【總結】JIT(JustInTime,準時生產(chǎn),又譯實時生產(chǎn)系統(tǒng),簡稱JIT系統(tǒng)培訓課件1.JIT生產(chǎn)方式簡介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料,在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降
2025-03-12 22:16
【總結】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設備的快速裝換調(diào)整 71.4設備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-22 12:02
【總結】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
2025-06-25 21:52
【總結】JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告第一部分:JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產(chǎn)管理2生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告供應鏈設計流線式物流快速移轉法及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)邏輯理念不生產(chǎn)不需要的東西(零庫存
2025-03-13 16:56
【總結】流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點8、一筆畫的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝
2025-03-13 17:39
【總結】及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)不生產(chǎn)不需要的東西及時生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯?使用最少原物料、在製品及完成品庫存,以得到高產(chǎn)量的整合活動顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商及時生產(chǎn)系統(tǒng)?大及時生產(chǎn)系統(tǒng)(bigJIT)–臨界
2025-03-04 15:28
【總結】JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要
2025-01-08 09:45
2025-07-14 14:52
【總結】第十一章準時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-12 21:41
【總結】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-08-09 03:23
【總結】第一章生產(chǎn)革新的起源一.生產(chǎn)革新的起源生產(chǎn)革新是SONY(株)副社長森尾念氏倡議推出的﹐成為日本人驕傲SONYZEGNA生產(chǎn)革新事務局二.為什么要生產(chǎn)革新在泡沫經(jīng)濟崩潰后﹐經(jīng)營上發(fā)生了很大的退步﹐為改變過去的經(jīng)營方式﹐而設置了“生產(chǎn)革新研究會”
2025-02-28 14:57
【總結】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC國慧顧問【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-03-13 16:52
【總結】『運用知識型生產(chǎn)管理實踐智慧型製造』—生產(chǎn)現(xiàn)場自主思考、持續(xù)創(chuàng)出價值—jackyyu演講概要(1)對包括IT企業(yè)在內(nèi)之所有從事製造相關事業(yè)的企業(yè)而言,新產(chǎn)品的「開發(fā)」和掌握需求的「市場行銷(marketing)」之強化固然重要,但是在工作流程中位於「開發(fā)」和「市場行銷
2025-02-28 05:18
【總結】準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)?第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JIT哲理?
2025-03-13 16:55