【正文】 電氣機(jī)械及器材制造業(yè) 500強(qiáng)。 企業(yè)精神：要么選擇不做，要做就做最好，沒有第三種可能 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第二部分 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方 空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司發(fā)展之路分析 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 (FDF)是中美合資企業(yè) ,創(chuàng)建于 2023年 3月 7日 ， 投資方為西安東方機(jī)電 (集團(tuán) )有限公司和北美最大的室內(nèi)空調(diào)制造商美國飛達(dá)仕公司 。 在企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 ， 如何使雙方投資公司的優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承并融合 ， 使全體員工對(duì)新形勢下企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) ， 增強(qiáng)凝聚力和向心力；如何塑造嶄新的企業(yè)形象 ， 使形象力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的要素 ， 提高品牌價(jià)值 ， 日益成為西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司不可回避的問題 。 360度探詢 縱橫研究 ： 在 2兩種工作完成的基礎(chǔ)上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心 。 通過八個(gè)階段、四個(gè)視角進(jìn)行建設(shè)具有西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化。 本公司完全有信心、有能力完成西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司交給我們的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 在企業(yè)長遠(yuǎn)決策、具體政策和日常管理中系統(tǒng)體現(xiàn)，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究主題，培養(yǎng)質(zhì)量決策文化 。 培養(yǎng) 質(zhì)量決策文化 ； 培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 ； 培育 質(zhì)量制度文化 ； 培育 質(zhì)量服務(wù)文化 。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀品牌文化。文化內(nèi)涵是無形價(jià)值，品牌的文化內(nèi)涵越深，企業(yè)創(chuàng)造的無形價(jià)值便越多，有時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)造的無形資產(chǎn)會(huì)大于企業(yè)的有形資產(chǎn)。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。而文化則是品牌的生命、產(chǎn)品的精髓、企業(yè)形象的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。 其次，為了塑造品牌文化，建立強(qiáng)勢品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊(yùn)，塑造“ 百年不倒 ” 的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費(fèi)者。只有當(dāng)創(chuàng)新成為一種文化進(jìn)而形成一種濃郁的氛圍、成為企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)改革的航標(biāo)，許多問題包括一些積淀較深、難度較大的問題才能找到破解的路徑。 一個(gè)成功的創(chuàng)新活動(dòng)必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動(dòng)的前提下方能進(jìn)行 ， 無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛 ， 都會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的成敗 ， 而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要?jiǎng)恿?。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 創(chuàng) 新 文 化 如何建設(shè) 具有 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的 創(chuàng)新 文化 雖然飛達(dá)仕東方作為一家中美合資企業(yè) ， 但還保留著老的國有企業(yè)的思維模式 ， 害怕變革 ， 拒絕創(chuàng)新 ， 戴總在本次企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)上也明確提出了創(chuàng)新文化的重要性 ， 那么如何建設(shè)適合飛達(dá)仕東方的創(chuàng)新文化 ？ 結(jié)合飛達(dá)仕東方的實(shí)際情況 ， 我們認(rèn)為主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上： ?高管參與 營造創(chuàng)新氣氛 高層管理者的態(tài)度是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力形成的主要因素。 —— 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)。 ?尊重個(gè)性 讓“野鴨”不失“野性” 丹麥哲學(xué)家哥爾加德說過一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無法海闊天地自由飛翔了。 ” 在公司不斷變革的過程中，我們更要在這點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，鼓勵(lì)變革，宣揚(yáng)個(gè)性！ TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 服 務(wù) 文 化 ?當(dāng)今的競爭是服務(wù)的競爭，實(shí)質(zhì)是服務(wù)文化的競爭，構(gòu)建服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高競爭力的最有效的手段。 ?市場上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價(jià)格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。因此側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，還能夠有效地防范自己的競爭對(duì)手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)；核心價(jià)值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。這就是三一重工股份有限公司。 一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。在指令式的“ 硬性 ” 執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的 “ 柔性 ” 執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開誠布公、實(shí)話實(shí)說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請(qǐng)上曉的溝通。 咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃， 確定 ： a) 專門的企業(yè)文化建立 組織機(jī)構(gòu) b) 各部門的職能分配 c) 文化工作開展的分工、計(jì)劃等 企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 3）調(diào)研的方法： ① 訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場記錄； ② 訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時(shí)間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進(jìn)行面對(duì)面交談，當(dāng)場記錄； ③ 調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式； ④ 座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場記錄； ⑤ 方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。 另外 ， 在文化滲透于組織與員工行為的同時(shí) ， 還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標(biāo)志之中 ， 這是精神文化制定過程中一個(gè)過程的兩個(gè)方面 ， 缺一不可 。迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第六階段：物質(zhì)文化 （ VI） 設(shè)計(jì) 物質(zhì)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容 ① 充分反映精神層文化和制度層文化 ② 具有企業(yè)顯著個(gè)性 ③ 符合公眾心理 物質(zhì)文化設(shè)計(jì)原則： ① 調(diào)查研究：避免與其他企業(yè)雷同 ， 確定本企業(yè)特點(diǎn)； ② 提出或征集不同設(shè)計(jì)方案； ③ 方案評(píng)估 ④ 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計(jì) 。 規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分，是提升質(zhì)量文化的保證之一。 企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。 ? 通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動(dòng)、形象、便于傳達(dá)、易于識(shí)別記憶的特點(diǎn)。 圖文相結(jié)合的組合標(biāo)志是文字標(biāo)志與圖形標(biāo)志優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)物，集中了兩者的長處，克服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)中被廣泛采用。 各部門、各類人員按《企業(yè)文化運(yùn)行細(xì)則》、《員工行為守則》、《 VI實(shí)施細(xì)則》的要求開展活動(dòng) TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 后 期 跟 蹤 我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文 化導(dǎo)入答疑； 不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整； 后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)、人力資源的變革建議。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 劉 輝： 西北大學(xué) MBA 現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司高級(jí)咨詢師 具有多年石油化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化、人力資源、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，咨詢服務(wù)對(duì)象有：寶雞有色金屬加工廠集團(tuán)；；長慶油田； 西安西瑪電機(jī)；西安協(xié)和醫(yī)院； 利君制藥公司等。目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的風(fēng)氣，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性以實(shí)現(xiàn)貴公司的目標(biāo)，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進(jìn)取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；以一流的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、完美的服務(wù)，營造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 制度文化 一個(gè)月至二個(gè)月 與物質(zhì)文化設(shè)計(jì)同時(shí)開始 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性 、 對(duì)公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對(duì)手情況 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容人員安排工作時(shí)間工作地點(diǎn)對(duì)貴公司要求備注企業(yè)形象定位1 、擬定形象定位策略。形象策略分析、形象定位方案確立企業(yè)核心理念等理念，完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提出視覺策劃方案①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集飛達(dá)仕東方內(nèi)部有關(guān)此次C I S 工程的意見和建議當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開始VI的設(shè)計(jì)企業(yè)理念整合，提交報(bào)告具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)討論并修訂 MI提交 MI 樣稿公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則MI結(jié)束MI 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)貴公司的要求 備注 MI 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略。 形象策略分析、形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念，完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 提出視覺策劃方案 ①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集飛達(dá)仕東方內(nèi)部有關(guān)此次CIS工程的意見和建議 企業(yè)理念整合提交報(bào)告 具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù) 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 《 MI（ 2）》 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)貴公司的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ， 總經(jīng)理致辭 、 公司簡介 ， 提供有關(guān)照片 。（具體內(nèi)容詳見附件一） 相互探討 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開生活環(huán)境設(shè)計(jì) 。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第七部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià) TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用：人民幣壹拾伍萬元整 (15萬 ) 正式咨詢費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目內(nèi)容 雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)合同》為準(zhǔn) TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi .