某咨詢公司人才管理-文庫吧
2025-02-02 09:49 本頁面
【正文】 能力模型可以將公司的策略、關鍵崗位的成功因素和人才管理各方面系統(tǒng)性、有機地連接起來。14僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關于華信惠悅u人才管理216。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 如何進行人才管理216。 總結(jié)15僅供中海集團內(nèi)部參考u入世后中國人才資源面臨挑戰(zhàn) !16僅供中海集團內(nèi)部參考人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始 人才大戰(zhàn)的影響u入世需要大量高素質(zhì)的管理人才u新興行業(yè)對專才的需求巨大u人才流動性增加u外企、民營企業(yè)、國有企業(yè)人才爭奪激烈u個人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個人價值實現(xiàn)機會增加u企業(yè)：關鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對企業(yè)的成功與否的關鍵17僅供中海集團內(nèi)部參考入世后對我國企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術等方面，而是人才！u 加入 WTO后，外資企業(yè)對人才的爭奪將從留學生擴大到國內(nèi)的優(yōu)秀人才上。當前在我國國內(nèi)的跨國企業(yè)正處在人力資源本土化的高潮。據(jù)統(tǒng)計，在 “ 三資 ” 企業(yè)中工作的中國人目前已接近 1500萬人，其中擔任管理和技術工作的近 200萬人。u 英特爾、微軟、 IBM、 摩托羅拉、富士通等歐、美、日跨國公司，紛紛投下巨資在中國開設研究機構(gòu)，廣泛吸引當?shù)氐母呒壢瞬?。u 外國跨國公司的新動向不僅是聘用當?shù)毓蛦T擔任公司的高級職位，而且將人才爭奪的目標轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。一些公司甚至在我國的一些名牌大學建立了人才培養(yǎng)基地。u 近來民營企業(yè)也成為人才爭奪戰(zhàn)中的重要角色，民營企業(yè)以其靈活的管理機制、誘人的發(fā)展前景、個人價值的實現(xiàn)等吸引了高級人才18僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關于華信惠悅u人才管理216。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 如何進行人才管理216。 總結(jié)19僅供中海集團內(nèi)部參考人才流失的原因是多方面的u 薪資影響u 缺乏激勵機制u 公司內(nèi)部發(fā)展空間有限u 工作環(huán)境、人際關系，特別是與直接上級的關系u 對公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔心個人的發(fā)展前景u 對公司管理機制不滿，如公司管理理念僵化、機制落后、文化缺乏包容性等20僅供中海集團內(nèi)部參考信息來源：華信惠悅研究分層級一般文職員工生產(chǎn)操作性員工 專業(yè)人員 /技術人員 經(jīng)理 /總監(jiān) /高級管理人員1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會 1. 薪酬2. 安全感 2. 薪酬 2. 福利3. 薪酬 3. 福利 3. 人員 /企業(yè)文化類型 4. 假期 /帶薪休假 4. 獨立工作的空間 4. 發(fā)展技能的機會 5. 發(fā)展技能的機會 5. 假期 /帶薪休假 5. 晉升機會分性別男性 女性1. 薪酬 1. 福利2. 福利 2. 發(fā)展技能的機會3. 發(fā)展技能的機會 3. 薪酬4. 晉升機會 4. 假期 /帶薪休假5. 獨立工作的空間 5. 獨立工作的空間不同員工群體的需求u 不同員工群體有不同需求分年齡50歲以上 30歲以下1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會2. 薪酬 2. 晉升機會3. 獨立工作的空間 3. 薪酬4. 安全感 4. 假期 /帶薪休假5. 發(fā)展技能的機會 5. 人員 /企業(yè)文化類型 21僅供中海集團內(nèi)部參考實施人才管理解決人才的 “ 留 ” 、 “ 育 ” 、 “ 用 ” 的問題能力模型能力模型績效管理績效管理獎勵與認可獎勵與認可培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展繼任計劃繼任計劃人才的招聘和選撥22僅供中海集團內(nèi)部參考u 能力模型將公司的策略 、關鍵崗位的成功因素和對這些關鍵崗位的 人力資源管理 各面方 系統(tǒng)連接 起來。創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關鍵是以能力為基礎的人力資源管理。能力模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎使命、遠景、戰(zhàn)略核心能力行為要求管理能力專業(yè)能力u 管理能力是指對更多與層級相關而與職能關聯(lián)性較弱。u 核心能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競爭優(yōu)勢之所在。u 專業(yè)能力將針對不同的職位群內(nèi)的不同層級。u 核心能力將影響對員工行為要求、管理能力和專業(yè)能力的要求。u 公司行為要求來源于并支持和強化公司的使命、遠景、戰(zhàn)略驅(qū)動力及工作文化。u 行為要求必須具體描述，以形成企業(yè)核心價值觀和文化，并潛移默化人員行為。它將適用于公司所有部門和層級。23僅供中海集團內(nèi)部參考3年股東回報率10%14%30%財富 500強的公司中股東回報率平均每增長 1％將帶來6150萬美元市值的增加！
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