【正文】 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展本職工作的權(quán)力； 素質(zhì)要求： 根據(jù)公司管理制度，對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力； 與本職工作相關(guān)的規(guī)章制度； 根據(jù)公司各部門和分支機(jī)構(gòu)的工作需要，組織做好對(duì)各部門和分支機(jī)構(gòu)的硬件維護(hù)和軟件開發(fā)的技術(shù)支持和操作人員的培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助各部門使用好相應(yīng)的應(yīng)用軟件； 有很強(qiáng)的責(zé)任心、思維清晰，工作認(rèn)真細(xì)心，具有良好的服務(wù)精神和保密意識(shí)； 對(duì)違反公司文件管理制度和辦公用品等領(lǐng)用制度的行為要求予以拒絕的權(quán)力； 與本職工作相關(guān)的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)公司行政辦公用固定資產(chǎn)檔案的建立，辦理相應(yīng)的建檔、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)和與財(cái)務(wù)部的定期清點(diǎn)核對(duì)； 有較好的文字和口頭表達(dá)能力和較強(qiáng)的理解能力，一定的溝通交際能力和組織管理能力； 根據(jù)上級(jí)的授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的工作進(jìn)行督辦和催辦的權(quán)力； 根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的工具、設(shè)施和辦公用品的日常維護(hù)和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常使用資料的收集、整理和總經(jīng)理的文件、資料的保管，負(fù)責(zé)送達(dá)總經(jīng)理的文件的初審、篩選、分類、呈批、反饋，完成總經(jīng)理交辦的策劃、調(diào)研工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示的具體督辦、催辦； 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公正、廉潔，能堅(jiān)持原則； 根據(jù)公司信息管理制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力； 完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 根據(jù)公司部門職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬各崗位的職責(zé)和任務(wù)要求，并指導(dǎo)下屬開展各項(xiàng)工作，保證部門職能的履行； 素質(zhì)要求： 要求上級(jí)根據(jù)考核管理制度，及時(shí)反饋本部門和本人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)力 公司技術(shù)中心和生產(chǎn)部門之間產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)權(quán)； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)； 良好的制造行業(yè)的技術(shù)背景； 要求公司其他部門及其員工對(duì)本部門和本職工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力； 對(duì)質(zhì)檢、采購部門的管理權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職務(wù)名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)制造部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)與管理直接責(zé)任： 在集團(tuán)的制度框架下擬定公司內(nèi)部管理制度； 對(duì)職工的合法權(quán)益負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)投資集團(tuán)公司各部門開展工作，使這些部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)和有效地開展工作； 協(xié)調(diào)集團(tuán)黨政之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的工作； 擬定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案； 對(duì)職工的合法權(quán)益負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：根據(jù)集團(tuán)章程規(guī)定及管委會(huì)決議，具有以下權(quán)力在行政管理上，就集團(tuán)共性問題而言，集團(tuán)辦公室與成員企業(yè)辦公室可看成是上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，集團(tuán)辦公室對(duì)成員企業(yè)辦公室可以直接發(fā)文。執(zhí)行集團(tuán)人事政策及管理制度；部門經(jīng)理以下人員任用及考核；提出人員需求計(jì)劃，在集團(tuán)人力資源部組織下，參與關(guān)鍵崗位和大學(xué)?？埔陨先藛T招聘；工人和操作性人員按集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)自行招聘錄用。及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。執(zhí)行集團(tuán)形象管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；灌輸集團(tuán)理念、精神、員工行為規(guī)范及視覺的規(guī)范；接受集團(tuán)在形象傳播中的統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素中貫徹理念及視覺系統(tǒng)。根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖5：凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)成凱恩集團(tuán)管理體系人事管理體系培訓(xùn)管理體系黨群組織管理體系社會(huì)關(guān)系整合體系后勤保障服務(wù)體系基本建設(shè)管理體系行政管理體系內(nèi)部模擬市場(chǎng)服務(wù)體系營(yíng)銷管理體系生產(chǎn)技術(shù)管理體系供應(yīng)管理體系研究與開發(fā)管理體系資本經(jīng)營(yíng)管理體系安全管理體系理念管理體系企業(yè)文化管理體系財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)計(jì)管理體系監(jiān)察審計(jì)管理體系資金籌集管理體系投資項(xiàng)目管理體系新產(chǎn)業(yè)培育體系計(jì)劃管理體系資產(chǎn)管理體系決策體系決策輔助體系戰(zhàn)略管理體系組織管理體系表1管理體系集團(tuán)責(zé)任部門主要協(xié)助部門集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容決策體系集團(tuán)董事會(huì)和總裁集團(tuán)各 部 門重大問題集中決策按集團(tuán)的決策，根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施決策輔助體系決策顧問委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢意見戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部確定集團(tuán)發(fā)展方向、制度戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)；論證并批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃；對(duì)其他重大問題進(jìn)行策劃、論證和決策。崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 內(nèi)部銀行主任：1人l 計(jì)劃預(yù)算員：1人l 主辦會(huì)計(jì)：1人l 會(huì)計(jì)：若干名l 融資主管：1人l 融資員：若干名l 辦稅員：1名（兼）l 開票員：1名l 統(tǒng)計(jì)員：1人l 出納：若干名。l 作為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施部門，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購兼并等戰(zhàn)略。部門權(quán)力：l 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l 對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l 要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力；l 公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；l 集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。（注：該部門是作為戰(zhàn)略發(fā)展部的子部門、還是歸屬于內(nèi)部銀行、或作為投資集團(tuán)公司的一個(gè)部門，供探討）7．綜合采購中心（供選擇）為發(fā)揮規(guī)模效益、整合資源、統(tǒng)一利用采購渠道，對(duì)集團(tuán)所有原材料進(jìn)行集中采購，包括國(guó)外進(jìn)口的原材料向集團(tuán)進(jìn)出口公司采購。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、內(nèi)部銀行主任、計(jì)劃預(yù)算員、主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、融資主管、出納、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理等。各個(gè)職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：1. 集團(tuán)辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。（5）審議投資集團(tuán)公司重大投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購并項(xiàng)目）。（7）確定集團(tuán)所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。在對(duì)重大問題作決定時(shí)，每個(gè)董事的表決權(quán)相同。同時(shí)樣管委會(huì)的副總裁同時(shí)也是集團(tuán)的副總裁。凱恩特種材料股份有限公司代表集團(tuán)目前的主業(yè)，在特種紙相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。（2）統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保持集團(tuán)政令的一體化。按此要求應(yīng)形成集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的雛形。 集團(tuán)管委會(huì)、集團(tuán)總部、投資集團(tuán)公司和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。凱恩集團(tuán)在實(shí)踐中已形成了良好的機(jī)制，集團(tuán)的管理模式已得到良好的運(yùn)行，這為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理提供了很好的理論和實(shí)踐補(bǔ)充。一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析凱恩集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：52 / 52凱恩集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)管委會(huì)集團(tuán)黨委集團(tuán)總裁副總裁副總裁總裁辦公室綜合辦公室審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部投資集團(tuán)公司綜合辦公室特種材料公司天驕數(shù)碼公司電池公司房產(chǎn)公司八達(dá)紙業(yè)化工公司物業(yè)公司投資部財(cái)務(wù)部成立集團(tuán)的主要目的就是為了共享資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、形成合力。集團(tuán)管委會(huì)功能有待發(fā)揮由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，集團(tuán)管委會(huì)設(shè)計(jì)的五大職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。，使凱恩集團(tuán)能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。按照以上思路，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的凱恩集團(tuán)組織框架：發(fā)展委員會(huì)集團(tuán)黨委集團(tuán)管委會(huì)企業(yè)文化委員會(huì)黨群綜合辦公室黨群系統(tǒng)人力資源委員會(huì)集團(tuán)總裁企業(yè)文化辦公室技術(shù)發(fā)展委員會(huì)總裁助理副總裁副總裁總裁專項(xiàng)助理（基建）財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部集團(tuán)辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部秘書處企業(yè)文化中心行政辦、外聯(lián)辦總裁辦后勤處、保衛(wèi)處內(nèi)部銀行外派財(cái)務(wù)辦公室財(cái)會(huì)人員人事管理中心考評(píng)中心培訓(xùn)中心薪酬管理信息中心產(chǎn)業(yè)研究中心戰(zhàn)略企劃中心綜合服務(wù)公司化工公司八達(dá)紙業(yè)房產(chǎn)公司電池公司天驕數(shù)碼公司特種材料公司投資集團(tuán)公司投行部財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng)目管理部各機(jī)構(gòu)和公司的功能定位如下：集團(tuán)管委會(huì)集團(tuán)管委會(huì)是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)管委會(huì)設(shè)發(fā)展委員會(huì)、企業(yè)文化委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)，并下設(shè)集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)基建辦公室等六個(gè)職能部門。三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有機(jī)構(gòu)成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國(guó)家流行的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事可站在客觀公正的立場(chǎng)上，對(duì)決策起著補(bǔ)充和約束作用。（4）確定集團(tuán)各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（2）編制集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。4. 執(zhí)行體系集團(tuán)的執(zhí)行體系由集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)的職能支持部門和子公司組成。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、高級(jí)企劃員、信息中心主任、營(yíng)銷企劃中心主任、產(chǎn)業(yè)研究中心、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究員、高級(jí)營(yíng)銷企劃員等。作為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施部門，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購兼并等戰(zhàn)略。（該部門作為戰(zhàn)略發(fā)展部的子部門，是否設(shè)立供探討）五、投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位 按照投資集團(tuán)公司的功能定位，擬設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、投資銀行部等部門。部門本職：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、金融投資等工作部門職責(zé)：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃l 對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)l 組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整l 根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃l 根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案l 提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成l 指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施l 定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施l 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫l 協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。主要職能：l 組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；l 按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；l 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；l 牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳；l 及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核； l 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)