5s管理基本概編及執(zhí)行技巧(ppt56頁)-wenkub
2023-03-08 23:13:58 本頁面
【正文】 需要和多余的具體檢查要求：v c) 室外v 檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；v d) 工裝架上 v 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；整理 實施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：ve) 倉庫v檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； vf) 天花板 v檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實施的方法（ 3） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標準 ：v工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。整理 實施的方法（ 1） 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識va) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 。 消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個 “自主管理”的工作場所 第二課5S執(zhí)行技巧整理整理v定義 ： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。保管要的東西 。推行 5S管理的作用 va) 提供一個舒適的工作環(huán)境；vb) 提供一個安全的作業(yè)場所；vc) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；ve) 提高工作效率降低消耗；vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。“工作環(huán)境 ”包括：(1) 工作場所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、 常自律。v4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。安全健康及 5S培訓(xùn)安全健康及 5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試v1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。5S： Structurise、 Systematise、 Sanitise、Standardise、 Selfdiscipline。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 5S之間的關(guān)系第 1個 S整理 區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個 S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度第 2個整頓第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)5S活動的推動層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活動的重點人 +止 = 企5S活動的重點v 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。 推行管理的目的 v a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；v b) 提高土氣；v c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；v e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；v f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；v g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。有效利用空間 。v對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ” 。vb) 向全體員工宣講，取得共識 。v根據(jù)上面的確認，訂出整理 “需要 ”與 “不需要”標準表，v員工根據(jù)標準表實施 “大掃除 ”整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ：v實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整頓 不方便取用情況舉例v a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；v b) 物品存放未定位，不知道何處去找；v c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；v d) 不知道物品的標識規(guī)則，須查對；v e) 物品無標識，視而不見；v f) 存放地太遠，存取費時；v g) 不知物品去向，
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