【正文】 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計要素為依據(jù) ， 展開生活環(huán)境設(shè)計 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ， 總經(jīng)理致辭 、 公司簡介 ， 提供有關(guān)照片 。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。形象策略分析、形象定位方案確立企業(yè)核心理念等理念，完成企業(yè)理念識別系統(tǒng)提出視覺策劃方案①密切配合、參與討論；②隨時收集飛達(dá)仕東方內(nèi)部有關(guān)此次C I S 工程的意見和建議當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開始VI的設(shè)計企業(yè)理念整合，提交報告具體報告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)討論并修訂 MI提交 MI 樣稿公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則MI結(jié)束MI 系統(tǒng) 項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對貴公司的要求 備注 MI 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對手情況 方式：實地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項工作的宣傳（例如海報、動員會） 。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 劉 輝： 西北大學(xué) MBA 現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司高級咨詢師 具有多年石油化工行業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)文化、人力資源、項目管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，咨詢服務(wù)對象有：寶雞有色金屬加工廠集團；；長慶油田； 西安西瑪電機；西安協(xié)和醫(yī)院； 利君制藥公司等。 圖文相結(jié)合的組合標(biāo)志是文字標(biāo)志與圖形標(biāo)志優(yōu)勢互補的產(chǎn)物，集中了兩者的長處，克服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志設(shè)計中被廣泛采用。 企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。迅速擴大企業(yè)規(guī)模 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第六階段：物質(zhì)文化 （ VI） 設(shè)計 物質(zhì)文化設(shè)計內(nèi)容 ① 充分反映精神層文化和制度層文化 ② 具有企業(yè)顯著個性 ③ 符合公眾心理 物質(zhì)文化設(shè)計原則： ① 調(diào)查研究：避免與其他企業(yè)雷同 ， 確定本企業(yè)特點； ② 提出或征集不同設(shè)計方案； ③ 方案評估 ④ 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計 。 （ 3）調(diào)研的方法： ① 訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場記錄； ② 訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進(jìn)行面對面交談，當(dāng)場記錄； ③ 調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式； ④ 座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場記錄； ⑤ 方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。在指令式的“ 硬性 ” 執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的 “ 柔性 ” 執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請上曉的溝通。這就是三一重工股份有限公司。因此側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。 ” 在公司不斷變革的過程中，我們更要在這點上達(dá)成共識，鼓勵變革，宣揚個性！ TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 服 務(wù) 文 化 ?當(dāng)今的競爭是服務(wù)的競爭，實質(zhì)是服務(wù)文化的競爭，構(gòu)建服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高競爭力的最有效的手段。 —— 鼓勵員工冒險。 一個成功的創(chuàng)新活動必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動的前提下方能進(jìn)行 ， 無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛 ， 都會影響創(chuàng)新活動的成敗 ， 而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要動力 。 其次，為了塑造品牌文化，建立強勢品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊，塑造“ 百年不倒 ” 的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費者。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊深厚的優(yōu)秀品牌文化。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 在企業(yè)長遠(yuǎn)決策、具體政策和日常管理中系統(tǒng)體現(xiàn)，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究主題，培養(yǎng)質(zhì)量決策文化 。 通過八個階段、四個視角進(jìn)行建設(shè)具有西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色的企業(yè)文化。 在企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期 ， 如何使雙方投資公司的優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承并融合 ， 使全體員工對新形勢下企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識 ， 增強凝聚力和向心力；如何塑造嶄新的企業(yè)形象 ， 使形象力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的要素 ， 提高品牌價值 ， 日益成為西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司不可回避的問題 。 1988年被國家批準(zhǔn)為電機出口基地企業(yè)， 1994年跨入中國最大電氣機械及器材制造業(yè) 500強。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。 君氏咨詢 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 君 氏 資 源 君 氏 資 源 國內(nèi)最具影響力的咨詢公司之一 。西 安 君 氏 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd Copyright 2023 Junshi Xi’an All Rights Reserved 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司 企業(yè)文化項目建議書 版權(quán)屬君氏公司所有 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 目 錄 第一部分 君氏企業(yè)管理咨詢有限公司介紹 第二部分 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色的企業(yè)文化 第三部分 建設(shè)企業(yè)文化的五個重要視角 第四部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟、內(nèi)容、效果 第五部分 企業(yè)文化建設(shè)項目組成員簡介 第六部分 項目進(jìn)程 第七部分 項目報價 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第一部分 君氏管理咨詢 有限公司介紹 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 君 氏 理 念 君氏人生觀： 道德人生。 成功的將項目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制； 形成了嚴(yán)格的服務(wù)機制，規(guī)范了西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)； 為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建并規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式； 公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗為企業(yè)宗旨，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值 40億元人民幣，是目前全球最大的轉(zhuǎn)移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點企業(yè)，有 38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值 5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營西藥、中成藥 5000多種，醫(yī)療器械 3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營藥品品種約 4000多種。 在“一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù)”的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先后榮獲“質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè)”、“資金信用一級企業(yè)”、“納稅最佳單位”和“ CAD應(yīng)用工程先進(jìn)單位”等光榮稱號。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司企業(yè)文化需求分析 根據(jù)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司提供的部分資料，以及雙方的幾次溝通與交流，我們分析認(rèn)為： 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司是中美合資企業(yè)，有著中美兩家大型 企業(yè)共同的文化背景； 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司內(nèi)部進(jìn)行過少量企業(yè)文化推行活動， 但缺乏一定的企業(yè)文化建設(shè)方向性； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重視和積極態(tài)度以及強有力的支持，是成功推行 企業(yè)文化的有力保障； 面臨的挑戰(zhàn)是如何建立具有西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色的企 業(yè)文化； 此次企業(yè)文化構(gòu)建的目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)更加適應(yīng)于市場競爭。 君氏公司具有近百家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，確保西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司此次項目的成功。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實，以追求完美質(zhì)量為起點，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。所以，努力塑造具有飛達(dá)仕東方特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。 21世紀(jì)是品牌文化的世紀(jì)，是品牌競爭的世紀(jì)。 企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng)新活動 ， 將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會 。 —— 為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)注重服務(wù)品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色，從而取得競爭優(yōu)勢，不論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)皆應(yīng)如此。強調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術(shù)質(zhì)量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點應(yīng)放在服務(wù)上。 服 務(wù) 文 化 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 執(zhí) 行 文 化 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 如何建設(shè) 具有 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色的 執(zhí)行 文化 一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。 執(zhí) 行 文 化 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第四部分 企業(yè)文化建設(shè) 步驟、內(nèi)容、效果 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理 ,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨特的企業(yè)個性。 （ 4）調(diào)研階段： ① 以調(diào)研問卷為主的初步調(diào)研； ② 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研； ③ 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點部門和重點高層的訪談。 物質(zhì)文化設(shè)計步驟： 由企業(yè)文化部根據(jù)設(shè)計