【正文】 由此引起任何責(zé)任。注意檢查擔(dān)保書(shū)完整真實(shí)性。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。 ○ 2 培訓(xùn)結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓(xùn)紀(jì)律和成績(jī)，不合格不上崗，個(gè)別情況需與本人談話。進(jìn)行登記。 ○ 7 其他人員借閱應(yīng)聘者資料，須經(jīng)人力資源部長(zhǎng)簽字同意并登記，及時(shí)收回。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。 ○ 4 以總裁意見(jiàn)為主人力資源部綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。 ○ 2 提前 12 天通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說(shuō)出通知 單位，可代用其它方法）。 ○ 3 初試后對(duì)其資料分為：不錄用、進(jìn)一步考核（儲(chǔ)備或待復(fù)試）、安排復(fù)試，填寫(xiě)應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請(qǐng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人面談。 ○ 2 驗(yàn)證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如第一次未帶齊，可以進(jìn)行初試，初試合格者要求復(fù)試時(shí)帶齊。 （ 9） 廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。 （ 7） 等報(bào)時(shí)間除晚報(bào)外，避開(kāi)周末（日）時(shí) 間。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過(guò)實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 （ 3） 招聘崗位職務(wù)盡量放寬 ，設(shè)置合理，有吸引力。 招聘工作事前控制十個(gè)要注意 （ 1） 集團(tuán)簡(jiǎn)介要統(tǒng)一口徑 （ 2） 對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實(shí)際能力。 （ 3） 接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員素質(zhì)，體現(xiàn)公司求賢若渴的人才觀。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場(chǎng)所要有檔次，布置要體現(xiàn)集團(tuán)文化氣氛。 （ 3） 依據(jù)對(duì)在崗位人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)論。 三、投資管理流程 投資決策流程圖 不同意立項(xiàng)，退回材料 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 同 意 不同意立項(xiàng) 立 N 項(xiàng) 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 Y Y N Y y N 一星期內(nèi)未提出異議 300 萬(wàn)以下（含 300萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 否決提案 主辦實(shí)體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 3001000 萬(wàn)元（含1000 萬(wàn)元）投資項(xiàng)目 主辦實(shí) 體及事業(yè)部擬項(xiàng)目建議書(shū) 1000萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專家論證，參與完成項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部調(diào)研，并在15 天內(nèi)反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部組織專家論證，協(xié)助完成可行性報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理牽頭，計(jì)財(cái)部經(jīng)理、相關(guān)實(shí)體經(jīng)理組成評(píng)審小組評(píng)審 發(fā)展專家 委員會(huì)討論 總裁辦公會(huì)議討論 集團(tuán)管委會(huì)討論批準(zhǔn) 主辦實(shí)體與財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系，完成文件準(zhǔn)備 有關(guān)文本上報(bào)集團(tuán)法律顧問(wèn) 修 改 主辦單位對(duì)外簽約 四、人力資源招聘流程 根據(jù)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系定位和六統(tǒng)一原則，凱恩集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位和大學(xué)?？埔陨系娜藛T進(jìn)行集中招聘或聯(lián)合招聘，對(duì)以上人員的招聘流程如下： 招聘計(jì)劃的制定 （ 1） 依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。集團(tuán)辦將對(duì)成員企業(yè)（事業(yè)單位）的計(jì)劃體系行使檢查和考核權(quán)。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度（年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門(mén)為集團(tuán)辦。 第 35 條 集團(tuán)辦在每月 3 日前將月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及集團(tuán)公司各部門(mén)。 第 33 條 集團(tuán)各部門(mén)月度工作計(jì)劃為部門(mén)年度工作計(jì)劃的分解，于每月 25 日前匯總到集團(tuán)辦。 第 31 條 12 月 25 日前召開(kāi)專題總裁辦公會(huì)議 ,討論并通過(guò)成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年 度工作計(jì)劃 ,并形成決議。 第 29 條 集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于 12月 15 日前匯總到管委會(huì)秘書(shū)處。 第 27條 每年 11月 25日前集團(tuán)管委會(huì)論證通過(guò)集團(tuán)年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和集團(tuán)各部門(mén)。 集團(tuán)年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集 團(tuán)部門(mén)年度工作 計(jì)劃 第 25條 每年 10月 25日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向集團(tuán)公司管委會(huì)秘書(shū)處呈交本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 第 28 條 在集團(tuán)五年規(guī)劃和成員企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)，成員企業(yè)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)管委會(huì)秘書(shū)處反饋內(nèi)部和外部環(huán)境的變化情況，并提出計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。 第 26 條 12 月 25 日前管委會(huì)對(duì)各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃進(jìn)行審議批準(zhǔn)。 第 24 條 管委會(huì)秘書(shū)處把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關(guān)專家委員會(huì)審議，并于 12月 5 日前返回審議意見(jiàn)。 第 23 條 11 月 20 日前成員企業(yè)董事會(huì)對(duì)本公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證并批準(zhǔn)，并上報(bào)管委會(huì)秘書(shū)處。 第 22 條 集團(tuán)“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”經(jīng)批準(zhǔn)后，由管委會(huì) 秘書(shū)處負(fù)責(zé)分解。 第 20 條 在國(guó)家每個(gè) 5 年計(jì)劃的前一年 ,由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭制訂本集團(tuán)相應(yīng)的“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)” ,并在當(dāng)年的 8 月份完成文本初稿。 第 18 條 子公司供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)制造部門(mén)的月度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合市場(chǎng)供需情況