【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)
2025-02-18 12:33
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家
2025-02-18 12:34
【摘要】招聘管理與面試技巧主講人:孫波(和君成業(yè))2主講人:孫波?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士,現(xiàn)任北京華夏基石人力資源顧問有限公司總經(jīng)理,《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編。?具有豐富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾先后任職大型國有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營企業(yè)深圳華為技術(shù)有
2025-02-17 23:05
【摘要】專業(yè)主義:麥肯錫的成功之道TheMcKinseyWay:UsingtheTechniquesoftheWorld’topStrategicConsultantstoHelpYouandYourBusiness,出版社:美商麥格羅?希爾,,內(nèi)容簡介,麥肯錫公司在企管界的地位,就好比珠寶業(yè)界的「卡地亞」,代表了尊貴、優(yōu)雅和專業(yè)。他從不需要推銷自己,也未打過任何廣告,客
2025-03-01 20:13
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-08 20:09
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-02-15 17:54
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-02-18 05:38
【摘要】中國高科技企業(yè)管理咨詢專家公司及業(yè)務(wù)介紹???中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinesehigh-techEnterpriseManagementConsultingExperts2Copyright??siget??Corporation??2023走近世捷
2025-01-28 12:54
【摘要】1麗珠必須建立起一個(gè)靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實(shí)施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評(píng)估和必要性分析?切實(shí)解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費(fèi)用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對(duì)外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團(tuán)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-01-23 19:05
【摘要】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:01
【摘要】啟思管理咨詢有限公司求真為善愛美合一求真為善愛美合一策略管理企業(yè)的核心優(yōu)勢我們可以透過下列問題來思索公司的核心優(yōu)勢在哪?企業(yè)的核心優(yōu)勢1.在公司所屬的產(chǎn)業(yè)中,市場的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?它的經(jīng)營方式有什么獨(dú)到之處?有何成功秘決?
2025-03-05 11:00
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計(jì)劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項(xiàng)目主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-13 16:48
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【摘要】天津港XXX流程培訓(xùn)北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢公司2023年3月培訓(xùn)內(nèi)容流程管理簡介流程設(shè)計(jì)程序流程文件編制流程管理簡介流程管理簡介流程設(shè)計(jì)程序流程文件編制?流程概念?流程6要素?流程范圍和規(guī)模
2025-03-05 01:28
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實(shí)踐整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益DELUKER整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系
2025-02-19 10:24