即時化生產(jit)生產革新-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 2時 55分 12秒 14:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 2時 55分 12秒 14:55:1223 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:1214:55Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。但為了應付各種不同 的狀況 ,將重疊的部分劃為 『互助合作』工程 ,藉著相互 的照應協助 ,發(fā)揮最大能力 與負擔 ,而取得工程的平衡 互助合作 A B C D 甲 ○ ○ 乙 ○ ○ ○ 丙 ○ 丁 工程 人員 Step 4 平準化 平準化 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 將每月需求的品號、數量 ,依每個月工作日數 ,平均到每日生產 的方式 1. 將月產數、日產數換算成循環(huán)時間 (循環(huán)鐘 ) 2. 以『循環(huán)鐘』為基本 ,做成週期表 4. 致力生產流程標準化 ,而搬運東西則求多走幾次 重 點 Step 4 平準化 產距時間 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 生產線流程 此生產步驟重覆 10次 今日預定生產 X 50個 Y 30個 Z 20個 合計 100個 今日生產線產距時間 線上間距 ’ X ’ Y ’ Z ’ 480分 日需求數 Step 4 平準化 生產計畫 月需求 1000個 600個 400個 作法 1… 每月 1次生產 某月生產計畫 品號 數量 X Y z 1000 600 400 某月 1 2 1 3 4 週 1000 600 400 作法 2… 每日生產 某月生產計畫 品號 數量 X Y z 1000 600 400 某月 2 1 3 4 週 50個 /每日 30個 /每日 20個 /每日 1 某日生產計畫 品號 數量 X Y z 50個 30個 20個 某日 12 8時 16時 50個 30個 20個 1 某日生產計畫 品號 數量 X Y z 50個 30個 20個 某月 12 8時 16 個 / 個 /16分 個 /24分 作法 3… 平準化生產 Step 5 標準作業(yè) 標準作業(yè) STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 為了製造出優(yōu)良品質 ,按照預定日期 ,生產價廉又安全的產品 ,將 人、物、機械做有效的組合 ,而決定的工作準繩稱為『標準作業(yè)』 1. 標準作業(yè)有 3個要素 (各工程為了解各種零件之加工能力的現狀而用的表格 ) (為記錄進行作業(yè)所必要的機械操作 ,如替換治具、換模 ..等特須注意事項 ) (記入機械配置、循環(huán)鐘、作業(yè)順序、標準操作法等 ,一種確認有否照正確 (以循環(huán)鐘為基準 ,為了將人與機械之工作的時間過程 ,給於表準化 ) （對於各工程的作業(yè)者 ,按照標準作業(yè) ,確實能夠給予作業(yè)上的指導 ) 重 點 Step 5 標準作業(yè)品質保證 品質保證 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 是指為滿足顧客所要求的品質 ,藉人、物、設備、生產方式 ,保持品質無懈可擊的生產體系 1. 即使只生產一件不良品 ,也應當場究明真因 並予以消除 、搬運、停滯的浪費，有效的製造產品 “表格化” ,定為標準作業(yè) ,形成無不良的自人動化生產線 ,企劃無不良品產生的 愚巧化作業(yè) 重 點 Step 5 標準作業(yè) 品質保證 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JI
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