【總結(jié)】機密XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書2機密頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果73.項目時間表和咨詢費用預(yù)計224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容機密1對X
2025-01-01 21:01
【總結(jié)】神馬集團有限責(zé)任公司第十二章財務(wù)管理索引號財務(wù)管理004第二節(jié)付款管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1費用報銷管理作廢日期作廢執(zhí)行人12-2-3-1費用報銷管理1范圍
2025-05-27 16:42
【總結(jié)】萬科集團公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬科集團公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】1集團公司子公司管理制度第一章總則第一條為加強集團公司對子公司的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序的運作,促進子公司健康發(fā)展,提高集團公司整體資產(chǎn)的運營質(zhì)量,維護集團公司及其投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《集團公司章程》,特制定本制度。
2025-12-06 03:42
【總結(jié)】1CT重大同浩CQUTonghao重大同浩管理咨詢有限公司.2吸取國內(nèi)外行業(yè)精華,不斷地進行研究和創(chuàng)新,理論聯(lián)系實際并指導(dǎo)實踐,協(xié)助客戶全面提升業(yè)績成為以管理咨詢、培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù),具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力的一流咨詢公司重大同浩的遠景、使命、價值觀價值觀?誠信原則是我們做人之道,做事
2025-03-11 00:27
【總結(jié)】 放飛你的心情!發(fā)表于:2006-3-814:56:57 人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司)目錄員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度.4、目的.4、范圍.4、職責(zé).4、作業(yè)內(nèi)容.4、本制度相關(guān)支持文件和表單.6員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度.6、目的.6、范圍.6、職責(zé).6、作業(yè)
2025-04-18 01:28
【總結(jié)】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設(shè)百年老店
2025-05-14 02:44
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2025-12-06 19:11
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)集團內(nèi)訓(xùn)我們的目標(biāo)業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個“好”顧客的自白你們都說我是好顧客,因為我從不挑剔你們服務(wù)的好壞。當(dāng)我走入一家餐館,碰巧里面的服務(wù)員在聊天,我是不會去打斷他們的談話,以求
2025-02-18 14:42
【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團公司內(nèi)部審計條例第二條集團公司設(shè)立審計部負(fù)責(zé)集團公司本部及集團公司控股和相對控股子公司的內(nèi)部審計工作。審計部受集團公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團公司常務(wù)副總裁分管。審計部獨立行使職權(quán),不受其他部門和個人的干涉。第三條審計部依法對集團公司本部及集團公司控股和相對控股子公司的財務(wù)收支及經(jīng)營管理活動進行檢查和評價。第四條審計部接受上級政府審計機構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04