5s管理基本概編及執(zhí)行技巧(ppt56頁)-免費閱讀
【正文】 31 一月 20232:00:18 下午 14:00:18一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 14:00:1714:00:1731 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2114:00:1714:00Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 做成標語、看板vv 繼續(xù)推動前 4S活動 v a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；v b) 通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗 “整潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；v c) 前 4S沒有落實，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達成；v d) 一般而言， 5S活動推動 68個月即可達到 “定型化 ”的地步，但必須認真落實；v e) 5S活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。 加強審美觀的培訓；v 清潔 實施的方法（ 3） 設法養(yǎng)成 “整潔 ”的習慣 v a) 沒有 “整潔 ”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；v b) 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢；v c) 懶得做點檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當然現場經常產生毛病和問題；v d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎；v e) 設法通過教育培訓，參觀 5S做的好的現場等方式使員工因 “看不慣臟污 ”而養(yǎng)成 “整潔 ”；v f) 3S意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。 整頓 實施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ：v a) 標志漆（寬 710cm）；v b) 定位膠帶（寬 710cm）。 第三課5S執(zhí)行技巧整頓整頓v定義 ： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。v目的： 清除零亂根源，騰出 “空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 。 5S運行目標5S 對象 意義 目的 目標整理 物品空間區(qū)分要與不要東西 。 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。小測試v6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v7) 制訂好的計劃，事務一忙就 “延誤 ”了v8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；v9) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。籿10) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。v3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。va) 影響人們的工作情緒；vb) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；vc) 降低設備的精度及使用壽命；vd) 由于標識不清而造成誤用；ve) 影響工作和產品質量。創(chuàng)造一個 “清清爽爽”的工作場所 整頓 時間空間物有定位空間標識易于歸位縮短換線時間提高工作效率 創(chuàng)造一個 “井然有序”的工作場所 清掃 設備空間 掃除異?，F象實施設備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔降低機器設備故障率 創(chuàng)造一個 “零故障 ”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結果 提高產品品位提升公司形象 創(chuàng)造一個 “干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣 。vd) 規(guī)定整理要求 。所以，要想消除 “選擇 ”和 “尋找 ”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據 “整理 ”的重點進行 。 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據 “整理 ”的重點進行va) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：vb) 每日 5min 5S；vc) 每周 30min 5S；vd) 每月 60min 5S；ve) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；vf) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據 “整理 ”的重點進行v g)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整
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