【正文】 實(shí)施面試活動(dòng)，有三位主持人到場即可開始。 ○ 2 雙方簽署試用期合同書，注明：分配崗位，試用時(shí)間，工資待遇。 （ 4） 體檢 提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報(bào)到專人帶到指定醫(yī)院體檢，防止冒名頂替。 （ 3） 復(fù)試 ○ 1 與主管總裁商定復(fù)試時(shí)間、地址。 （ 8） 登報(bào)時(shí)間與應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間相隔 3~5 天。 （ 4） 面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計(jì)劃完成情況由集團(tuán)管委會(huì)檢查，并列入經(jīng)營者的任期考核。 月度計(jì)劃 第 32 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的 1 日前將本月度的經(jīng)營 計(jì)劃匯總到集團(tuán)辦。管委會(huì)秘書處根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況于每年 11 月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)討論通過批準(zhǔn)后，以修正案的方式對五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)投資集團(tuán)公司、各子公司（和事業(yè)單位）根據(jù)集團(tuán)五年規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂各自的五年發(fā)展規(guī)劃，并于當(dāng)年的 11月 10 日前完成。月度經(jīng)營計(jì)劃的基本內(nèi)容為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。 第 8 條 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃的制訂必須建立在對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)環(huán)境的變遷作出適時(shí)修正，遵循制訂、實(shí)施、檢查、修正的程序，進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展。 第六條 總裁辦公會(huì)議是集團(tuán)行政執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使經(jīng)管委會(huì)決策后的落實(shí)和實(shí)施職 責(zé)。 第９款 對集團(tuán)內(nèi)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 第６款 審議確定集團(tuán)的薪酬方案 第四條 技術(shù)發(fā)展委員會(huì)職責(zé) 第１款 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制訂集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃。 第５款 對各時(shí)期媒體宣傳的熱點(diǎn)和基調(diào)進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。 第３款 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要不斷提供國內(nèi)外最新管理觀念和動(dòng)態(tài)。 第五條 各專委會(huì)委員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員及在相關(guān)領(lǐng)域有造詣的專家組成，委員可采取專職和兼職相結(jié)合的辦法。 第五條：管委會(huì)下設(shè)秘書處，作為管委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 第５款 批準(zhǔn)投資集團(tuán)公司和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購并項(xiàng)目）。戰(zhàn)略流程主要指集團(tuán)的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。 第２款 批準(zhǔn)集團(tuán)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。 第三條：管委會(huì)成員 主要成員企業(yè)股東或股東代表 部分具有較高素質(zhì)的中高級經(jīng)營管理人員 少量對戰(zhàn)略決策和大公司管理有相當(dāng)造詣的外部專家。 第二章 專家委員會(huì) 第一條 集團(tuán)管委會(huì)下設(shè)若干專家委員會(huì)（以下簡稱專委會(huì)）。能勝任的秘書處成員可兼任專委會(huì)主任，能勝任的人員可兼任幾個(gè)專委會(huì)主任；秘書長至少應(yīng)兼任一個(gè)專委會(huì)主任；某個(gè)專委會(huì)暫缺主任時(shí)由秘書長暫時(shí)兼任。 第２款 審議、評估和完善集團(tuán)的理念和精神體系，指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的ＭＩ體系。 第３款 指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制。 第６款 設(shè)計(jì)形成集團(tuán)核心技術(shù)的途徑和機(jī)理，形成集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 第三條 每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第 5 條 中長期發(fā)展規(guī)劃包括集團(tuán)長期的宗旨、公司追求的長期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目標(biāo)體系以及與目標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。 第 13條 成員企業(yè)（或事業(yè)單位）年度經(jīng)營計(jì)劃 成員企業(yè)（或事業(yè)單位） 年度經(jīng)營計(jì)劃為中期發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司年度工作綱要的分解，其內(nèi)容包括第 10 條的各項(xiàng)內(nèi)容及其在本年度要達(dá)到階段性目標(biāo)和程度。 第 20 條 在國家每個(gè) 5 年計(jì)劃的前一年 ,由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭制訂本集團(tuán)相應(yīng)的“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)” ,并在當(dāng)年的 8 月份完成文本初稿。 第 26 條 12 月 25 日前管委會(huì)對各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃進(jìn)行審議批準(zhǔn)。 第 29 條 集團(tuán)各部門根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于 12月 15 日前匯總到管委會(huì)秘書處。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營計(jì)劃和月度（年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門為集團(tuán)辦。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場所要有檔次，布置要體現(xiàn)集團(tuán)文化氣氛。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。用人部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室各一份。 （集團(tuán)）公司及各部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程如下： 戰(zhàn)略發(fā)展 部制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃 （前一年 11 月中旬） 總裁審定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 （前一年 11 月 20 日前） 集團(tuán)管委會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃（前一年 11 月 25 日前） （前一年 11 月 20 日前） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算（前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 總裁審定集團(tuán)年度預(yù)算 （前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 集團(tuán)管委會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度預(yù)算并下達(dá)各部門和子公司 （前一年 12 月 10 日前） 各部門和各子（分）公司編制初步年度預(yù)算并匯總到計(jì)劃財(cái)務(wù)部（前一年 12 月 15 日前） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審定各部門和下屬機(jī)構(gòu)年度財(cái)務(wù)預(yù)算并返回修訂意見（前一年 12 月 20 日前） 各部門和下屬機(jī)構(gòu)修改本單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算 （前一年 12 月 25 日前） 月度預(yù)算管理流程： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核各部門和下屬機(jī)構(gòu)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 （前一年 12 月 30 日前） 總裁批準(zhǔn)各部門和下屬機(jī)構(gòu)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 （當(dāng)年 1 月 5 日前） 集團(tuán)公司制定月度工作計(jì)劃 （前一月 20 日前） 總裁審定集團(tuán)月度經(jīng)營計(jì)劃 （前一月 20 日前） 計(jì)劃財(cái)務(wù)