【正文】 這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)功能介紹? 人力資源管理員工基本資料 薪資福利管理職業(yè)管理? 提供豐富的工具? 為每個(gè)雇員分配一個(gè)唯一的編號(hào)? 允許為每個(gè)人保存任意多個(gè)地址? 允許指定任意多種人員類型來區(qū)分雇員? 雇用及調(diào)度詳細(xì)資料被保存在雇員的分配表中? 提供一種基于自身能力的方法，包括強(qiáng)大的搜索及圖形技能分析工具，以支持招聘，調(diào)度及職業(yè)生涯計(jì)劃? 允許用戶指定那些要有事業(yè)心才能進(jìn)行，要有能力才能成功的工作? 可以根據(jù)需要定義一個(gè)完整的技能及知識(shí)歷史記錄? 允許保存企業(yè)員工的技能和知識(shí)? 更準(zhǔn)確的調(diào)度? 可以編制薪資計(jì)劃，并為每個(gè)員工建立完整的薪資歷史紀(jì)錄? 允許可以用任意貨幣規(guī)定薪資的增加額? 回顧薪資的變化，并最終由某授權(quán)用戶批準(zhǔn)? 系統(tǒng)允許用戶輸入任意數(shù)量的構(gòu)成薪資增加額的元素? 可以實(shí)現(xiàn)同 PC 電子制表軟件高效集成? 可以定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周期較長，費(fèi)用較高期較長，費(fèi)用較高財(cái)務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程財(cái)務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng)三、 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施? ERP項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非 IT項(xiàng)目– ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對(duì) ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想? 企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任定位– ERP項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視– 實(shí)施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈– 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的實(shí)施 ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想兩種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前 對(duì) ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確實(shí)施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項(xiàng)目組。根據(jù) Gartner Group 的定義，的定義， ERP 系統(tǒng)是系統(tǒng)是 ““ 一套將財(cái)一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)會(huì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ””。二 ○○二年一月八日企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 系統(tǒng)培訓(xùn)? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 :? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 .? mail: ? qq: 282148179? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。ERP的定義ERP系統(tǒng)的歷史演變? MRP（（ 60－－ 70年代）年代） 物料需求計(jì)劃。在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行甚至跳過障礙轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn)系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則功能需求分析功能需求分析 管理層訊息需求管理層訊息需求 流程需求分析流程需求分析第一階段：需求分析軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)先進(jìn)性系統(tǒng)先進(jìn)性 靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性 軟件已漢化軟件已漢化 實(shí)施周期短實(shí)施周期短本地支持強(qiáng)本地支持強(qiáng) 具全球功能具全球功能分析功能強(qiáng)分析功能強(qiáng) 與外界通信與外界通信與軟件接口與軟件接口 供應(yīng)商能力供應(yīng)商能力第二階段：系統(tǒng)選擇ERP軟件的選擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)嵻浖倪x擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非 ““ 先進(jìn)的先進(jìn)的 ”” 軟件軟件–– 軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主，衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主，衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求–– 企業(yè)最高管理層應(yīng)參與軟件的選型工作，對(duì)軟件能否支企業(yè)最高管理層應(yīng)參與軟件的選型工作，對(duì)軟件能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行評(píng)估持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行評(píng)估第二階段：系統(tǒng)選擇對(duì)照系統(tǒng)對(duì)照系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)功能功能關(guān)鍵功能關(guān)鍵功能優(yōu)先順序表優(yōu)先順序表逐項(xiàng)評(píng)分逐項(xiàng)評(píng)分評(píng)定候選評(píng)定候選系統(tǒng)總體系統(tǒng)總體符合程度符合程度確認(rèn)確認(rèn)選擇結(jié)果選擇結(jié)果軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能介紹演示介紹演示系統(tǒng)選擇的一般過程信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)應(yīng)用軟件實(shí)施將來狀況目前狀況導(dǎo)入設(shè)計(jì) 認(rèn)知結(jié)束探討開始工作流程調(diào)整市場(chǎng) 情況 行業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)市場(chǎng)情況轉(zhuǎn)變促成文化能力領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力流程改進(jìn) 交流績(jī)效管理第三階段：系統(tǒng)實(shí)施合適的軟件＋ 有效的實(shí)施＝ 實(shí)施目標(biāo)1. 管理信息系統(tǒng)管理層的支持2. 一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍3. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組組成4. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督5. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作深入程度6. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃7. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃8. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源9. “ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ” ，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評(píng)估10. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的管理ERP項(xiàng)目成功有賴于有效的實(shí)施轉(zhuǎn)變促成1項(xiàng)目計(jì)劃2分析及設(shè)計(jì)3 開發(fā)和確認(rèn)4項(xiàng)目實(shí)施5系統(tǒng)運(yùn)行后評(píng)定項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施步驟–– 項(xiàng)目各階段目標(biāo)按時(shí)按預(yù)算達(dá)到項(xiàng)目各階段目標(biāo)按時(shí)按預(yù)算達(dá)到–– 項(xiàng)目解決方案按時(shí)按預(yù)算提供項(xiàng)目解決方案按時(shí)按預(yù)算提供–– 項(xiàng)目提供了所有需要的功能項(xiàng)目提供了所有需要的功能–– 實(shí)施達(dá)到期望實(shí)施達(dá)到期望ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)志開始結(jié)束成 功項(xiàng)目成功的 11個(gè)要素? 合適的軟件合適的軟件? 管理層的支持管理層的支持? 一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍? 項(xiàng)目小組組成項(xiàng)目小組組成 (包括溝通包括溝通 )? 明確的項(xiàng)目范圍明確的項(xiàng)目范圍? 項(xiàng)目工作深入程