某咨詢(xún)公司程度差異面試法(文件)
【正文】 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/23 2:11:1902:11:1923 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 2102:11:1902:11Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/23 2:11:1902:11:1923 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:11:1902:11:1902:11Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2:11:19 上午 2:11 上午 02:11:19三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 2102:11:1902:11:19March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。通常情況下，知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)，可轉(zhuǎn)換技能中，人、事、信息，對(duì)于信息的類(lèi)型和程度差異最難培養(yǎng)，和事情打交道中，目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定比較難培養(yǎng)；和人打交道中，對(duì)人的適度很難培養(yǎng)。完全合適的幾乎沒(méi)有。? 銷(xiāo)售，重點(diǎn)問(wèn)對(duì)方的特點(diǎn)和公司的支持？? 市場(chǎng)，重點(diǎn)問(wèn)信息資源、人脈資源和資金資源的支持? 研發(fā)，重點(diǎn)問(wèn)信息資源、上級(jí)支持等? 行政人力資源，重點(diǎn)問(wèn)人際氛圍、管理方式等 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 7練習(xí)：你嘗試在小組中選擇一個(gè)崗位，在面試之前制定標(biāo)準(zhǔn)，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)。很多人會(huì)問(wèn)個(gè)性特點(diǎn)，別人的評(píng)價(jià)，父母工作，成長(zhǎng)環(huán)境，這些問(wèn)題的價(jià)值，得和職業(yè)匹配才能體現(xiàn)。對(duì)未來(lái)的個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著重要影響的職業(yè)素養(yǎng)。面試官喜歡自己推測(cè)，是因?yàn)楸茖?duì)方太狠了，自己很難受。－－溫和的審訊技術(shù)一個(gè)是鋪墊的方式，有抗拒的時(shí)候，要能夠建立支持信任關(guān)系，墊話墊的舒服，讓他想說(shuō)，自然的說(shuō)出來(lái)。什么叫具體可見(jiàn)？有畫(huà)面感，可以拍下來(lái)、錄下來(lái)的就是行為。要層層提問(wèn)和追問(wèn)，把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)透。職業(yè)素養(yǎng)的程度差異 精品 資 料網(wǎng)五定 實(shí)現(xiàn)主體行為的條件? 什么地方什么地方? 什么速度什么速度? 什么人什么人? 什么資源條件什么資源條件? 什么文化氛圍什么文化氛圍? 和家庭休閑生活的沖突等和家庭休閑生活的沖突等 精品 資 料網(wǎng)第二部分 提問(wèn)和追問(wèn)共 5個(gè)步驟基本說(shuō)明：提問(wèn)和追問(wèn)要問(wèn)出關(guān)鍵事件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去問(wèn)，問(wèn)出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問(wèn)。3 分門(mén)歸類(lèi)能力。 歸納思維：對(duì)事物整體和全貌的認(rèn)識(shí)能力 ,把部分結(jié)合成為整體來(lái)認(rèn)識(shí)事物的方式。靈活能力（ 13級(jí)）不夠 變通， 面 對(duì) 新 的信息 或 相 反 的 證 據(jù) 愿意保持固有的想法和做法 ；靈活 執(zhí) 行； 適當(dāng)?shù)?對(duì)正 常 的工作程 序或 規(guī) 章制 度 做臨時(shí) 調(diào)整以 適 應(yīng)某 種 特 殊情況； 戰(zhàn) 術(shù)調(diào)整；不 受常 規(guī) 慣例 的 限制， 根據(jù)具體 情況 和 條件采 取 適 合個(gè)人 情況 和客 觀環(huán)境 的 做法 行動(dòng)力靈活應(yīng)變事可轉(zhuǎn)換技能的等級(jí)差異（事二） 精品 資 料網(wǎng)多角度思維（ 13級(jí)）1 行動(dòng)能夠考慮到 12個(gè)方面的立場(chǎng)2 能夠把握所涉及的多方個(gè)體或者群體的立場(chǎng)3 把握多方的結(jié)構(gòu)并能夠找到主導(dǎo)立場(chǎng)創(chuàng)新能力1 基本按照常規(guī)進(jìn)行思考2 能夠把事物之間的關(guān)系，非常規(guī)地建立信息聯(lián)系，思維開(kāi)闊；3 能夠采用新思維新方法，并產(chǎn)生實(shí)際成果。 和信息打交道的程度差異和信息打交道的程度差異? 信息類(lèi)型：信息類(lèi)型：? 原則原則? 方法方法程度差異：思維清晰程度差異：思維清晰 全面（多角度）全面（多角度） 靈活靈活 創(chuàng)新創(chuàng)新 美美 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 時(shí)時(shí)尚尚 深度深度 速度速度 真實(shí)真實(shí) 夸張夸張 深刻深刻 消極消極 積極積極 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 5：? 東風(fēng)汽車(chē)招聘售后服務(wù)經(jīng)理，誰(shuí)對(duì)人更加敏感？? 首信集團(tuán)招聘市場(chǎng)大區(qū)總監(jiān)，誰(shuí)對(duì)原則敏感？? 時(shí)尚雜志（男士）招聘編輯，誰(shuí)更加具有時(shí)尚感？ 精品 資 料網(wǎng)四定 核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)? 知識(shí)知識(shí)? 技能技能? 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)? 職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)面試標(biāo)準(zhǔn)主要是可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)和人和事和信息溝通能力怎么提問(wèn)？問(wèn)題解決能力怎么提問(wèn)？責(zé)任感怎么提問(wèn)、壓力溝通能力怎么提問(wèn)？問(wèn)題解決能力怎么提問(wèn)？責(zé)任感怎么提問(wèn)、壓力承受怎么提問(wèn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)如何提問(wèn)？承受怎么提問(wèn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)如何提問(wèn)？ …………經(jīng)常地，面試官缺乏判斷力，而不是提問(wèn)的問(wèn)題！經(jīng)常地，面試官缺乏判斷力，而不是提問(wèn)的問(wèn)題！.... . 精品 資 料網(wǎng)練習(xí) 6：拉法基招聘銷(xiāo)售經(jīng)理，對(duì)三位選手的能力進(jìn)行評(píng)分感染力 維持能力 適度能力選手 1號(hào)選手 2號(hào)選手 3號(hào) 精品 資 料網(wǎng)資源調(diào)動(dòng)能力 監(jiān)控能力 行動(dòng)力 計(jì)劃能力選手 1選手 2選手 3 精品 資 料網(wǎng)可轉(zhuǎn)換技能的等級(jí)差異（人）人快速感染力：（ 13級(jí)）單一方式，行為方式不太符合對(duì)方特點(diǎn)，有較弱的影響力靈活方式，行為方式一定程度地符合對(duì)方特點(diǎn)，有一定的影響力巧借外勢(shì)，行為方式快速有力地符合對(duì)方特點(diǎn)，有很強(qiáng)的影響力維持能力 （ 13級(jí)）保持聯(lián)系，被動(dòng)滿足對(duì)方要求；滿足對(duì)方要求，并采用推動(dòng)和激勵(lì)方式，保持和優(yōu)化對(duì)方的情緒和認(rèn)識(shí)采用指引和激勵(lì)的
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