【正文】 一月 212:31 下午 一月 2114:31January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:31:36 下午 2:31 下午 14:31:36一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:31:3614:31:3614:311/31/2023 2:31:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 14:31:3614:31:3614:31Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。8586QA? 5s？？? ？整理的意義？? ？整頓的意義？? ？清掃的意義？? ？清潔的意義？? ？教養(yǎng)的意義？? ？最常用的技巧是什麼？87謝 謝歡 迎 指 教連絡(luò)方式：高海星 t(公司電話 )3．產(chǎn)品、設(shè)備有無附著骯臟、灰塵？36．臟棄品放置處是否有規(guī)定，并加以管理？32．棚架是否都定位化，而規(guī)定物品的放置處？44．是否沒有 ‘不必要的隔間 ’，而使職場視野開闊？4在工廠走動時，切屑會刺到鞋子?！饳C械機械開始開始 的的 5S 一切東西大致規(guī)定了放置處。目目 本公司本公司水準(zhǔn)水準(zhǔn)其他競爭廠牌其他競爭廠牌的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)完善完善 的的 5S 使用時，若有不要的項目或缺乏具體性使用時，若有不要的項目或缺乏具體性者，就要加以修正。檢核要在檢核要在 5S時間結(jié)束后才實施時間結(jié)束后才實施? n馬上能改善的地方要當(dāng)場加以更正。? ，具體的改善事項也要記入。? 這些這些 5S檢核表若有效的使用，就會成為推進檢核表若有效的使用，就會成為推進 5S運運動強而有力的工具，以下是使用的要動強而有力的工具，以下是使用的要 訣訣 ：：81? 。(K? 4. 無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上？無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上？? 棧板的間隙是否適當(dāng)？棧板的間隙是否適當(dāng)？? 5. 有無腳踏的有無腳踏的 車車 床可能造成傷害者？床可能造成傷害者？? 6. 轉(zhuǎn)輪有無加上護蓋以維護安全？轉(zhuǎn)輪有無加上護蓋以維護安全？? 7. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？? 8. 非責(zé)任者不得任意操作機器，除非由上級非責(zé)任者不得任意操作機器，除非由上級 ? 授權(quán)？授權(quán)？79? 安安 ）防止灰塵。為原則。是否有實施保養(yǎng)措施。考慮上、下模具所需的搬運工具。的治工具、物品。實（試）驗后的材料，零配件或成品。已經(jīng)變質(zhì)或生銹的材料或零配件。等。多余的破布、手套、油等。不用的模具、不能使用的模具、治具。點檢完畢。? n自動販賣機的紙杯要放進垃圾箱。? n? n? n鈴聲一響就開始作業(yè)。確認(rèn)今天的工作。、朝會完畢，馬上到作業(yè)崗位。? n 當(dāng)場就加以指正當(dāng)場就加以指正? n? 規(guī)定的事情要使得大家能馬上了解。? n? n 集會集會 (早會早會 )方法也要方法也要 規(guī)定規(guī)定 。職場規(guī)定的事情由大家來制訂。、首先，大家來制訂規(guī)定。為了要貫徹教養(yǎng)，的精神。經(jīng)常有人說：經(jīng)常有人說： “我們的公司實行我們的公司實行 5S不行，因為不行，因為基本的工作都沒有作好，作了工具管理板，大家基本的工作都沒有作好，作了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已，要從比起初兩三天遵守而已，要從比 5S更基本的地方更基本的地方開始做，否則就不行了。 公司的公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什幺程度？水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什幺程度？? n 自己職場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？自己職場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？? n 需要實施改善活動的引發(fā)機。53? 二、推進的方法二、推進的方法? 維持維持 5S意識意識 (看板廣告牌看板廣告牌 )? n 此外，體操或朝會的值班也要明確安排。 責(zé)任區(qū)要明確。要確實防止切屑的飛散。線上不放置物品。的危險性。從骯臟發(fā)生名單，訂定計劃加以改善。? n且安全上也有問題。細微的異常。機械的污臟不可用涂裝蒙騙過去。成產(chǎn)品的不良。出放置處，而能立即知道異常。? n? n 負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。西一式的方法。? n 要檢討放置在職場的什幺地方最方便。 職場內(nèi)只能放置必須又最低限度的東西。 延誤交貨期的浪費延誤交貨期的浪費42? 二、推進方法二、推進方法? 徹底實施整理、徹底實施整理? n時能馬上知道。40第二階段：第二階段： 整頓整頓 (SEITON)的實施要點的實施要點一、意義一、意義? 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。生銹腐壞而銷不出去的東西。銷不出去的產(chǎn)品。? n 雖然是新的，但只使用雖然是新的，但只使用 2次就閑置不用的設(shè)備?，F(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品。 不良品在職場內(nèi)的放置不超過一天。37? 不良品與良品是否并排在一起？不良品與良品是否并排在一起？? n精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計測器。破損的攢頭、板手，刀具等工具。斷的傳動皮帶或鐵線。磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石。用舊了的手套、碎紗、砂紙。36二、處理項目二、處理項目 ——不要的東西之具不要的東西之具體實例體實例? 不能使用的東西。35? 推進委員巡視工廠加以檢核。當(dāng)場判斷，當(dāng)場實行。? n放在工程附近。 連不要的東西也要管理的浪費連不要的東西也要管理的浪費? 6) 空間的浪費空間的浪費? 2)32? n好不容易使工廠變得潔凈，若是不要的東西好不容易使工廠變得潔凈，若是不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是那一個。要的東西以外，一切都不放置。 在半成品或在制品、零配件、成品儲存區(qū)域在半成品或在制品、零配件、成品儲存區(qū)域? 內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格? 子，易于定位，增加空間的利用率。 a.了解機器設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修。 在檢驗或測試設(shè)備上加裝閃滅的燈號。物品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其請購點。? 用法：用法：? 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。? n 大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 遵守堆積限制。 能降低工時，交貨不會延遲。? n 清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。教 養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣并確實 遵守既定事項清掃身邊或工作場所、機器設(shè)備的灰塵、油污，以維持干凈的狀態(tài) 將已清掃的場所，維持亮晶晶而干凈的狀態(tài)整頓 清掃17二、二、 5S的效用的效用 5S的五大效用可歸納為：的五大效用可歸納為：. Safety. Standardization. Satisfaction? 1．． 5S是最佳推銷員（是最佳推銷員（ Sales））? n 需要品 → 保管讓需要品 ┏ 定位 ┛ ，當(dāng)需要時能以最快的速度取出 整理 清潔 清掃 ? 2．． 消除內(nèi)部管理的死角：消除內(nèi)部管理的死角：? 5S實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內(nèi)部一定存實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所在著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所以感覺不出來。 制度上不良制度上不良 (等待等待 )(中間倉庫中間倉庫 )? B.工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。6? E. 為了趕產(chǎn)量、出貨各級干部拼命的投入為了趕產(chǎn)量、出貨各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對于新的構(gòu)想計劃無法得到大生產(chǎn)系統(tǒng)中，對于新的構(gòu)想計劃無法得到大家的共識與支持。量。1. 以客為尊以客為尊 賺賺 錢錢. :不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品。 人力不足人力不足 ，但在效率的提升上無任何的，但在效率的提升上無任何的改進措施。? D.等束手無策，效率無法提升。以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。 品質(zhì)上的品質(zhì)上的 不不 合理化合理化 (自加工降級使用自加工降級使用 ) ? （（ 4）安全上）安全上? A. 庫存上的庫存上的 不不 合理化合理化 (小倉庫多小倉庫多 ) 效率的工作場所，也必定是時勢所趨。何處等等，顯現(xiàn)了臟亂與零亂的景象。會被顧客稱贊為潔凈的工廠，樂于下訂單。寬廣、明亮、視野開闊的職場，物流一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形影響工作的順暢。即可展開作業(yè)。? n使大家防患于未然。? F)23? 三、方法二：三、方法二： 顏色管理顏色管理? （（ 1）對象：人、事、時、地、物）對象：人、事、時、地、物? （（ 2）用法：）用法：? 、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識。按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。? 要的東西就是時常使用的東西，一個月一要的東西就是時常使用的東西，一個月一次的使用頻度的東西不能稱作時常，只能稱偶次的使用頻度的東西不能稱作時常，只能稱偶爾使用的東西，時常使用的東西并不一定是所爾使用的東西，時常使用的東西并不一定是所有的都要，要的東西是沒有它的話，沒有取得有的都要，要的東西是沒有它的話，沒有取得代替品就無法工作的東西。? n在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作 。因為不整理而發(fā)生的浪費。放在使用地點附近。? n、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。職場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。? n以前制造的產(chǎn)品零件或半成品。 不再使用的舊設(shè)備要加以處理。像這特別是大人物所購買而大家忌諱談起的機械。38? 超乎必要以上的東西。– 估計錯誤而銷不出去的東西。過多的裝配零件。要站在新人、其它人的立場來看，使得什幺東西該要站在新人、其它人的立場來看，使得什幺東西該在什幺地方更為明確。? n? 規(guī)定放置處、規(guī)定放置處? n 制作制作 1/50的樣板，排起來檢討更方便。? 機能別：決定同一機能的東西的放置處，必要時機能別：決定同一機能的東西的放置處，必要時加以收集。放置處要表示出來。（機種、規(guī)格）? n不但不易取出，也會造成受傷，因此，尺寸要有寬裕。? n而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。? n47? 機械每天都要擦得黑亮、機械每天都要擦得黑亮? n? n以掃把、拖把、抹布徹底地進行清掃。? n機械設(shè)備有無異常。是否有骯臟的抹布和拖把。? n? 地面的劃分區(qū)要清楚地面的劃分區(qū)要清楚? n5S的導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū)的導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū) 線線 決定而開始的。? n 線消失時要重新畫線。、垃圾要整整齊齊的區(qū)分。每周擔(dān)任之區(qū)分要改變。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)，加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)，也就是貫徹了上述也就是貫徹了上述 3S的狀態(tài)。個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。5S的訊息、最高主管巡視、的訊息、最高主管巡視、 5S海報、海報、 5S標(biāo)語、標(biāo)語、5S日志等的工具要能運用自如，經(jīng)常維持著新鮮的日志等的工具要能運用自如，經(jīng)常維持著新鮮的心情。等工具也很有效。? （（ 2）對公司水準(zhǔn)賦予動機）對公司水準(zhǔn)賦予動機? n55第五階段：第五階段： 教養(yǎng)教養(yǎng) (SHITSUKE)