某咨詢公司程度差異面試法-文庫吧在線文庫
【正文】 人？做什么工作的？什么層次的？男的女的？（廣度）你一般讓客戶購買，從前期接觸到成單，一般需要多長時間？（強度）你過去主要工作是開發(fā)新客戶，還是維系老客戶，如果是維系老客戶，一般老客戶的維系能夠持續(xù)多長時間？（長度）在維系客戶的過程中，難點在哪里？你一般是怎么處理的？如果遇到挫折，你是怎么處理的，能舉一個例子嗎？（適度） 精品 資 料網(wǎng)當(dāng)時完成這個工作，目標(biāo)是誰定的？（組織還是個人）（目標(biāo)設(shè)定和管理）你的人員是怎么安排的？哪些是重點？（資源調(diào)配）在你最成功的事情當(dāng)中，你是如何監(jiān)控事情的進展的？（監(jiān)控力度）當(dāng)事情發(fā)生突變的時候，你是怎么處理的，請你舉個例子（靈活度）你在實際工作中的具體角色是什么，你是怎么落實目標(biāo)的？（行動力度）你的結(jié)果如何，（速度，數(shù)量，質(zhì)量）和誰比？（效果） 比如：和事情打交道的程度差異問法 精品 資 料網(wǎng)你覺得這個課程最重要的價值在什么地方？（邏輯思維 )你認為這二者之間的關(guān)系是什么？ (邏輯思維）你為什么不換個角度想問題？（多角度思維）你盡可能說出環(huán)形針的用途。創(chuàng)造新概念，在處理問題時能夠用自己創(chuàng)造的概念來反映各個事物間的內(nèi)在聯(lián)系，并指導(dǎo)解決問題的方法。1 簡單的羅列事物。如果招商銀行確定唯一的面試標(biāo)準(zhǔn)，是哪個度？練習(xí)練習(xí)長度 適度 廣度 深度 速度 精品 資 料網(wǎng)? 目標(biāo)目標(biāo)? 效率效率? 效果效果204。 精品 資 料網(wǎng)每一個工作目標(biāo)中都會包含創(chuàng)造每一個工作目標(biāo)中都會包含創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型、改進戰(zhàn)略型、改進 /組織型、組織型、技術(shù)技術(shù) /生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定 “主體主體 ”行為類型作行為類型作為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清的問題。確定標(biāo)準(zhǔn)，要不斷地探究，一個人適合，最重要體現(xiàn)在哪里。240。 精品 資 料網(wǎng)目錄目錄引言 白玲是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；并發(fā)表專業(yè)文章 400余篇；代表著作有：職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍《普通人不普通的 6種模式》。面試技術(shù)：綜合評判.... . 精品 資 料網(wǎng)引言引言面試中最常見的問題是： 不準(zhǔn) 不深 不快因為：我們沒有搞清楚企業(yè)需要什么樣的人，就人論人我們沒有問出關(guān)鍵的特點，沒有以小見大我們不會快速作出判斷 ，沒有抓住主線三大核心技術(shù)解決面試難題： 制定面試標(biāo)準(zhǔn) 提問和追問 綜合評判 精品 資 料網(wǎng) 更多地依賴于經(jīng)驗；更多地依賴于經(jīng)驗； 有較局限的適用范圍；有較局限的適用范圍； 一般難以傳遞和傳播。不要被一個人的突出特質(zhì)打動。 精品 資 料網(wǎng)知識? 客戶知識? 產(chǎn)品知識? 行業(yè)知識? 企業(yè)知識? ……n 學(xué)歷和專業(yè)是知識的主要標(biāo)志n 現(xiàn)在的知識獲取渠道非常豐富n 如果希望上手快，可以重點考察其知識結(jié)構(gòu)n 學(xué)習(xí)能力更加重要 精品 資 料網(wǎng)技能? 專業(yè)技能? 可轉(zhuǎn)換技能? 和人打交道的能力? 和事打交道的能力? 和信息打交道的能力可轉(zhuǎn)換技能是不同崗位之間轉(zhuǎn)換的工作能力，是工作出色的重要能力；也是一個人持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。秘書 將每周郵件合并到重要的報告中維護和調(diào)整所有旅行安排對比較復(fù)雜的個人工作目標(biāo)，分解成具體任務(wù)，并設(shè)立優(yōu)先等級，工作過程有條理。1 照搬套用。問題開始不要太大，否則會把主動權(quán)交給對方，也不要太小，讓對方有被壓迫感。人在兩種情況下會說真話第一種是完全放松的狀態(tài)下，敏感降低；第二種是打破防御機制，迫于無奈，不說不行了。? 適當(dāng)?shù)臅r候，讓矛盾沖突起來尤其是面對高手的時候，沒有給對方足夠的刺激，高度提不起來，高手也顯不出來。 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問五步追問：五問行為實現(xiàn)的條件? 行為實現(xiàn)的條件和資源配備怎樣。根據(jù)企業(yè)的用人緊急程度、培養(yǎng)方式和時間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來判斷是否接納和拒絕應(yīng)聘者。 02:11:1902:11:1902:113/23/2023 2:11:19 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2:11:19 上午 2:11 上午 02:11:19三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:11:1902:11:1902:11Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:11:1902:11:19March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 精品 資 料網(wǎng)? 應(yīng)聘者無法完成實際工作需要的程度差異，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了，可以從其知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等四方面判斷?？赊D(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)不超過 5個標(biāo)準(zhǔn)。? 人的深層結(jié)構(gòu)－－心理特征和職業(yè)素養(yǎng)， 是行為的支撐，相對穩(wěn)定。 －－有經(jīng)驗的記者采訪 精品 資 料網(wǎng)? 每個人語言背景不一樣，對某些詞匯的理解也不同，所以要還原到真實，越白描，越?jīng)]有修飾，就越具體可見，越能夠做判斷。 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問? 一問 主體
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