 項(xiàng) 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 Y Y N Y y N 一星期內(nèi)未提出異議 300 萬(wàn)以下（含 300萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 否決提案 主辦實(shí)體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 3001000 萬(wàn)元（含1000 萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 主辦實(shí) 體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū) 1000萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專(zhuān)家論證，參與完成項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部調(diào)研，并在15 天內(nèi)反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專(zhuān)家論證，協(xié)助完成可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理牽頭，計(jì)財(cái)部經(jīng)理、相關(guān)實(shí)體經(jīng)理組成評(píng)審小組評(píng)審 發(fā)展專(zhuān)家 委員會(huì)討論 總裁辦公會(huì)議
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