【正文】 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所 17 四、推行方法 整頓主要的改善對象是 “ 時間 ” ,而工作場所最大的時間浪費在于 “ 準備時間 ” ,也就是工作中的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費的時間 ,“尋找 ” 的時間越少越好。 以客觀是否需要為判斷標準。 (2)根據上面的過濾 ,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準表。 (4).標示牌、標簽。 (4).工具架 (箱 )本身。 (3).有無其他非工模夾具。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (4).公告欄、廣告牌 。 (2)多余的庫存會造成許多浪費。撤除不需要的物 品，保證工作場所只放置需要物品。1 5 S管 理 2 5S含義 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 3 目的 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進工作效率 提高產品質量 降低成本 4 整理 (SEIRI) 一、定義 將有用物品和無用物品區(qū)分開 ,及時處理無用物品。 需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需 要的物品區(qū)別開。 6 工作場所 ,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現場辦公的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (5).墻上標語及海報。 (4).盆景或空花盆 。 (3).雜草、垃圾。 8 工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具 。 零件倉庫 (1).原材料、呆料、廢料 。 天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管 。 10 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,并加以整理的方法。 三、清理非必需品 把握原則 :看物品現在有沒有”使用價值”。為甚么會產生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標示 :沒有設定標示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 18 決定置放場所 (1)經整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 (5)堆放的高度不能過高 (低于 120公分 )。 (9)廣告牌應置放在容易看到的地方 ,且不防礙視線 。 (13)紙箱不能放在潮濕場所 。 (3)置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 (7)危險場所應有覆蓋、柵欄等設置 。 (11)邊角廢料應依照材料性質別設定容器 。較適合于大量 少種反復生產。 白色 :工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進入 . 23 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據物體的外觀形狀 ,用線條框起來的做法。 24 (1)標示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點 。 三、決定儲存方法 (定置管理 ) 定置管理的兩種基本形式 :場所固定、存放位置固定、標識固定 :非絕對的存放位置，采用可移動的牌架、 可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。 。 參考整頓的重點來進行 ,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時段 如 :每日 10分鐘 5S 每周 30分鐘 5S 每月 1小時 5S 每季 2小時 5S 每年 4小時 5S 28 (2)在清掃中發(fā)現不方便的地方要加以改善 如 、天花板脫落 (3)要清掃到很細微的地方 ,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄干凈 ,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除 29 ,徹底根除 (1).確認臟污與灰塵對生產質量的影響 如 :?在印刷作業(yè)上造成斑點 ,使印刷品不良 ?涂裝表面不平整 ?塑料射出成型產品產生黑點 (2)調查臟污的根源 (3)檢討對策的方案 (1)室內外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 (5)垃圾場的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標示。 二、對象 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現 “ 異常 ” 。 “潔癖”的習慣 (1)沒有“潔癖”的習慣 ,則地上紙屑、機器上污物就會視若無睹 ,不去清掃擦拭 。 (2)如果一個被定為置放“半成品”的地方 ,放了“不良品”或者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方 ,而放了“洗手精”都可視為“異?！?,而加以處理 。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來區(qū)分標準、非標準或危險等之警告標示。 (2)“責任者” (負責的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標示 ,而且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方。 39 推進清潔的步驟 一、對推進組織進行教育 二、整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 三、向作業(yè)者進行確認說明 四、撤走各崗位的非必需品 五、整頓 規(guī)定必需品的擺放場所 六、規(guī)定擺放方法 七、進行墂識 八、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 九、清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人 40 教養(yǎng) (SHITSUKE) 一、定義 對于規(guī)定了的事情，大家都能按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 。 42 在一個都能正確實行公司規(guī)則的工作環(huán)境內 ,所表現出來的狀況 ,不外如下 : 業(yè)務 設計 材料 生管 生產現場 出貨 根據客戶的需求 ,提供詳盡數據給設計人員 ,開發(fā)各種產品 根據業(yè)務提供的規(guī)格 ,繪制圖面、開發(fā)產品或各項工具、治具、模具 根據決定的價格 ,在適當時間內 ,準備各項材料 按照排程 ,在客戶交期的原則下 ,進行生產管制 根據作業(yè)標準 ,使用正確的設備 ,進行各種生產加工活動 ,并依照檢查標準執(zhí)行自主查檢工作 根據規(guī)定的出貨日期 ,將已做好的產品 ,運送到指定的場所 43 達到以上地步 ,則現場不會有錯誤發(fā)生 ,也不會有爭執(zhí)、沖突 ,更不會延誤交期 ,可以使公司正常運營、降低成本 ,進一步持續(xù)下去 ,所謂自主管理也就能夠水到渠成 . 44 “教養(yǎng)”的推動方法 : 4S活動 (1)前 4S是基本動作 ,也是手段 ,主要借此基本動作或手段 ,使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣 。 (5)在 5S達到預期水準及定型化之后 ,可選定在當年年底(12月 )暫時停止各項考評活動 ,以后選定每年的某一月份為 “ 整理整頓月 ” ,重點加強執(zhí)行即可。 。 。 (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下 : (配合漫畫方式表達 ) 、廣告牌 ,別在制服上面 (3)目視化場所及地點應選定在明顯并且容易被看到的地方 。 (3)全公司月會精神思想講話 。 48 (1)身為主管 ,見到部屬有違犯事項 ,要當場給予指正 ,否則部屬會因沒受到糾正而 一錯再錯 ,或把錯誤當作 “ 可以做 ” 而做下去 。 49 ,立即改正 (1)要求被糾正者 ,立即改正或限期改正 。 (2)聘請知名人士臨廠做全員感性演講 。 (6)開展公司內社團活動。 54 制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)