【正文】 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 58 目 錄 1. 項(xiàng)目背景和診斷過程回顧 2. 對(duì)大東吳集團(tuán)的整體判斷和診斷結(jié)論 3. 大東吳集團(tuán)診斷結(jié)論分析 4. 華彩項(xiàng)目解決思路 目 錄 59 咨詢項(xiàng)目角度的華彩整體解決方案建議 項(xiàng)目 整體 建議 積極利用良好的發(fā)展機(jī)遇，全面審視企業(yè)經(jīng)營歷程，整合資源和能力，確立著眼未來的集團(tuán)戰(zhàn)略總體布局 因應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要，完成組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)架規(guī)劃工作，確立母子公司管控體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn) 推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，規(guī)范化體系化制度建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感 60 大東吳集團(tuán)內(nèi)部各部門和下屬企業(yè)共同營造一種良性的動(dòng)態(tài)改善機(jī)制 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織 61 適合企業(yè)發(fā)展的精英人才團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)內(nèi)部管理的重點(diǎn)問題 組織成員 關(guān)系疏遠(yuǎn) 關(guān)系親密 ?淡化關(guān)系 ?解除關(guān)系 ?經(jīng)營關(guān)系 ?建立關(guān)系 ?不服從 ?不認(rèn)同 ?認(rèn) 同 ?服 從 忠誠度高 忠誠度低 ?不服從 ?不認(rèn)同 ?認(rèn) 同 ?服 從 忠誠度高 忠誠度低 勝任能力強(qiáng) ?輪 調(diào) ?栽 培 ?歷 練 ?落 伍 ?老 化 ?訓(xùn) 練 ?自 修 ?落 伍 ?老 化 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) ?輪 調(diào) ?栽 培 ?歷 練 ?落 伍 ?老 化 ?訓(xùn) 練 ?自 修 ?落 伍 ?老 化 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) 勝任能力弱 類別 A：經(jīng)營核心 類別 B：業(yè)務(wù)輔佐 類別 C：恃才傲物 類別 D：不肖子弟 類別 E：事業(yè)伙伴 類別 F：耳目眼線 類別 G：防范對(duì)象 類別 H：邊緣人員 62 多元化的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 組 織 變 革 人力資 源規(guī)劃 繼任計(jì)劃 職位分析 職 位 說 明 書 晉升計(jì)劃 職 涯 發(fā) 展 面 談 職 業(yè) 規(guī) 劃 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) 在 職 培 訓(xùn) 導(dǎo) 師 輔 導(dǎo) 績 效 輔 導(dǎo) 工 作 輪 換 臨 床 實(shí) 踐 角 色 轉(zhuǎn) 變 自 我 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 遞 進(jìn) 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 培養(yǎng) 63 通過制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化競爭力 集團(tuán)公司 建筑類企業(yè) 工業(yè)類企業(yè) 商貿(mào)服務(wù)類 戰(zhàn)略決策管理 質(zhì)量環(huán)境安全管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 人力資源 管理 督查管理 黨工青管理 后勤管理 64 隨著民營企業(yè)的發(fā)展，必然要從人治為主走向機(jī)制為主。 56 政策和制度缺乏一致性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及管理團(tuán)隊(duì)的能力 的影響，從根本上導(dǎo)致了執(zhí)行力低下 根源問題（ 4/5） ，管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力比較低，在管理復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。 解 讀： 問題表現(xiàn) 大東吳的核心班子至今還沒有形成很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的發(fā)展思路主要依賴于吳董個(gè)人對(duì)大勢的研判，其他班子成員不能對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)人的思想產(chǎn)生重要影響。但這種思路的特殊性和偶然性，必然導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，同時(shí)其他班子成員和系統(tǒng)的重要性下降，整個(gè)公司核心能力集中于核心領(lǐng)導(dǎo)人，事實(shí)上這是發(fā)展中的一種必然，這樣的做法在某種程度上決定了大東吳的發(fā)展方式、團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)。否則，企業(yè)文化只會(huì)是喊得漂亮口號(hào)而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作作，天長日久必會(huì)帶來員工的逆反心理和抵觸情緒 企業(yè)文化必須定向積累和強(qiáng)行塑造 ?企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行定向積累和塑造。 C O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。 增值型服務(wù)職能 ?招聘甄選 ?職位分析 ?培訓(xùn)開發(fā) ?薪酬福利 ?。 22 財(cái)務(wù)管控為母子公司管控的重要組成部分，管理現(xiàn)狀與先進(jìn)科學(xué)的集團(tuán)管理模式相去甚遠(yuǎn) 以財(cái)務(wù)為核心的管理模式：就是支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略決策，建立集中控制的矩陣式財(cái)務(wù)管理模式，服務(wù)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成多維的績效考核體系，建立對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)控的手段 財(cái)務(wù)人員的職能更多地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算上，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)知識(shí)欠缺，集團(tuán)層面對(duì)財(cái)務(wù)管理和分析的高要求難以滿足。 ?資源能力的整合程度和效果將影響集團(tuán)主業(yè)市場的成功。漢迪 11 目 錄 1. 項(xiàng)目背景和診斷過程回顧 2. 對(duì)大東吳集團(tuán)的整體判斷和診斷結(jié)論 3. 大東吳集團(tuán)診斷結(jié)論分析 4. 華彩項(xiàng)目解決思路 目 錄 12 根據(jù)這一階段的診斷調(diào)研，華彩咨詢認(rèn)為 大東吳集團(tuán)成功因素是領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)特的思維方式造就的。 ?大東吳集團(tuán)的成功不是偶然的，象其他民營企業(yè)一樣大東吳集團(tuán)有一些與生俱來的優(yōu)質(zhì)基因和在成長過程中不斷固化的成功路徑模式。 如涉及到 項(xiàng)目任務(wù)約定 范圍以外的內(nèi)容 ， 本報(bào)告仍對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析 ， 但不專門就問題的解決思路進(jìn)行闡述 。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。 為此，華彩咨詢將協(xié)助大東吳集團(tuán)優(yōu)化企業(yè)的管理能力和水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢，共同促進(jìn)大東吳集團(tuán)進(jìn)一步的快速發(fā)展。 ?沒有充分利用建筑業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。但高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)傾聽下屬的建議、意見和困難，以后需要更加注重員工的培養(yǎng)，避免“大樹底下不長草”。 向公司內(nèi)外利益主體解釋說明財(cái)務(wù)信息及滿足相關(guān)財(cái)務(wù)信息需求。S T IL L IN GIL L IN G S IN D E H A V E R D A T OE K S T E R N EP O S IT IV EN EG A T IV EIN T E R N EP O S IT IV EN EG A T IV ET ids f r iste r1 0 0 %R E S U L T A T E RIf 鴏 gea n sva r som r 錮 etK O M M E N T A R PR 芐 TA T I O N S V U R D E R I N GP o int s = V 鎔 t * P r鎠 ta tion s ni v e a uS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。也就是說企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)形成這樣的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格、作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競爭力 塑造新型的企業(yè)文化 41 新型企業(yè)文化的塑造流程 一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一蹴而就的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以足夠的重視和努力 科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的內(nèi)容 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 積極強(qiáng)化、持之以恒 ?采取批判與繼承的態(tài)度 ?博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ?著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ?重視個(gè)性發(fā)展 ?廣泛宣傳，形成共識(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ?完善制度，體制保證 ?樹立榜樣，典型引導(dǎo) ?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ?價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且有害 階段一 階段二 階段三 42 集團(tuán)沒有支持品牌管理的機(jī)構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才 管理機(jī)構(gòu) 品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù) 現(xiàn)有的品牌管理工作表 面上由副書記負(fù)責(zé) ，品牌管理有名無實(shí) 缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠?牌經(jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營 銷人員缺乏品牌管理方 面的專業(yè)知識(shí) 沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管 理的專業(yè)培訓(xùn) 43 在經(jīng)營管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出謀獻(xiàn)策。 54 核心班子領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，決策機(jī)制不合理 根源問題（ 2/5） 1。 55 產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性、管理難度與薄弱的管理基礎(chǔ)之間的矛盾非常突出 根源問題（ 3