【正文】 :02:3022:02:30March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 2分 30秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:02:3022:02:3022:023/8/2023 10:02:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 * 墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫(huà)、招標(biāo)、 * 標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。 /代理人 ,保養(yǎng)人進(jìn)行日常點(diǎn)檢及保養(yǎng)動(dòng)作 。 ,便于存放與查 找文件。 二 十 一 . 墻壁、天花板 ﹕ 無(wú)明顯灰塵、污痕 ,無(wú)亂涂、亂畫(huà)、 亂貼、亂掛之現(xiàn)象 。 十三 .料架 ﹕ 表面干凈無(wú)污 ﹐ 料架物品擺放整齊 ﹐ 物品擺放有 分區(qū)域 ﹑ 有標(biāo)識(shí)。 七 . 辦公設(shè)備 ﹕ (包括計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等及所屬 臺(tái)面 )外表清潔 ﹐ 無(wú)灰塵、污痕 。 三 . 物料柜 ﹕ :清潔 ﹐ 無(wú)明顯灰塵、污痕和其它雜物 。 。 A. JIT生產(chǎn) 74 不會(huì)亂的整頓 、取、歸位的 3步驟很重要。 。 特點(diǎn) ，大家都能看得見(jiàn)。其強(qiáng)調(diào)目標(biāo)之重要，藉由配合組織系統(tǒng)將公司整體目標(biāo)逐次轉(zhuǎn)變?yōu)楦麟A層單位之目標(biāo)，建立一種目標(biāo)體系，最后導(dǎo)致具體化之行動(dòng)。 55 制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文檔 有了明確的書(shū)面檔，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 (3)推動(dòng)方針管理或目標(biāo)管理 。 (2)在糾正或指責(zé)時(shí) ,切忌客氣 ,客氣推動(dòng)不了事情 。 (4)一旦活動(dòng)結(jié)束或規(guī)劃、約定有所變更時(shí) ,原先的各種目視化措施 ,如標(biāo) 語(yǔ)、廣告牌要注意收回或更新。 。 (2)透過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場(chǎng)所 。 二、對(duì)象 主要透過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng) ,改造人性 ,提升道德 ,美化 “ 人質(zhì) ” (人的品質(zhì)、水準(zhǔn) )。 37 C、溫度感應(yīng)標(biāo)鑒 : ?設(shè)備因運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生高溫 ,為了防止過(guò)熱發(fā)生危險(xiǎn) ,可用溫度感應(yīng)標(biāo)鑒來(lái)監(jiān)測(cè)。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎(chǔ) 。 30 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說(shuō)明 ,共同遵行 (1)設(shè)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖”公告 說(shuō)明 。 。 (2)標(biāo)示可分下列兩種 : ?.場(chǎng)所的標(biāo)示 如 :模具室、工具室、制一課、檢驗(yàn)區(qū)等 . ?.品名項(xiàng)目的標(biāo)示 如 :模具室內(nèi)的第 號(hào)模具 . (3)標(biāo)示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時(shí) 的失誤。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 (4)盡量利用架子 ,往立體發(fā)展 ,提高收容率 。 (10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場(chǎng) 所 。 (2)可以用“沙盤(pán)推移圖”或“縮小比例 圖”來(lái)做模擬 ,便于配置 。是整理工作 所運(yùn)用的技巧之一 . (2)設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ?超出期限者 ?物品變質(zhì)者 ?物品可疑者 (3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 11 (4)紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一個(gè)月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 一般的工廠 現(xiàn)在 1個(gè)月 2個(gè)月 嚴(yán)格的工廠 現(xiàn)在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內(nèi) 2周內(nèi) 型式二 ── 生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一周內(nèi)要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 12 型式三 ──生產(chǎn)計(jì)劃中 ,在過(guò)去一個(gè)月都沒(méi)有用過(guò)的物品就是不需要的 過(guò)去一個(gè)月都沒(méi)能使用的物品 現(xiàn)在 做重復(fù)生產(chǎn)的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5)紅單庫(kù)存 庫(kù)存的紅單可以分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫(kù)存 不良品 報(bào)廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報(bào)廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 13 不需要物品的處置 (1)實(shí)行再分類(lèi) (2)根據(jù)再分類(lèi)的種類(lèi)別進(jìn)行處理 不需要 物品 回收 分類(lèi) 類(lèi) 別 處理方式 不可燃垃圾 玻璃瓶 空罐 (鐵 ) 空罐 (鋁 ) 紙箱報(bào)紙 塑 膠 不良品 呆 料 滯 料 設(shè) 備 可燃垃圾 燒毀 指定方式處理 賣(mài)給收費(fèi)站 賣(mài)給收費(fèi)站 報(bào)廢 移用 報(bào)廢變賣(mài) (3)配合環(huán)保部門(mén)的“資源回收辦法” 作業(yè) 14 需要的物品調(diào)查使用頻度 ,以決定必要量 區(qū)分 使用頻度 保管方法 建議方式 沒(méi)用 全年一次也沒(méi)有用過(guò) 丟棄 指定方式處理 少用 平均二個(gè)月到一年 使用一次 集中后再 分類(lèi)管理 集中場(chǎng)所 (如工具室、倉(cāng)庫(kù) ) 普通 平均一到二個(gè)月 使用一次以上 置于工作 場(chǎng)所 公共場(chǎng)地 (如置放區(qū)、排板、柜子 ) 常用 一周使用數(shù)次 一日使用數(shù)次 每小時(shí)都會(huì)使用 在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得 如 :機(jī)臺(tái)旁、工具箱 (個(gè)人保管 ) 15 推進(jìn)整理的步驟 一、現(xiàn)場(chǎng)檢查 全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方。 (2).儲(chǔ)存架、柜子、箱子、塑料帶 。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 7 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺(tái)車(chē)、拖板車(chē) ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在 不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 三、目的 5 四、推行方法 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。 (3).架子上的書(shū)籍、文件、檔案、圖表 。 室外 (1).堆置在場(chǎng)外的廢鐵、材料 。 (3).破布、手套等消耗品 。 9 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)之后 ,對(duì)所有的物品進(jìn)行過(guò)濾 ,判明哪些是“需要”的 ,哪些是 “不需要”的 。 二、對(duì)象 主要減少工作現(xiàn)場(chǎng)所尋找物品浪費(fèi)的 “ 時(shí)間 ” 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 20 決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (9)污染多的場(chǎng)所 ,量具類(lèi)應(yīng)加玻璃門(mén)方式儲(chǔ)放 。較適合于少量多種個(gè)別生產(chǎn)。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實(shí)際涂滿者。 二、對(duì)象 主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 34 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動(dòng)作 。 ?以上、下限的標(biāo)示來(lái)管理油量。 (2)將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛在“責(zé)任者”旁邊 ,并且用膠套保護(hù) ,避免臟污 。因此 ,教養(yǎng)不但是 5S的 “ 最終結(jié)果 ” ,而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或各級(jí)主管所期盼的 “ 終級(jí)目的 ” 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請(qǐng)假管理規(guī)定等 。 (4)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要滿足下列兩個(gè)條件 : 否則 ,花了很多時(shí)間制定下來(lái)的規(guī)則 ,只是一些形式條文 ,如同“花瓶”而已 。 (5)各部門(mén)在職訓(xùn)練 (含專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 )。 (3)要求改正之后 ,主管必須再做復(fù)查 ,直到完全改正 為止。 ?全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5S的推行方法 53 確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的