某咨詢公司程度差異面試法(存儲(chǔ)版)
【正文】 練習(xí) 1:.... . 精品 資 料網(wǎng)確定面試標(biāo)準(zhǔn)基本說明確定面試標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著目標(biāo)的主旋律，什么是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效最重要的行為標(biāo)準(zhǔn)。要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。如：如：銷售經(jīng)理的主體行為類型銷售經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型經(jīng)驗(yàn)之談 精品 資 料網(wǎng)工作名稱 工作目標(biāo) 行為類型工程師 設(shè)計(jì)水利電氣設(shè)施開發(fā)新的 ASICS電路設(shè)計(jì)工具技術(shù) /生產(chǎn)型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理 改善結(jié)賬過程 改進(jìn) /組織型軟件開發(fā)者 為復(fù)雜的模塊調(diào)試代碼領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng) 和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 信息類型：信息類型：? 原則原則? 方法方法程度差異：思維清晰程度差異：思維清晰 全面（多角度）全面（多角度） 靈活靈活 創(chuàng)新創(chuàng)新 美美 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 時(shí)時(shí)尚尚 深度深度 速度速度 真實(shí)真實(shí) 夸張夸張 深刻深刻 消極消極 積極積極 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 5：? 東風(fēng)汽車招聘售后服務(wù)經(jīng)理，誰對(duì)人更加敏感？? 首信集團(tuán)招聘市場大區(qū)總監(jiān)，誰對(duì)原則敏感？? 時(shí)尚雜志（男士）招聘編輯，誰更加具有時(shí)尚感？ 精品 資 料網(wǎng)四定 核心競爭力等級(jí)? 知識(shí)知識(shí)? 技能技能? 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)? 職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)面試標(biāo)準(zhǔn)主要是可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)和人和事和信息溝通能力怎么提問？問題解決能力怎么提問？責(zé)任感怎么提問、壓力溝通能力怎么提問？問題解決能力怎么提問？責(zé)任感怎么提問、壓力承受怎么提問、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)如何提問？承受怎么提問、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)如何提問？ …………經(jīng)常地，面試官缺乏判斷力，而不是提問的問題！經(jīng)常地，面試官缺乏判斷力，而不是提問的問題！.... . 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 6：拉法基招聘銷售經(jīng)理，對(duì)三位選手的能力進(jìn)行評(píng)分感染力 維持能力 適度能力選手 1號(hào)選手 2號(hào)選手 3號(hào) 精品 資 料網(wǎng)資源調(diào)動(dòng)能力 監(jiān)控能力 行動(dòng)力 計(jì)劃能力選手 1選手 2選手 3 精品 資 料網(wǎng)可轉(zhuǎn)換技能的等級(jí)差異（人）人快速感染力：（ 13級(jí)）單一方式，行為方式不太符合對(duì)方特點(diǎn)，有較弱的影響力靈活方式，行為方式一定程度地符合對(duì)方特點(diǎn)，有一定的影響力巧借外勢，行為方式快速有力地符合對(duì)方特點(diǎn)，有很強(qiáng)的影響力維持能力 （ 13級(jí)）保持聯(lián)系，被動(dòng)滿足對(duì)方要求；滿足對(duì)方要求，并采用推動(dòng)和激勵(lì)方式，保持和優(yōu)化對(duì)方的情緒和認(rèn)識(shí)采用指引和激勵(lì)的方式，帶動(dòng)和維護(hù)對(duì)方方向和行為適度能 力（ 13級(jí)）關(guān)系處理上方式不夠穩(wěn)妥，遇到?jīng)_突，回避或者激化，關(guān)系處理上比較得當(dāng)，處理雙方?jīng)_突， 反饋方式合情合理能夠把握復(fù)雜環(huán)境，不同的關(guān)系下有不同的得體表現(xiàn) 長度適度 精品 資 料網(wǎng)目標(biāo)目標(biāo)管理：（ 13級(jí)）能夠確定普通的標(biāo)準(zhǔn)能夠確定合理的標(biāo)準(zhǔn)能夠在沖突中管理目標(biāo)計(jì)劃能力 （ 13級(jí)）不太愿意制定計(jì)劃，對(duì)于突發(fā)事件能夠采取行動(dòng) 彌補(bǔ) ； 對(duì)自己多種工作任務(wù)，可以劃分工作步驟，安排時(shí)間，但是行為缺乏重點(diǎn)。 歸納思維：對(duì)事物整體和全貌的認(rèn)識(shí)能力 ,把部分結(jié)合成為整體來認(rèn)識(shí)事物的方式。職業(yè)素養(yǎng)的程度差異 精品 資 料網(wǎng)五定 實(shí)現(xiàn)主體行為的條件? 什么地方什么地方? 什么速度什么速度? 什么人什么人? 什么資源條件什么資源條件? 什么文化氛圍什么文化氛圍? 和家庭休閑生活的沖突等和家庭休閑生活的沖突等 精品 資 料網(wǎng)第二部分 提問和追問共 5個(gè)步驟基本說明：提問和追問要問出關(guān)鍵事件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去問，問出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問。什么叫具體可見？有畫面感，可以拍下來、錄下來的就是行為。面試官喜歡自己推測，是因?yàn)楸茖?duì)方太狠了，自己很難受。很多人會(huì)問個(gè)性特點(diǎn)，別人的評(píng)價(jià)，父母工作，成長環(huán)境，這些問題的價(jià)值，得和職業(yè)匹配才能體現(xiàn)。完全合適的幾乎沒有。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2:11:19 上午 2:11 上午 02:11:19三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/23 2:11:1902:11:1923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 23, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。? 當(dāng)他想要的和企業(yè)所給的不一致的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了。并就標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性的提問和追問，提問和追問不低于三個(gè)問題。? 有些人有迷惑性，雖然他能干一件事情，但是他不愛干這件事情。不要猜測，要問出連貫完整的行為，面試，一方面要尊重應(yīng)聘者，保護(hù)他的情緒，另一方面也不要放棄面試官的有利地位。提問和追問：關(guān)鍵事件問過去，用過去預(yù)測未來如果過去經(jīng)歷中沒有我們要的事件，就用情景案例 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問五步追問：一問主體行為類型問出：創(chuàng)造戰(zhàn)略型改進(jìn)組織型技術(shù)生產(chǎn)型 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問五步追問：二問行為程度差異問出和人、和事、和信息打交道的程度差異比如：和客戶打交道的程度差異問法你過去工作中打交道的客戶都是什么類型的
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