某咨詢公司程度差異面試法-全文預(yù)覽
【正文】 方式，帶動(dòng)和維護(hù)對(duì)方方向和行為適度能 力（ 13級(jí)）關(guān)系處理上方式不夠穩(wěn)妥，遇到?jīng)_突，回避或者激化，關(guān)系處理上比較得當(dāng)，處理雙方?jīng)_突， 反饋方式合情合理能夠把握復(fù)雜環(huán)境，不同的關(guān)系下有不同的得體表現(xiàn) 長度適度 精品 資 料網(wǎng)目標(biāo)目標(biāo)管理：（ 13級(jí)）能夠確定普通的標(biāo)準(zhǔn)能夠確定合理的標(biāo)準(zhǔn)能夠在沖突中管理目標(biāo)計(jì)劃能力 （ 13級(jí)）不太愿意制定計(jì)劃，對(duì)于突發(fā)事件能夠采取行動(dòng) 彌補(bǔ) ； 對(duì)自己多種工作任務(wù)，可以劃分工作步驟，安排時(shí)間，但是行為缺乏重點(diǎn)。練習(xí) 2 請(qǐng)確定實(shí)現(xiàn)下面的工作目標(biāo)的主體行為類型：.... . 精品 資 料網(wǎng)三定 工作行為的重要程度類型? 一個(gè)人的工作行為，達(dá)到什么樣的程度，才會(huì)是適合？比如快速、深入、持久、創(chuàng)新、細(xì)致、靈活、條理等? 一個(gè)人大的行為的效果，是由很多小的行為組成的，繼續(xù)確定行為的程度差異，每一個(gè)行為類型可以分為和人、事、信息三方面打交道。如：如：銷售經(jīng)理的主體行為類型銷售經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型公司總經(jīng)理助理的主體行為類型經(jīng)驗(yàn)之談 精品 資 料網(wǎng)工作名稱 工作目標(biāo) 行為類型工程師 設(shè)計(jì)水利電氣設(shè)施開發(fā)新的 ASICS電路設(shè)計(jì)工具技術(shù) /生產(chǎn)型創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理 改善結(jié)賬過程 改進(jìn) /組織型軟件開發(fā)者 為復(fù)雜的模塊調(diào)試代碼領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標(biāo)。要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。面試成功，不是選擇了一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，而是選擇了對(duì)于勝任崗位來講，培養(yǎng)成本最小，風(fēng)險(xiǎn)最低的人。 面試技術(shù)面試技術(shù) 精品 資 料網(wǎng)第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn)共 5個(gè)步驟 精品 資 料網(wǎng) 相對(duì)而言，下面哪一個(gè)事件最能夠說服你：他將是一個(gè)好丈夫？英雄救美人，打走臭流氓一次一次送給心愛女人 999朵玫瑰抵抗美女誘惑 3次照顧生病 6個(gè)月的女朋友學(xué)法律的，能夠幫助未來的事業(yè)發(fā)展善于給女同胞減壓 練習(xí) 1:.... . 精品 資 料網(wǎng)確定面試標(biāo)準(zhǔn)基本說明確定面試標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著目標(biāo)的主旋律，什么是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效最重要的行為標(biāo)準(zhǔn)。有明確的方法，可復(fù)制。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)客戶包括：中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、民生銀行、中國銀行佛山分行、北汽福田、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠等。 精品 資 料網(wǎng)程度差異面試法程度差異面試法主講人：白玲主講人：白玲 精品 資 料網(wǎng)自我介紹 白玲 —— 現(xiàn)任百中咨詢公司首席專家，國內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，北大光華管理學(xué)院職業(yè)生涯特聘顧問，國家 “職業(yè)指導(dǎo)師 ”職業(yè)資格培訓(xùn)教程編寫委員會(huì)專家。同時(shí)為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)工具和咨詢服務(wù)，為企業(yè)在人才招聘、選拔、競聘、輪崗、績效考核等方面提供行之有效的專業(yè)服務(wù)。面試中的三大難題第一部分 面試技術(shù)：提問和追問六：一問主體行為類型七：二問行為程度差異八：三問具體可操作行為等級(jí)九：四問職業(yè)素養(yǎng)等級(jí)十：五問行為實(shí)現(xiàn)條件第三部分 信息提取更規(guī)范；信息提取更規(guī)范； 有比較完整的理論依據(jù)；有比較完整的理論依據(jù)； 有明確的方法，可復(fù)制。 直覺直覺面試的常用手段有兩種：240。人和人之間沒有本質(zhì)差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)汰劣。 精品 資 料網(wǎng)一定 工作目標(biāo)的重要性順序人品好聰明能力強(qiáng)有潛力團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)好……我們選擇什么樣的人才？我們選擇什么樣的人才？快速上手長期堅(jiān)持適應(yīng)環(huán)境 能 干能一起干能長期一起干人崗匹配人和組織匹配人和組織發(fā)展匹配 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)需求企業(yè)需求人崗匹配人崗匹配人和組織匹配人和組織匹配人和組織發(fā)展匹配人和組織發(fā)展匹配核心競爭力核心競爭力知識(shí)知識(shí)技能技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配哪一個(gè)更重要？重人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配哪一個(gè)更重要？重要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。 精品 資 料網(wǎng)工作目標(biāo)的重要性順序工作目標(biāo)的重要性順序招聘經(jīng)理：招聘經(jīng)理：人崗匹配工作目標(biāo)人崗匹配工作目標(biāo)制定公司招聘計(jì)劃制定公司招聘計(jì)劃優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程建立一支專業(yè)的招聘隊(duì)伍建立一支專業(yè)的招聘隊(duì)伍人和組織匹配工作目標(biāo)人和組織匹配工作目標(biāo)和自以為是的部門經(jīng)理完成招聘任務(wù)和自以為是的部門經(jīng)理完成招聘任務(wù)適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系人和組織發(fā)展匹配工作目標(biāo)人和組織發(fā)展匹配工作目標(biāo)招聘管理優(yōu)化，人才庫建設(shè)招聘管理優(yōu)化，人才庫建設(shè)提升招聘專業(yè)化水平提升招聘專業(yè)化水平每一個(gè)崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會(huì)每一個(gè)崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會(huì)有多種工作目標(biāo)，選擇其中最重要的影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作績效的目標(biāo)有多種工作目標(biāo)，選擇其中最重要的影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作績效的目標(biāo)，一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標(biāo)。易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清的問題。品牌經(jīng)理 為新產(chǎn)品開發(fā)制定戰(zhàn)略建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和組織 和事打交道的三要素：和事打交道的三要素： ? 目標(biāo)目標(biāo)? 做事的規(guī)劃程度做事的規(guī)劃程度? 做事的目標(biāo)設(shè)定和管理程度做事的目標(biāo)設(shè)定和管理程度? 效率效率? 做事的計(jì)劃程度做事的計(jì)劃程度? 做事的資源分配程度做事的資源分配程度? 做事的監(jiān)控力度做事的監(jiān)控力度? 做事的靈活
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