【正文】 實施面試活動，有三位主持人到場即可開始。 ○ 2 雙方簽署試用期合同書，注明：分配崗位，試用時間，工資待遇。 （ 4） 體檢 提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報到專人帶到指定醫(yī)院體檢，防止冒名頂替。 （ 3） 復(fù)試 ○ 1 與主管總裁商定復(fù)試時間、地址。 （ 8） 登報時間與應(yīng)聘報名時間相隔 3~5 天。 （ 4） 面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計劃完成情況由集團管委會檢查，并列入經(jīng)營者的任期考核。 月度計劃 第 32 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的 1 日前將本月度的經(jīng)營 計劃匯總到集團辦。管委會秘書處根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況于每年 11 月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團管委會討論通過批準(zhǔn)后，以修正案的方式對五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。同時投資集團公司、各子公司（和事業(yè)單位）根據(jù)集團五年規(guī)劃和遠景目標(biāo)制訂各自的五年發(fā)展規(guī)劃，并于當(dāng)年的 11月 10 日前完成。月度經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容為銷售計劃、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)計劃。 第 8 條 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃的制訂必須建立在對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)環(huán)境的變遷作出適時修正，遵循制訂、實施、檢查、修正的程序，進行不斷的完善和發(fā)展。 第六條 總裁辦公會議是集團行政執(zhí)行機構(gòu)，行使經(jīng)管委會決策后的落實和實施職 責(zé)。 第９款 對集團內(nèi)技術(shù)組織機構(gòu)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 第６款 審議確定集團的薪酬方案 第四條 技術(shù)發(fā)展委員會職責(zé) 第１款 根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制訂集團科技發(fā)展規(guī)劃。 第５款 對各時期媒體宣傳的熱點和基調(diào)進行把關(guān)和指導(dǎo)。 第３款 根據(jù)集團發(fā)展需要不斷提供國內(nèi)外最新管理觀念和動態(tài)。 第五條 各專委會委員由相關(guān)部門負責(zé)人、專業(yè)人員及在相關(guān)領(lǐng)域有造詣的專家組成，委員可采取專職和兼職相結(jié)合的辦法。 第五條：管委會下設(shè)秘書處，作為管委會的常設(shè)機構(gòu)。 第５款 批準(zhǔn)投資集團公司和下屬事業(yè)單位的投資計劃和方案（包括新建、擴建、技改和購并項目）。戰(zhàn)略流程主要指集團的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。 第２款 批準(zhǔn)集團的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。 第三條：管委會成員 主要成員企業(yè)股東或股東代表 部分具有較高素質(zhì)的中高級經(jīng)營管理人員 少量對戰(zhàn)略決策和大公司管理有相當(dāng)造詣的外部專家。 第二章 專家委員會 第一條 集團管委會下設(shè)若干專家委員會（以下簡稱專委會）。能勝任的秘書處成員可兼任專委會主任，能勝任的人員可兼任幾個專委會主任；秘書長至少應(yīng)兼任一個專委會主任；某個專委會暫缺主任時由秘書長暫時兼任。 第２款 審議、評估和完善集團的理念和精神體系，指導(dǎo)構(gòu)建集團的ＭＩ體系。 第３款 指導(dǎo)構(gòu)建集團的激勵機制。 第６款 設(shè)計形成集團核心技術(shù)的途徑和機理，形成集團持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 第三條 每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第 5 條 中長期發(fā)展規(guī)劃包括集團長期的宗旨、公司追求的長期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目標(biāo)體系以及與目標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。 第 13條 成員企業(yè)（或事業(yè)單位）年度經(jīng)營計劃 成員企業(yè)（或事業(yè)單位） 年度經(jīng)營計劃為中期發(fā)展規(guī)劃和集團公司年度工作綱要的分解，其內(nèi)容包括第 10 條的各項內(nèi)容及其在本年度要達到階段性目標(biāo)和程度。 第 20 條 在國家每個 5 年計劃的前一年 ,由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭制訂本集團相應(yīng)的“五年規(guī)劃和十年遠景目標(biāo)” ,并在當(dāng)年的 8 月份完成文本初稿。 第 26 條 12 月 25 日前管委會對各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃進行審議批準(zhǔn)。 第 29 條 集團各部門根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計劃，并于 12月 15 日前匯總到管委會秘書處。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營計劃和月度（年度）工作計劃的檢查和考核部門為集團辦。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場所要有檔次，布置要體現(xiàn)集團文化氣氛。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過實際需要數(shù)，廣招精選。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時請人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或 相關(guān)部門負責(zé)人面談。 ○ 6 及時電話通知錄用人員體檢。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。用人部門、人力資源部、財務(wù)部、集團辦公室各一份。 （集團）公司及各部門年度財務(wù)預(yù)算管理流程如下： 戰(zhàn)略發(fā)展 部制定集團公司年度經(jīng)營計劃 （前一年 11 月中旬） 總裁審定集團年度經(jīng)營計劃 （前一年 11 月 20 日前） 集團管委會批準(zhǔn)集團年度經(jīng)營計劃（前一年 11 月 25 日前） （前一年 11 月 20 日前） 計劃財務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定集團年度財務(wù)預(yù)算（前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 總裁審定集團年度預(yù)算 （前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 集團管委會批準(zhǔn)集團年度預(yù)算并下達各部門和子公司 （前一年 12 月 10 日前） 各部門和各子（分）公司編制初步年度預(yù)算并匯總到計劃財務(wù)部（前一年 12 月 15 日前） 計劃財務(wù)部審定各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算并返回修訂意見（前一年 12 月 20 日前） 各部門和下屬機構(gòu)修改本單位年度財務(wù)預(yù)算 （前一年 12 月 25 日前） 月度預(yù)算管理流程： 計劃財務(wù)部審核各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算 （前一年 12 月 30 日前） 總裁批準(zhǔn)各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算 （當(dāng)年 1 月 5 日前） 集團公司制定月度工作計劃 （前一月 20 日前） 總裁審定集團月度經(jīng)營計劃 （前一月 20 日前） 計劃財務(wù)