【正文】 :52:4222:52Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :52:4222:52:42February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要 專業(yè)公司 幫助 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善 ? 根本性 （ Fundamental） ? 徹底性 （ Radical） ? 戲劇性 （ Dramatic） ? 流程 （ Process） 業(yè)務(wù)流程重組核心內(nèi)容 BPR關(guān)注的是什么？ 業(yè)務(wù)活動發(fā)生的方式－－流程 即流程的基本組成單元是活動 業(yè)務(wù)活動可以分為： ● 增值性 ● 非增值性 考察流程的角度 考察流程的兩個角度：規(guī)模和范圍 ? 流程的范圍 指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量，可窄可寬； ? 流程的規(guī)模 取決于它的內(nèi)容，可簡單可復(fù)雜，可包括若干活動或步驟。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 :52:4222:52:42February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 52分 42秒 下午 10時 52分 22:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna b