即時(shí)化生產(chǎn)(jit)生產(chǎn)革新(編輯修改稿)
2025-03-23 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上 ? Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) 流動(dòng)生產(chǎn) STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 在每一個(gè)循環(huán)的時(shí)間內(nèi) ,都密切遵從工程的順序 ,正確的製造 ,而且最好能做到”一個(gè)流”的生產(chǎn) (one piece flow) ,排列出機(jī)器設(shè)備 U字形 (one piece flow) ,遵循工程順序 ,使其在多能工 操作下能順利作業(yè) (cycle time)來製造 、價(jià)格便宜的專用機(jī)器 重 點(diǎn) Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 機(jī)械 A 機(jī)械 B 機(jī) 械 C 機(jī)械 E 機(jī)械 D 流動(dòng)化生產(chǎn)線 :多能工 :一個(gè)流 ≒ 0 ≒ 0 短 ≒ 0 材料 IN 成品 OUT 設(shè)備 L/O=產(chǎn)品別 (LINE SHOP) Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) U形生產(chǎn)線 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 機(jī)械 A 機(jī)械 B 機(jī) 械 C 機(jī)械 E 機(jī)械 D 材料 IN 成品 OUT 設(shè)備 L/O=產(chǎn)品別 (LINE SHOP) U形生產(chǎn)線 完成品”一個(gè)流” 下 ,使能力的確保 成為可能 為少人化 量 ,可調(diào)整作業(yè)人 數(shù) Step 3 小批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn) STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 大 量 生 產(chǎn) 小 批 量 生 產(chǎn) 機(jī)臺(tái)配置 離島式 （依機(jī)臺(tái)別排列 ) 流水式 （依產(chǎn)品別排列 ) 半成品 多 少 前置時(shí)間 長(zhǎng) 短 1 2 3 4 A B C D 工 程 產(chǎn) 品 工 序 1 2 3 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 流水式生產(chǎn) 離島式生產(chǎn) Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) 循環(huán)時(shí)間 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 需用多少時(shí)間 ,稱之為循環(huán)時(shí)間 : 每日必要數(shù) = 循環(huán)時(shí)間 = ,把加工和檢查編為一體化 循環(huán)時(shí)間 (Cycle Time) 一個(gè)月必要數(shù)量 工作日數(shù) 每日可用時(shí)間 每日必要數(shù)量 Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) 站立作業(yè) STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT , 一般為 90cm 2030％ 或靜電 ,地板使用人工草皮或 導(dǎo)電橡膠 站立作業(yè) Step 3 流動(dòng)生產(chǎn) 互助合作 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 將甲、乙、丙、丁等作業(yè)者 編定的工程 ,分別賦予作業(yè) 範(fàn)圍。但為了應(yīng)付各種不同 的狀況 ,將重疊的部分劃為 『互助合作』工程 ,藉著相互 的照應(yīng)協(xié)助 ,發(fā)揮最大能力 與負(fù)擔(dān) ,而取得工程的平衡 互助合作 A B C D 甲 ○ ○ 乙 ○ ○ ○ 丙 ○ 丁 工程 人員 Step 4 平準(zhǔn)化 平準(zhǔn)化 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 將每月需求的品號(hào)、數(shù)量 ,依每個(gè)月工作日數(shù) ,平均到每日生產(chǎn) 的方式 1. 將月產(chǎn)數(shù)、日產(chǎn)數(shù)換算成循環(huán)時(shí)間 (循環(huán)鐘 ) 2. 以『循環(huán)鐘』為基本 ,做成週期表 4. 致力生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ,而搬運(yùn)東西則求多走幾次 重 點(diǎn) Step 4 平準(zhǔn)化 產(chǎn)距時(shí)間 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 生產(chǎn)線流程 此生產(chǎn)步驟重覆 10次 今日預(yù)定生產(chǎn) X 50個(gè) Y 30個(gè) Z 20個(gè)
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