【正文】 壓縮庫(kù)存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場(chǎng)所 17 四、推行方法 整頓主要的改善對(duì)象是 “ 時(shí)間 ” ,而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于 “ 準(zhǔn)備時(shí)間 ” ,也就是工作中的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費(fèi)的時(shí)間 ,“尋找 ” 的時(shí)間越少越好。 以客觀是否需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 (2)根據(jù)上面的過(guò)濾 ,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準(zhǔn)表。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 (4).工具架 (箱 )本身。 (3).有無(wú)其他非工模夾具。 (2).料架、臺(tái)車、墊板上的未處理物品 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (4).公告欄、廣告牌 。 (2)多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)。撤除不需要的物 品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。1 5 S管 理 2 5S含義 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 3 目的 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進(jìn)工作效率 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 4 整理 (SEIRI) 一、定義 將有用物品和無(wú)用物品區(qū)分開 ,及時(shí)處理無(wú)用物品。 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需 要的物品區(qū)別開。 6 工作場(chǎng)所 ,全盤點(diǎn)檢 點(diǎn)檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫(kù)存 : 辦公場(chǎng)地 (包括現(xiàn)場(chǎng)辦公的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (5).墻上標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)。 (4).盆景或空花盆 。 (3).雜草、垃圾。 8 工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具 。 零件倉(cāng)庫(kù) (1).原材料、呆料、廢料 。 天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管 。 10 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠內(nèi)各個(gè)角落的不要物品 ,不管是誰(shuí) ,都可以發(fā)掘 ,并加以整理的方法。 三、清理非必需品 把握原則 :看物品現(xiàn)在有沒有”使用價(jià)值”。為甚么會(huì)產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無(wú) : ?無(wú)整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無(wú)定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無(wú)標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無(wú)歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 18 決定置放場(chǎng)所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場(chǎng)所位置 )。 (5)堆放的高度不能過(guò)高 (低于 120公分 )。 (9)廣告牌應(yīng)置放在容易看到的地方 ,且不防礙視線 。 (13)紙箱不能放在潮濕場(chǎng)所 。 (3)置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 (7)危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有覆蓋、柵欄等設(shè)置 。 (11)邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器 。較適合于大量 少種反復(fù)生產(chǎn)。 白色 :工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進(jìn)入 . 23 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據(jù)物體的外觀形狀 ,用線條框起來(lái)的做法。 24 (1)標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作 ,也是目視管理的重點(diǎn) 。 三、決定儲(chǔ)存方法 (定置管理 ) 定置管理的兩種基本形式 :場(chǎng)所固定、存放位置固定、標(biāo)識(shí)固定 :非絕對(duì)的存放位置，采用可移動(dòng)的牌架、 可更換的插牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不同物品加以區(qū)分。 。 參考整頓的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行 ,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時(shí)段 如 :每日 10分鐘 5S 每周 30分鐘 5S 每月 1小時(shí) 5S 每季 2小時(shí) 5S 每年 4小時(shí) 5S 28 (2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善 如 、天花板脫落 (3)要清掃到很細(xì)微的地方 ,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄干凈 ,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除 29 ,徹底根除 (1).確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 如 :?在印刷作業(yè)上造成斑點(diǎn) ,使印刷品不良 ?涂裝表面不平整 ?塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點(diǎn) (2)調(diào)查臟污的根源 (3)檢討對(duì)策的方案 (1)室內(nèi)外各主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 (5)垃圾場(chǎng)的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標(biāo)示。 二、對(duì)象 主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn) “ 異常 ” 。 “潔癖”的習(xí)慣 (1)沒有“潔癖”的習(xí)慣 ,則地上紙屑、機(jī)器上污物就會(huì)視若無(wú)睹 ,不去清掃擦拭 。 (2)如果一個(gè)被定為置放“半成品”的地方 ,放了“不良品”或者是一個(gè)被定為置放“垃圾桶”的地方 ,而放了“洗手精”都可視為“異?！?,而加以處理 。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來(lái)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)或危險(xiǎn)等之警告標(biāo)示。 (2)“責(zé)任者” (負(fù)責(zé)的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示 ,而且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 39 推進(jìn)清潔的步驟 一、對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育 二、整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 三、向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 四、撤走各崗位的非必需品 五、整頓 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 六、規(guī)定擺放方法 七、進(jìn)行墂識(shí) 八、將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 九、清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 40 教養(yǎng) (SHITSUKE) 一、定義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都能按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 。 42 在一個(gè)都能正確實(shí)行公司規(guī)則的工作環(huán)境內(nèi) ,所表現(xiàn)出來(lái)的狀況 ,不外如下 : 業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 材料 生管 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 出貨 根據(jù)客戶的需求 ,提供詳盡數(shù)據(jù)給設(shè)計(jì)人員 ,開發(fā)各種產(chǎn)品 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的規(guī)格 ,繪制圖面、開發(fā)產(chǎn)品或各項(xiàng)工具、治具、模具 根據(jù)決定的價(jià)格 ,在適當(dāng)時(shí)間內(nèi) ,準(zhǔn)備各項(xiàng)材料 按照排程 ,在客戶交期的原則下 ,進(jìn)行生產(chǎn)管制 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,使用正確的設(shè)備 ,進(jìn)行各種生產(chǎn)加工活動(dòng) ,并依照檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自主查檢工作 根據(jù)規(guī)定的出貨日期 ,將已做好的產(chǎn)品 ,運(yùn)送到指定的場(chǎng)所 43 達(dá)到以上地步 ,則現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生 ,也不會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)、沖突 ,更不會(huì)延誤交期 ,可以使公司正常運(yùn)營(yíng)、降低成本 ,進(jìn)一步持續(xù)下去 ,所謂自主管理也就能夠水到渠成 . 44 “教養(yǎng)”的推動(dòng)方法 : 4S活動(dòng) (1)前 4S是基本動(dòng)作 ,也是手段 ,主要借此基本動(dòng)作或手段 ,使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣 。 (5)在 5S達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)及定型化之后 ,可選定在當(dāng)年年底(12月 )暫時(shí)停止各項(xiàng)考評(píng)活動(dòng) ,以后選定每年的某一月份為 “ 整理整頓月 ” ,重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行即可。 。 。 (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下 : (配合漫畫方式表達(dá) ) 、廣告牌 ,別在制服上面 (3)目視化場(chǎng)所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯并且容易被看到的地方 。 (3)全公司月會(huì)精神思想講話 。 48 (1)身為主管 ,見到部屬有違犯事項(xiàng) ,要當(dāng)場(chǎng)給予指正 ,否則部屬會(huì)因沒受到糾正而 一錯(cuò)再錯(cuò) ,或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而做下去 。 49 ,立即改正 (1)要求被糾正者 ,立即改正或限期改正 。 (2)聘請(qǐng)知名人士臨廠做全員感性演講 。 (6)開展公司內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)。 54 制訂激勵(lì)措施 激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)