即時(shí)化生產(chǎn)(jit)生產(chǎn)革新-文庫吧資料
2025-03-09 12:37本頁面
【正文】 EP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 為了製造出優(yōu)良品質(zhì) ,按照預(yù)定日期 ,生產(chǎn)價(jià)廉又安全的產(chǎn)品 ,將 人、物、機(jī)械做有效的組合 ,而決定的工作準(zhǔn)繩稱為『標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)』 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有 3個(gè)要素 (各工程為了解各種零件之加工能力的現(xiàn)狀而用的表格 ) (為記錄進(jìn)行作業(yè)所必要的機(jī)械操作 ,如替換治具、換模 ..等特須注意事項(xiàng) ) (記入機(jī)械配置、循環(huán)鐘、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)操作法等 ,一種確認(rèn)有否照正確 (以循環(huán)鐘為基準(zhǔn) ,為了將人與機(jī)械之工作的時(shí)間過程 ,給於表準(zhǔn)化 ) （對(duì)於各工程的作業(yè)者 ,按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,確實(shí)能夠給予作業(yè)上的指導(dǎo) ) 重 點(diǎn) Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)品質(zhì)保證 品質(zhì)保證 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 是指為滿足顧客所要求的品質(zhì) ,藉人、物、設(shè)備、生產(chǎn)方式 ,保持品質(zhì)無懈可擊的生產(chǎn)體系 1. 即使只生產(chǎn)一件不良品 ,也應(yīng)當(dāng)場(chǎng)究明真因 並予以消除 、搬運(yùn)、停滯的浪費(fèi)，有效的製造產(chǎn)品 “表格化” ,定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,形成無不良的自人動(dòng)化生產(chǎn)線 ,企劃無不良品產(chǎn)生的 愚巧化作業(yè) 重 點(diǎn) Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 品質(zhì)保證 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 品 質(zhì) 保 證 (Man) (Machine) (Material) (Method) (Inform ation) 安全、品質(zhì)防護(hù)措施、自主保全 基礎(chǔ)教育、教養(yǎng)、多能工操作 2S3D、源流管理 合理化、流動(dòng)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視化管理 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –愚巧法、零不良的達(dá)成 與維持 1 八 大 基 本 精 神 失誤、不良 必要消除 好的立刻做、 壞的立即改 勿找藉口、 思考改進(jìn)方法 只要實(shí)施， 六十分也好 大家共同努力 失誤不良必歸 於零 十個(gè)人的智慧 勝過一個(gè)人 的靈感 追究真因 5 W 1 H 品質(zhì)由工程 形成 1 2 3 4 5 6 1 7 8 經(jīng)營(yíng)者 部門主管 課長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 強(qiáng)化並推動(dòng) 全公司 防護(hù)、零不良 零不良目標(biāo) 設(shè)定與全 公司性追蹤 防護(hù)指導(dǎo) 與教育、 教養(yǎng) 防護(hù)提案 與實(shí)施 確立並徹 行品質(zhì)保 證體系 防護(hù)組織 的編隊(duì) 找尋並檢討 問題所在 防護(hù)推動(dòng) 會(huì)議 任 務(wù) 的 分 配 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –愚巧法、零不良的達(dá)成 與維持 2 經(jīng)營(yíng)者 部門主管 課長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 強(qiáng)化並推動(dòng) 全公司 防護(hù)、零不良 零不良目標(biāo) 設(shè)定與全 公司性追蹤 防護(hù)指導(dǎo) 與教育、 教養(yǎng) 防護(hù)提案 與實(shí)施 確立並徹 行品質(zhì)保 證體系 防護(hù)組織 的編隊(duì) 找尋並檢討 問題所在 防護(hù)推動(dòng) 會(huì)議 對(duì) 策 4S(整理、整頓、清掃、清潔） 全公司防護(hù)、零不良 的組織營(yíng)運(yùn)與隊(duì)員 之活性化 全公司防護(hù)、 零不良的目標(biāo) 設(shè)定與追蹤完成 全公司防護(hù)、零不良 的達(dá)成計(jì)畫立案與 目標(biāo)管理 任 務(wù) 的 分 配 防呆 教育、教養(yǎng) 自主保全 零不良檢驗(yàn) 流動(dòng)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 目視管理 愚巧化查檢表 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –快速換模換線 快速換模換線 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 指更換模具、材料等的換線作業(yè) ,縮短換線時(shí)間 , 以達(dá)小批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備 『換模換線時(shí)間』 ,是指從上一個(gè)加工完成 ,到下一個(gè)加工 良品產(chǎn)出之間的時(shí)間 重 點(diǎn) 前一張工令 後一張工令 最後一個(gè)完成 第一個(gè)良品產(chǎn)生 『準(zhǔn)備時(shí)間』 ,是指內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間 +外部準(zhǔn)備時(shí)間 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。即時(shí)化生產(chǎn) (JIT)生產(chǎn)革新 摘錄自” JIT 工廠革新” 先鋒企管 JIT管理的特色 JIT 管
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