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正文內(nèi)容

某咨詢公司程度差異面試法(專業(yè)版)

  

【正文】 02:11:1902:11:1902:113/23/2023 2:11:19 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:11:1902:11:1902:11Tuesday, March 23, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。? 如果應(yīng)聘者過(guò)去的條件和當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況不一致,可以詢問(wèn)在目前的情況下,他如何實(shí)現(xiàn)過(guò)去的行為效果。有夸大、躲閃、不真實(shí)的時(shí)候,就問(wèn)到底,不要猜測(cè)他的話的意思,要讓他說(shuō)明白。借助學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),整體分析過(guò)去,學(xué)以致用。品牌經(jīng)理 為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定戰(zhàn)略建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和組織人和人之間沒(méi)有本質(zhì)差異,有的是程度差異;面試要擇優(yōu)汰劣。面試中的三大難題第一部分 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶包括:中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、民生銀行、中國(guó)銀行佛山分行、北汽福田、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠等。有明確的方法,可復(fù)制。一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的,有難度的,不容易替代的目標(biāo)。靈活能力( 13級(jí))不夠 變通, 面 對(duì) 新 的信息 或 相 反 的 證 據(jù) 愿意保持固有的想法和做法 ;靈活 執(zhí) 行; 適當(dāng)?shù)?對(duì)正 常 的工作程 序或 規(guī) 章制 度 做臨時(shí) 調(diào)整以 適 應(yīng)某 種 特 殊情況; 戰(zhàn) 術(shù)調(diào)整;不 受常 規(guī) 慣例 的 限制, 根據(jù)具體 情況 和 條件采 取 適 合個(gè)人 情況 和客 觀環(huán)境 的 做法 行動(dòng)力靈活應(yīng)變事可轉(zhuǎn)換技能的等級(jí)差異(事二) 精品 資 料網(wǎng)多角度思維( 13級(jí))1 行動(dòng)能夠考慮到 12個(gè)方面的立場(chǎng)2 能夠把握所涉及的多方個(gè)體或者群體的立場(chǎng)3 把握多方的結(jié)構(gòu)并能夠找到主導(dǎo)立場(chǎng)創(chuàng)新能力1 基本按照常規(guī)進(jìn)行思考2 能夠把事物之間的關(guān)系,非常規(guī)地建立信息聯(lián)系,思維開(kāi)闊;3 能夠采用新思維新方法,并產(chǎn)生實(shí)際成果。要層層提問(wèn)和追問(wèn),把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)透。對(duì)未來(lái)的個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著重要影響的職業(yè)素養(yǎng)。通常情況下,知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng),職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的時(shí)間最長(zhǎng),可轉(zhuǎn)換技能中,人、事、信息,對(duì)于信息的類型和程度差異最難培養(yǎng),和事情打交道中,目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定比較難培養(yǎng);和人打交道中,對(duì)人的適度很難培養(yǎng)。 02:11:1902:11:1902:11Tuesday, March 23, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/23 2:11:1902:11:1923 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 02:11:1902:11:1902:113/23/2023 2:11:19 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累??疾斓氖浅潭炔町?,人才的長(zhǎng)和短;判斷的依據(jù)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。語(yǔ)言的交互,有時(shí)候要反問(wèn),質(zhì)疑,作出不解的表情,有時(shí)候要明知故問(wèn)。盡量在一個(gè)輕松的環(huán)境中進(jìn)行面試。資源分配( 13級(jí))(包括時(shí)間、人、物等資源分配)能夠認(rèn)識(shí)到資源的存在,并有意識(shí)地調(diào)動(dòng)資源能夠理解資源的價(jià)值,妥善調(diào)動(dòng)資源,意識(shí)到資源調(diào)動(dòng)的問(wèn)題;能夠調(diào)動(dòng)并挖掘不同的資源完成任務(wù)并提高效率,并考慮到資源調(diào)動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。如:溝通能力語(yǔ)言表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力問(wèn)題解決能力計(jì)劃能力靈活應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力等上手快 精品 資 料網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 老板經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷不一定是經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)最重要的是上手快和防風(fēng)險(xiǎn) 精品 資 料網(wǎng)職業(yè)素養(yǎng)? 習(xí)慣? 職業(yè)成熟度? 主動(dòng)性? 壓力承受? 學(xué)習(xí)素養(yǎng)長(zhǎng)期形成的,影響一個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ奶刭|(zhì) 精品 資 料網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)之談? 人崗匹配,面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn);? 人和組織匹配,面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng);? 人和組織發(fā)展匹配,面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)。一般難以傳遞和傳播。  白玲主講課程《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》《快速提高面試技術(shù)》《職業(yè)規(guī)劃技術(shù)》,以其專業(yè)性和實(shí)用性,成為人力資源專業(yè)人士的經(jīng)典課程。面試技術(shù):制定面試標(biāo)準(zhǔn)一:一定工作目標(biāo)重要性順序二:二定工作行為的主體類型三:三定主體行為的重要程度類型四:四定主體行為的重要程度類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)五:五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件第二部分 很多人不是不會(huì)問(wèn),而是不會(huì)判斷,明白了標(biāo)準(zhǔn),就有了評(píng)判力。從企業(yè)中最優(yōu)秀的和最不優(yōu)秀的人身上考察 …… 精品 資 料網(wǎng)和人打交道的程度差異和人打交道的程度差異 和人打交道: 人的類型:客戶、同事、合作伙伴、上司、下屬等 和人打交道的程度差異:速度(快速影響)適度(得體表現(xiàn))長(zhǎng)度(維持時(shí)間)深度(關(guān)系親密程度)廣度(交往范圍) 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 3:請(qǐng)分析招商銀行理財(cái)顧問(wèn),這個(gè)事件最主要考察 “ 和客戶打交道 ” 的哪兩個(gè)程度差異。能夠通俗易懂地表達(dá)復(fù)雜的觀點(diǎn)和情況,將各種觀點(diǎn)問(wèn)題和搜集到的數(shù)據(jù)歸類整理,并得出清晰明白切合實(shí)際的解釋,用更加簡(jiǎn)單的方法復(fù)述問(wèn)題4 全面綜合能力。 --有經(jīng)驗(yàn)的記者采訪 精品 資 料網(wǎng)? 每個(gè)人語(yǔ)言背景不一樣,對(duì)某些詞匯的理解也不同,所以要還原到真實(shí),越白描,越?jīng)]有修飾,就越具體可見(jiàn),越能夠做判斷??赊D(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)不超過(guò) 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 02:11:1902:11:1902:11Tuesday, March 23, 20231知人者智,自知者明。 2:11:19 上午 2:11 上午 02:11:19三月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 02:11:1902:11:1902:113/23/2023 2:11:19 AM1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。
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