【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 1分 2秒 10:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 1分 2秒 10:01:028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :01:0210:01Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善后 A B D C 鑄件 B D A B B C 休息角 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果 交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天 生產(chǎn)能力 110件 /人 ①邊送邊做 在輸送帶上完成裝配工作，消除搬運(yùn)浪費(fèi)。 木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作結(jié)束， 后一個(gè)動(dòng)作才開(kāi)始。 將具備基本功能的泛用設(shè)備配上專(zhuān)用模具、刀具等達(dá)到專(zhuān)用目的。 I/O一致效率高。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) Step3 將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式 大 通 鋪 式 布 置 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 大通鋪式 布置 （ 1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。設(shè)備不能移動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布置、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。 少人化 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 6）走動(dòng)作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作。 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專(zhuān)用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、 速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。 互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開(kāi)心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 質(zhì)量管理 提要 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 課程三 JIT技術(shù) 討論 陳祖林 將工序分得過(guò)細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。 IO一致原則同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。 （ 2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流動(dòng)原則 不 落地 生根 不 寄人 籬下 不 離群 索居 管線不象長(zhǎng)青藤 出口入口要一致 管路線路既要避免硬得無(wú)彈性， 也需要整理免得象長(zhǎng)青藤。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設(shè)備十分必要。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1 2 1 2 橫長(zhǎng)縱短 ↓ 橫短縱長(zhǎng) 橫短縱長(zhǎng)的設(shè)備聯(lián)結(jié)之后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員。 ③ 在制品過(guò)多浪費(fèi) 工序間緩沖庫(kù)存隱藏了等待問(wèn)題。 改善著眼點(diǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1人供料 生產(chǎn)線長(zhǎng)： 3m 作業(yè)人員： 4人 生產(chǎn)能力： 1010件 /日 循環(huán)時(shí)間： 69秒 零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛”供應(yīng) 在制品庫(kù)存： 3件 3m 斜槽式供料盒 改善后 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果 生產(chǎn)線長(zhǎng) 3 縮短 71%，大大節(jié)省了空間 作業(yè)人員 6 4 減少 2人，減員率 % 生產(chǎn)能力 900件 /日 /人 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 10時(shí) 1分 :01March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 1分 2秒 10:01: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:01:0210:01:0210:01Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 1分 2秒 上午 10時(shí) 1分 10:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 10:01:0210:01:0210:013/8/2023 10:01:02 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:01:0210:01:0210:01Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 1分 2秒 10:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 改善成果 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善前 例 3 某機(jī)械廠空間減半實(shí)例 A 零件 檢驗(yàn) D 裝把手 C 組裝 待出貨 品 管 室 E 修 整 F 裝箱 B 零件加工 辦公室 辦 公 室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善后 A 零件檢驗(yàn) C 組裝 待出貨區(qū) E B 零件加工 辦 公 室 D D F 裝箱 E F 修整 休息角 培訓(xùn)室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 回 顧 Just In Time 適品 ⑤ 設(shè)立停線按鈕 事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作、排除異常。 三不 原則 三不原則 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成長(zhǎng)帶原則 傳統(tǒng)輸送帶作業(yè) 傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費(fèi)： ① 取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi) 2～ 5秒時(shí)間。 作業(yè)面的 高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作。 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。 設(shè)備小型化 單件流動(dòng)方式 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 有彈性的生產(chǎn)線布置 Input Output Input Output 需求 1000件 /天時(shí) 3人作業(yè) 需求