【正文】 程圖 （五） 面試當(dāng)天提前落實(shí)面試地點(diǎn)及具體時(shí)間，布置面試場(chǎng)地，安放檔案和復(fù)試考核表 清點(diǎn)參加面試的人員，按一覽表順序點(diǎn)名并作好記錄安排面試人員等候 實(shí)施面試活動(dòng)，有三位主持人到場(chǎng)即可開(kāi)始。 ○ 4 簽發(fā)一式四聯(lián)新聘員工報(bào)到證。 ○ 5 對(duì)復(fù)試人員分類(lèi)整理資料：錄用、進(jìn)一步考核、不錄用。 （ 4） 一般崗位不限性別。 第四章 考 核 第 36 條 成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)部門(mén)月 度（年度）工作計(jì)劃的完成情況列入各自的月度（年度）考核。 第 25 條 各成員企業(yè)根據(jù)專(zhuān)家委員會(huì)的意見(jiàn)，酌情進(jìn)行修改，并把修改稿與 12月 15日前返回管委會(huì)秘書(shū)處，并由管委會(huì)秘書(shū)處分發(fā)到各管委會(huì)成員手中。 第 12條 集團(tuán)部門(mén)年度工作計(jì)劃 部門(mén)年度工作計(jì)劃為年度工作綱要的分解，內(nèi)容為綱要中涉及到各部門(mén)的工 作的細(xì)化和具體化，包括：部門(mén)的功能定位、工作指導(dǎo)思想和方針、部門(mén)的職能設(shè)計(jì)、本年度部門(mén)的主要工作內(nèi)容及內(nèi)部各職能塊的分解、各項(xiàng)工作要達(dá)到的年度目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度等。 第１款 職能部門(mén)或事業(yè)單位相關(guān)方案決策程序如下： １、 集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)或事業(yè)單位（子公司等）提出方案，并報(bào)管委會(huì)秘書(shū)處（戰(zhàn)略發(fā)展部） ２、 管委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出初審意見(jiàn)，提出是否提交相關(guān)專(zhuān)家委員會(huì)審議 ３、 管委會(huì)秘書(shū)處協(xié)調(diào)、分流、提交相關(guān)專(zhuān)委會(huì)審議 ４、 專(zhuān)委會(huì)提出審議意見(jiàn) ５、 秘書(shū)處提出審議意見(jiàn) ６、 提交管委會(huì)決策通過(guò) 第２款 專(zhuān)委會(huì)關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下： １、 相關(guān)專(zhuān)委會(huì)提出課題設(shè)想 ２、 書(shū)處（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出立項(xiàng)意見(jiàn) ３、 管委會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng) ４、 秘書(shū)處 組織力量，由相關(guān)專(zhuān)委會(huì)牽頭完成方案 ５、 對(duì)完成之方案秘書(shū)處提出初審意見(jiàn) ６、 管委會(huì)決策通過(guò)方案 第３款 管委會(huì)和成員企業(yè)董事會(huì)關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下： １、 管委會(huì)或董事會(huì)提出任務(wù) ２、 秘書(shū)處協(xié)調(diào)交由相關(guān)專(zhuān)委會(huì)牽頭完成方案 ３、 秘書(shū)處提出初審意見(jiàn) ４、 管委會(huì)決策通過(guò)方案 第二條 任一環(huán)節(jié)未通過(guò)都不得提交管委會(huì)決策。 第２款 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對(duì)人才的需求和結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo) 意見(jiàn)。 第七條 各專(zhuān)委會(huì)設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔(dān)任。 第９款 依靠決策支持系 統(tǒng)確定其他的一些重大方案。本報(bào)告僅 關(guān)注戰(zhàn)略流程。秘書(shū)處在管委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管委會(huì)的日常工作，并協(xié)調(diào)管委會(huì)下屬機(jī)構(gòu)和集團(tuán)各部門(mén)的工作。 第４款 評(píng)估不同階段集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 第２款 制訂集團(tuán)科技管理體系和科技政策。 二、 集團(tuán)計(jì)劃管理體系和流程 第一章 計(jì)劃構(gòu)成體系 第 1 條 集團(tuán)計(jì)劃體系由以下子系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成，集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)或事業(yè)部中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)年度工作綱要、成員企業(yè)或事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、集團(tuán)部門(mén)年度工作計(jì)劃、成員企業(yè)年度工作、集團(tuán)部門(mén)月度工作計(jì)劃、成員企業(yè)及其部門(mén)月度工作計(jì)劃等。 第 16 條 子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)預(yù)測(cè)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃。 集團(tuán)年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集 團(tuán)部門(mén)年度工作 計(jì)劃 第 25條 每年 10月 25日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向集團(tuán)公司管委會(huì)秘書(shū)處呈交本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 三、投資管理流程 投資決策流程圖 不同意立項(xiàng)，退回材料 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 同 意 不同意立項(xiàng) 立 N 項(xiàng) 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 Y Y N Y y N 一星期內(nèi)未提出異議 300 萬(wàn)以下（含 300萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 否決提案 主辦實(shí)體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 3001000 萬(wàn)元（含1000 萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 主辦實(shí) 體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū) 1000萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專(zhuān)家論證，參與完成項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部調(diào)研，并在15 天內(nèi)反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專(zhuān)家論證，協(xié)助完成可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理牽頭，計(jì)財(cái)部經(jīng)理、相關(guān)實(shí)體經(jīng)理組成評(píng)審小組評(píng)審 發(fā)展專(zhuān)家 委員會(huì)討論 總裁辦公會(huì)議討論 集團(tuán)管委會(huì)討論批準(zhǔn) 主辦實(shí)體與財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系，完成文件準(zhǔn)備 有關(guān)文本上報(bào)集團(tuán)法律顧問(wèn) 修 改 主辦單位對(duì)外簽約 四、人力資源招聘流程 根據(jù)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系定位和六統(tǒng)一原則，凱恩集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位和大學(xué)專(zhuān)科以上的人員進(jìn)行集中招聘或聯(lián)合招聘，對(duì)以上人員的招聘流程如下： 招聘計(jì)劃的制定 （ 1） 依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。 （ 9） 廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。進(jìn)行登記。人力 資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加并作好記錄 總裁面試結(jié)果交人力資源部 以總裁意見(jiàn)為主，人力資源部綜合評(píng)分確定錄用 人員名單 對(duì)面試人員分類(lèi)整理資料：錄用進(jìn)一步考核、不錄用 提前整理好面試人員的檔案，按面