某咨詢公司程度差異面試法-wenkub
2023-03-09 12:33:38 本頁面
【正文】 三定主體行為的重要程度類型四：四定主體行為的重要程度類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)五：五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件第二部分 白玲為北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。白玲是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《激情創(chuàng)業(yè)》《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；并發(fā)表專業(yè)文章 400余篇；代表著作有：職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍《普通人不普通的 6種模式》?！ “琢嶂髦v課程《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》《快速提高面試技術(shù)》《職業(yè)規(guī)劃技術(shù)》，以其專業(yè)性和實(shí)用性，成為人力資源專業(yè)人士的經(jīng)典課程。 精品 資 料網(wǎng)目錄目錄引言 一般難以傳遞和傳播。240。確定面試標(biāo)準(zhǔn)是做選擇題，有很多的選項(xiàng)，你要選出重點(diǎn)而不是面面俱到。確定標(biāo)準(zhǔn)，要不斷地探究，一個(gè)人適合，最重要體現(xiàn)在哪里。如：溝通能力語言表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力問題解決能力計(jì)劃能力靈活應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力等上手快 精品 資 料網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)? 老板經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷不一定是經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)最重要的是上手快和防風(fēng)險(xiǎn) 精品 資 料網(wǎng)職業(yè)素養(yǎng)? 習(xí)慣? 職業(yè)成熟度? 主動(dòng)性? 壓力承受? 學(xué)習(xí)素養(yǎng)長(zhǎng)期形成的，影響一個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ奶刭|(zhì) 精品 資 料網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)之談? 人崗匹配，面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；? 人和組織匹配，面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)；? 人和組織發(fā)展匹配，面試標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在一個(gè)人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)。 精品 資 料網(wǎng)每一個(gè)工作目標(biāo)中都會(huì)包含創(chuàng)造每一個(gè)工作目標(biāo)中都會(huì)包含創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型、改進(jìn)戰(zhàn)略型、改進(jìn) /組織型、組織型、技術(shù)技術(shù) /生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定 “主體主體 ”行為類型作行為類型作為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容為面試標(biāo)準(zhǔn)，尤其是具有管理職能的人才的面試標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清的問題。銷售副總裁 設(shè)立銷售培訓(xùn)系統(tǒng)確定年銷售計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃如果招商銀行確定唯一的面試標(biāo)準(zhǔn)，是哪個(gè)度？練習(xí)練習(xí)長(zhǎng)度 適度 廣度 深度 速度 精品 資 料網(wǎng)? 目標(biāo)目標(biāo)? 效率效率? 效果效果204。資源分配（ 13級(jí)）（包括時(shí)間、人、物等資源分配）能夠認(rèn)識(shí)到資源的存在，并有意識(shí)地調(diào)動(dòng)資源能夠理解資源的價(jià)值，妥善調(diào)動(dòng)資源，意識(shí)到資源調(diào)動(dòng)的問題；能夠調(diào)動(dòng)并挖掘不同的資源完成任務(wù)并提高效率，并考慮到資源調(diào)動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。1 簡(jiǎn)單的羅列事物。當(dāng)面臨的情況與以前經(jīng)歷一樣時(shí)，認(rèn)識(shí)到相同之處并應(yīng)用以前的經(jīng)驗(yàn)2 整體分析。創(chuàng)造新概念，在處理問題時(shí)能夠用自己創(chuàng)造的概念來反映各個(gè)事物間的內(nèi)在聯(lián)系，并指導(dǎo)解決問題的方法。盡量在一個(gè)輕松的環(huán)境中進(jìn)行面試。提問和追問：關(guān)鍵事件問過去，用過去預(yù)測(cè)未來如果過去經(jīng)歷中沒有我們要的事件，就用情景案例 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問五步追問：一問主體行為類型問出：創(chuàng)造戰(zhàn)略型改進(jìn)組織型技術(shù)生產(chǎn)型 精品 資 料網(wǎng)第二部分：提問和追問五步追問：二問行為程度差異問出和人、和事、和信息打交道的程度差異比如：和客戶打交道的程度差異問法你過去工作中打交道的客戶都是什么類型的人？做什么工作的？什么層次的？男的女的？（廣度）你一般讓客戶購買，從前期接觸到成單，一般需要多長(zhǎng)時(shí)間？（強(qiáng)度）你過去主要工作是開發(fā)新客戶，還是維系老客戶，如果是維系老客戶，一般老客戶的維系能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？（長(zhǎng)度）在維系客戶的過程中，難點(diǎn)在哪里？你一般是怎么處理的？如果遇到挫折，你是怎么處理的，能舉一個(gè)例子嗎？（適度） 精品 資 料網(wǎng)當(dāng)時(shí)完成這個(gè)工作，目標(biāo)是誰定的？（組織還是個(gè)人）（目標(biāo)設(shè)定和管理）你的人員是怎么安排的？哪些是重點(diǎn)？（資源調(diào)配）在你最成功的事情當(dāng)中，你是如何監(jiān)控事情的進(jìn)展的？（監(jiān)控力度）當(dāng)事情發(fā)生突變的時(shí)候，你是怎么處理的，請(qǐng)你舉個(gè)例子（靈活度）你在實(shí)際工作中的具體角色是什么，你是怎么落實(shí)目標(biāo)的？（行動(dòng)力度）你的結(jié)果如何，（速度，數(shù)量，質(zhì)量）和誰比？（效果） 比如：和事情打交道的程度差異問法 精品 資 料網(wǎng)你覺得這個(gè)課程最重要的價(jià)值在什么地方？（邏輯思維 )你認(rèn)為這二者之間的關(guān)系是什么？ (邏輯思維）你為什么不換個(gè)角度想問題？（多角度思維）你盡可能說出環(huán)形針的用途。 面試要講究?jī)煞N問話方式的結(jié)合一個(gè)是壓迫的方式，打破對(duì)方的防御機(jī)制。不要猜測(cè)，要問出連貫完整的行為，面試，一方面要尊重應(yīng)聘者，保護(hù)他的情緒，另一方面也不要放棄面試官的有利地位。語言的交互，有時(shí)候要反問，質(zhì)疑，作出不解的表情，有時(shí)候要明知故問。? 有些人有迷惑性，雖然他能干一件事情，但是他不愛干這件事情。包括：工資待遇、地區(qū)、上級(jí)管理、資源支持、文化氛圍、家庭休閑等方面的情況，主要對(duì)比自己企業(yè)目前的情況和應(yīng)聘者過去相關(guān)企業(yè)的情況。并就標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性的提問和追問，提問和追問不低于三個(gè)問題?？疾斓氖浅潭炔町悾瞬诺拈L(zhǎng)和短；判斷的依據(jù)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。? 當(dāng)他想要的和企業(yè)所給的不一致的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了。 三月 2102:11:1902:11Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 23, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:11:1902:11:1902:113/23/2023 2:11:19 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23 三月 20232:11:19 上午 02:11:19三月 21
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