某咨詢公司程度差異面試法-文庫吧
2025-02-08 12:33 本頁面
【正文】 招聘經理：招聘經理：人崗匹配工作目標人崗匹配工作目標制定公司招聘計劃制定公司招聘計劃優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程建立一支專業(yè)的招聘隊伍建立一支專業(yè)的招聘隊伍人和組織匹配工作目標人和組織匹配工作目標和自以為是的部門經理完成招聘任務和自以為是的部門經理完成招聘任務適應公司初期不良的人際關系適應公司初期不良的人際關系人和組織發(fā)展匹配工作目標人和組織發(fā)展匹配工作目標招聘管理優(yōu)化，人才庫建設招聘管理優(yōu)化，人才庫建設提升招聘專業(yè)化水平提升招聘專業(yè)化水平每一個崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會每一個崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會有多種工作目標，選擇其中最重要的影響個人和團隊工作績效的目標有多種工作目標，選擇其中最重要的影響個人和團隊工作績效的目標，一般選擇最經常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標。，一般選擇最經常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標。面試中最需要確定的目標順序 精品 資 料網(wǎng)二定 工作行為的主體類型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型：特點：集中于長期的發(fā)展，屬于想法和概念導向的主要行為動詞構想、戰(zhàn)略、策劃、開發(fā)、研究典型工作：研究員、企業(yè)顧問、戰(zhàn)略者、營銷策劃改進 /組織型特點：團隊導向，調動現(xiàn)有的資源主要行為動詞：改進、組織、變革、計劃、提升典型工作：經理、組織者、執(zhí)行者、主管、銷售技術 /生產型：特點：高質量、過程和生產導向、維護、維持、監(jiān)督或執(zhí)行、保守并且注重細節(jié)，集中于技術性主要行為動詞：設計、制造、傳遞、維護、質量、評估、學習、測試典型工作：會計、行政、工程師、醫(yī)生、教師、質量控制 精品 資 料網(wǎng)每一個工作目標中都會包含創(chuàng)造每一個工作目標中都會包含創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型、改進戰(zhàn)略型、改進 /組織型、組織型、技術技術 /生產型等三種工作行為，要確定生產型等三種工作行為，要確定 “主體主體 ”行為類型作行為類型作為面試標準，尤其是具有管理職能的人才的面試標準，容為面試標準，尤其是具有管理職能的人才的面試標準，容易出現(xiàn)標準不清的問題。易出現(xiàn)標準不清的問題。如：如：銷售經理的主體行為類型銷售經理的主體行為類型公司總部的培訓經理的主體行為類型公司總部的培訓經理的主體行為類型公司總經理助理的主體行為類型公司總經理助理的主體行為類型經驗之談 精品 資 料網(wǎng)工作名稱 工作目標 行為類型工程師 設計水利電氣設施開發(fā)新的 ASICS電路設計工具技術 /生產型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型財務經理 改善結賬過程 改進 /組織型軟件開發(fā)者 為復雜的模塊調試代碼領導團隊開發(fā)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)秘書 將每周郵件合并到重要的報告中維護和調整所有旅行安排銷售副總裁 設立銷售培訓系統(tǒng)確定年銷售計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃品牌經理 為新產品開發(fā)制定戰(zhàn)略建立一個專業(yè)的團隊和組織練習 2 請確定實現(xiàn)下面的工作目標的主體行為類型：.... . 精品 資 料網(wǎng)三定 工作行為的重要程度類型? 一個人的工作行為，達到什么樣的程度，才會是適合？比如快速、深入、持久、創(chuàng)新、細致、靈活、條理等? 一個人大的行為的效果，是由很多小的行為組成的，繼續(xù)確定行為的程度差異，每一個行為類型可以分為和人、事、信息三方面打交道。從企業(yè)中最優(yōu)秀的和最不優(yōu)秀的人身上考察 …… 精品 資 料網(wǎng)和人打交道的程度差異和人打交道的程度差異 和人打交道： 人的類型：客戶、同事、合作伙伴、上司、下屬等 和人打交道的程度差異：速度（快速影響）適度（得體表現(xiàn)）長度（維持時間）深度（關系親密程度）廣度（交往范圍） 精品 資 料網(wǎng)練習 3：請分析招商銀行理財顧問，這個事件最主要考察 “ 和客戶打交道 ” 的哪兩個程度差異。如果招商銀行確定唯一的面試標準，是哪個度？練習練習長度 適度 廣度 深度 速度 精品 資 料網(wǎng)? 目標目標? 效率效率? 效果效果204。 和事打交道的三要素：和事打交道的三要素： ? 目標目標? 做事的規(guī)劃程度做事的規(guī)劃程度? 做事的目標設定和管理程度做事的目標設定和管理程度? 效率效率? 做事的計劃程度做事的計劃程度? 做事的資源分配程度做事的資源分配程度? 做事的監(jiān)控力度做事的監(jiān)控力度? 做事的靈活度做事的靈活度? 做事的行動力度做事的行動力度?做事的效果：定性和定量的指標 做事的細度 做事的持久度 做事的數(shù)量 做事的質量 和事打交道的程度差異和事打交道的程度差異和什么類型的事情打交道：技術、服務、銷售、信息處理、隊伍建設等； 精品 資 料網(wǎng)練習 4：? 匯源果汁招聘廠長，請問這個案例中影響兩個選手績效的最主要體現(xiàn)在哪個方面？? 計劃 資源調配 靈活應變 行動 監(jiān)控 精品 資 料網(wǎng)和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 人人? 物物204。 和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 信息類型：信息類型：? 原則原則? 方法方法程度差異：思維清晰程度差異：思維清晰 全面（多角度）全面（多角度） 靈活靈活 創(chuàng)新創(chuàng)新 美美 嚴謹嚴謹 時時尚尚 深度深度 速度速度 真實真實 夸張夸張 深刻深刻 消極消極 積極積極 精品 資 料網(wǎng)練習 5：? 東風汽車招聘售后服務經理，誰對人更加敏感？? 首信集團招聘市場大區(qū)總
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