【正文】 招聘經(jīng)理：招聘經(jīng)理：人崗匹配工作目標(biāo)人崗匹配工作目標(biāo)制定公司招聘計(jì)劃制定公司招聘計(jì)劃優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程建立一支專業(yè)的招聘隊(duì)伍建立一支專業(yè)的招聘隊(duì)伍人和組織匹配工作目標(biāo)人和組織匹配工作目標(biāo)和自以為是的部門(mén)經(jīng)理完成招聘任務(wù)和自以為是的部門(mén)經(jīng)理完成招聘任務(wù)適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系人和組織發(fā)展匹配工作目標(biāo)人和組織發(fā)展匹配工作目標(biāo)招聘管理優(yōu)化，人才庫(kù)建設(shè)招聘管理優(yōu)化，人才庫(kù)建設(shè)提升招聘專業(yè)化水平提升招聘專業(yè)化水平每一個(gè)崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會(huì)每一個(gè)崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會(huì)有多種工作目標(biāo)，選擇其中最重要的影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的目標(biāo)有多種工作目標(biāo)，選擇其中最重要的影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的目標(biāo)，一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標(biāo)。，一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標(biāo)。面試中最需要確定的目標(biāo)順序 精品 資 料網(wǎng)二定 工作行為的主體類型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型：特點(diǎn)：集中于長(zhǎng)期的發(fā)展，屬于想法和概念導(dǎo)向的主要行為動(dòng)詞構(gòu)想、戰(zhàn)略、策劃、開(kāi)發(fā)、研究典型工作：研究員、企業(yè)顧問(wèn)、戰(zhàn)略者、營(yíng)銷策劃改進(jìn) /組織型特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源主要行為動(dòng)詞：改進(jìn)、組織、變革、計(jì)劃、提升典型工作：經(jīng)理、組織者、執(zhí)行者、主管、銷售技術(shù) /生產(chǎn)型：特點(diǎn)：高質(zhì)量、過(guò)程和生產(chǎn)導(dǎo)向、維護(hù)、維持、監(jiān)督或執(zhí)行、保守并且注重細(xì)節(jié)，集中于技術(shù)性主要行為動(dòng)詞：設(shè)計(jì)、制造、傳遞、維護(hù)、質(zhì)量、評(píng)估、學(xué)習(xí)、測(cè)試典型工作：會(huì)計(jì)、行政、工程師、醫(yī)生、教師、質(zhì)量控制 精品 資 料網(wǎng)每一個(gè)工作目標(biāo)中都會(huì)包含創(chuàng)造每一個(gè)工作目標(biāo)中都會(huì)包含創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型、改進(jìn)戰(zhàn)略型、改進(jìn) /組織型、組織型、技術(shù)技術(shù) /生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定 “主體主體 ”行為類型作行為類型作為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清的問(wèn)題。易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清的問(wèn)題。如：如：銷售經(jīng)理的主體行為類型銷售經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型經(jīng)驗(yàn)之談 精品 資 料網(wǎng)工作名稱 工作目標(biāo) 行為類型工程師 設(shè)計(jì)水利電氣設(shè)施開(kāi)發(fā)新的 ASICS電路設(shè)計(jì)工具技術(shù) /生產(chǎn)型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理 改善結(jié)賬過(guò)程 改進(jìn) /組織型軟件開(kāi)發(fā)者 為復(fù)雜的模塊調(diào)試代碼領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)秘書(shū) 將每周郵件合并到重要的報(bào)告中維護(hù)和調(diào)整所有旅行安排銷售副總裁 設(shè)立銷售培訓(xùn)系統(tǒng)確定年銷售計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃品牌經(jīng)理 為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定戰(zhàn)略建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和組織練習(xí) 2 請(qǐng)確定實(shí)現(xiàn)下面的工作目標(biāo)的主體行為類型：.... . 精品 資 料網(wǎng)三定 工作行為的重要程度類型? 一個(gè)人的工作行為，達(dá)到什么樣的程度，才會(huì)是適合？比如快速、深入、持久、創(chuàng)新、細(xì)致、靈活、條理等? 一個(gè)人大的行為的效果，是由很多小的行為組成的，繼續(xù)確定行為的程度差異，每一個(gè)行為類型可以分為和人、事、信息三方面打交道。從企業(yè)中最優(yōu)秀的和最不優(yōu)秀的人身上考察 …… 精品 資 料網(wǎng)和人打交道的程度差異和人打交道的程度差異 和人打交道： 人的類型：客戶、同事、合作伙伴、上司、下屬等 和人打交道的程度差異：速度（快速影響）適度（得體表現(xiàn)）長(zhǎng)度（維持時(shí)間）深度（關(guān)系親密程度）廣度（交往范圍） 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 3：請(qǐng)分析招商銀行理財(cái)顧問(wèn)，這個(gè)事件最主要考察 “ 和客戶打交道 ” 的哪兩個(gè)程度差異。如果招商銀行確定唯一的面試標(biāo)準(zhǔn)，是哪個(gè)度？練習(xí)練習(xí)長(zhǎng)度 適度 廣度 深度 速度 精品 資 料網(wǎng)? 目標(biāo)目標(biāo)? 效率效率? 效果效果204。 和事打交道的三要素：和事打交道的三要素： ? 目標(biāo)目標(biāo)? 做事的規(guī)劃程度做事的規(guī)劃程度? 做事的目標(biāo)設(shè)定和管理程度做事的目標(biāo)設(shè)定和管理程度? 效率效率? 做事的計(jì)劃程度做事的計(jì)劃程度? 做事的資源分配程度做事的資源分配程度? 做事的監(jiān)控力度做事的監(jiān)控力度? 做事的靈活度做事的靈活度? 做事的行動(dòng)力度做事的行動(dòng)力度?做事的效果：定性和定量的指標(biāo) 做事的細(xì)度 做事的持久度 做事的數(shù)量 做事的質(zhì)量 和事打交道的程度差異和事打交道的程度差異和什么類型的事情打交道：技術(shù)、服務(wù)、銷售、信息處理、隊(duì)伍建設(shè)等； 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 4：? 匯源果汁招聘廠長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)案例中影響兩個(gè)選手績(jī)效的最主要體現(xiàn)在哪個(gè)方面？? 計(jì)劃 資源調(diào)配 靈活應(yīng)變 行動(dòng) 監(jiān)控 精品 資 料網(wǎng)和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 人人? 物物204。 和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 信息類型：信息類型：? 原則原則? 方法方法程度差異：思維清晰程度差異：思維清晰 全面（多角度）全面（多角度） 靈活靈活 創(chuàng)新創(chuàng)新 美美 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 時(shí)時(shí)尚尚 深度深度 速度速度 真實(shí)真實(shí) 夸張夸張 深刻深刻 消極消極 積極積極 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 5：? 東風(fēng)汽車(chē)招聘售后服務(wù)經(jīng)理，誰(shuí)對(duì)人更加敏感？? 首信集團(tuán)招聘市場(chǎng)大區(qū)總