5s管理基本概編及執(zhí)行技巧(ppt56頁)-wenkub
2023-03-08 23:13:58 本頁面
【正文】 需要和多余的具體檢查要求：v c) 室外v 檢查內(nèi)容： 堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；v d) 工裝架上 v 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；整理 實(shí)施的方法（ 2） 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：ve) 倉庫v檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； vf) 天花板 v檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實(shí)施的方法（ 3） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn) ：v工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。整理 實(shí)施的方法（ 1） 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)va) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi) 。 消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個(gè) “自主管理”的工作場(chǎng)所 第二課5S執(zhí)行技巧整理整理v定義 ： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。保管要的東西 。推行 5S管理的作用 va) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；vb) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；vc) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；ve) 提高工作效率降低消耗；vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。“工作環(huán)境 ”包括：(1) 工作場(chǎng)所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場(chǎng)地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、 常自律。v4) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。安全健康及 5S培訓(xùn)安全健康及 5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試v1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。5S： Structurise、 Systematise、 Sanitise、Standardise、 Selfdiscipline。工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 5S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理 區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個(gè) S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第 2個(gè)整頓第 4個(gè) S清潔第 5個(gè) S修養(yǎng)5S活動(dòng)的推動(dòng)層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場(chǎng)地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活動(dòng)的重點(diǎn)人 +止 = 企5S活動(dòng)的重點(diǎn)v 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。 推行管理的目的 v a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；v b) 提高土氣；v c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；v e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；v f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；v g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。有效利用空間 。v對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的 “空間 ” 。vb) 向全體員工宣講，取得共識(shí) 。v根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，v員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”整理 實(shí)施的方法（ 4） 不需品的處理 ：v實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整頓 不方便取用情況舉例v a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；v b) 物品存放未定位，不知道何處去找；v c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；v d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；v e) 物品無標(biāo)識(shí)，視而不見；v f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；v g) 不知物品去向，
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