關(guān)鍵管理流程設(shè)計報告凱恩綜合集團公司-文庫吧在線文庫
【正文】 第 16 條 子公司營銷部門應根據(jù)年度經(jīng)營計劃及對銷售形勢預測制定年度銷售計劃。 成員企業(yè)或事業(yè)單位中期發(fā)展規(guī)劃 第 9 條 投資集團公司、各子公司或事業(yè)單位根據(jù)集團公司的中長期規(guī)劃制訂各自的中期發(fā)展規(guī)劃，中期發(fā)展規(guī)劃的時間跨度一般為5 年。 二、 集團計劃管理體系和流程 第一章 計劃構(gòu)成體系 第 1 條 集團計劃體系由以下子系統(tǒng)有機構(gòu)成，集團中長期發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)或事業(yè)部中期經(jīng)營計劃、集團年度工作綱要、成員企業(yè)或事業(yè)部年度經(jīng)營工作計劃、集團部門年度工作計劃、成員企業(yè)年度工作、集團部門月度工作計劃、成員企業(yè)及其部門月度工作計劃等。 第五條 各專委會一般不定期經(jīng)常召開工作會議，討論并 形成決議或方案。 第２款 制訂集團科技管理體系和科技政策。 第６款 挖掘宣傳題材，對重要的宣傳報導文章進行把關(guān)。 第４款 評估不同階段集團的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。能勝任的專業(yè)人員和專 家可同時兼任幾個專委會委員。秘書處在管委會主任領(lǐng)導下開展管委會的日常工作，并協(xié)調(diào)管委會下屬機構(gòu)和集團各部門的工作。 第６款 批準投資集團公司及下屬事業(yè)單位的年度財務預算。本報告僅 關(guān)注戰(zhàn)略流程。根據(jù)集團實際，行使以下職權(quán)： 第１款 確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系。 第９款 依靠決策支持系 統(tǒng)確定其他的一些重大方案。 第六條：管委會一般每月開會一次，討論并決定階段性重大問題。 第七條 各專委會設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔任。 第二條 企業(yè)文化專委會職責 第１款 從企業(yè)文化角 度，營造良好的氛圍，以達到完善激勵機制的目的。 第２款 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對人才的需求和結(jié)構(gòu)提出指導 意見。 第５款 追蹤國內(nèi)外相關(guān)科技信息動態(tài)。 第１款 職能部門或事業(yè)單位相關(guān)方案決策程序如下： １、 集團相關(guān)職能部門或事業(yè)單位（子公司等）提出方案，并報管委會秘書處（戰(zhàn)略發(fā)展部） ２、 管委會秘書長（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出初審意見，提出是否提交相關(guān)專家委員會審議 ３、 管委會秘書處協(xié)調(diào)、分流、提交相關(guān)專委會審議 ４、 專委會提出審議意見 ５、 秘書處提出審議意見 ６、 提交管委會決策通過 第２款 專委會關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下： １、 相關(guān)專委會提出課題設(shè)想 ２、 書處（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出立項意見 ３、 管委會批準立項 ４、 秘書處 組織力量，由相關(guān)專委會牽頭完成方案 ５、 對完成之方案秘書處提出初審意見 ６、 管委會決策通過方案 第３款 管委會和成員企業(yè)董事會關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下： １、 管委會或董事會提出任務 ２、 秘書處協(xié)調(diào)交由相關(guān)專委會牽頭完成方案 ３、 秘書處提出初審意見 ４、 管委會決策通過方案 第二條 任一環(huán)節(jié)未通過都不得提交管委會決策。 第二章 計劃內(nèi)容 集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃 第 4 條 集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃應在集團的核心理念體系指導下制訂。 第 12條 集團部門年度工作計劃 部門年度工作計劃為年度工作綱要的分解，內(nèi)容為綱要中涉及到各部門的工 作的細化和具體化，包括：部門的功能定位、工作指導思想和方針、部門的職能設(shè)計、本年度部門的主要工作內(nèi)容及內(nèi)部各職能塊的分解、各項工作要達到的年度目標和時間進度等。 第三章 計劃管理及 流程 中長期發(fā)展規(guī)劃 第 19 條 集團中長期發(fā)展規(guī)劃的責任部門為戰(zhàn)略發(fā)展部。 第 25 條 各成員企業(yè)根據(jù)專家委員會的意見，酌情進行修改，并把修改稿與 12月 15日前返回管委會秘書處，并由管委會秘書處分發(fā)到各管委會成員手中。 第 28 條 集團年度工作 綱要通過后，各成員企業(yè)（事業(yè)單位）作好傳達工作，并根據(jù)綱要精神和管委會秘書處的初步分解意見修正各自的年度經(jīng)營計劃，并于 12 月 15 日前匯總到管委會秘書處。 第四章 考 核 第 36 條 成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營計劃和集團部門月 度（年度）工作計劃的完成情況列入各自的月度（年度）考核。 （ 4） 依據(jù)集團發(fā)展和培養(yǎng)跨世紀經(jīng)理人才的規(guī)劃。 （ 4） 一般崗位不限性別。 ○ 3 報名時必須附身份證、學歷復印件。 ○ 5 對復試人員分類整理資料：錄用、進一步考核、不錄用。 ○ 3 人力資源部長開出上崗人員名單及分配崗位。 ○ 4 簽發(fā)一式四聯(lián)新聘員工報到證。 財務預 算一般應包括以下程序： 確定中長期發(fā)展目標 制定中長期發(fā)展計劃 制定年度經(jīng)營目標 制定年度經(jīng)營計劃 編制年度財務預算 編制月度經(jīng)營計劃。必要時請人力資源部或相關(guān)部門負責人面談 面試主持人根據(jù)面測結(jié)果，應立即簽署意見、時間、 簽名 初試面測后結(jié)果分為四個類 型 錄用 本崗進一步考核 轉(zhuǎn)崗進一步考核 不錄用 人力資源部填寫應聘人員基本情況綜合一覽表并分類 立即安排復試 待集中復試 轉(zhuǎn)其他崗位面 測或待集中復試 1 制定招聘計劃 2辦理招聘報批手續(xù) 3刊登廣告 4 報名：交驗畢業(yè)證、學位證 、職稱證原件提供復印件及個人簡歷 5 填寫：人材招聘登記表 6初試、測評 7 復試、筆試：企劃、財務人員參加筆試，一般員工由總經(jīng)理決定錄用 招聘、培訓、上崗工作流程圖 （一） （二） （三） （四） 主管總裁面試 續(xù)招聘 、培訓、上崗工作流程圖 （五） 面試當天提前落實面試地點及具體時間，布置面試場地，安放檔案和復試考核表 清點參加面試的人員，按一覽表順序點名并作好記錄安排面試人員等候
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1