【正文】 作場(chǎng)所整潔 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣13為什么叫為什么叫 5S? 一、何謂一、何謂 5S? 5S就是就是 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) (紀(jì)律紀(jì)律 )五個(gè)五個(gè)項(xiàng)目。12管理的合理化管理的合理化 整理 11? 3．． 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境：? 我們是我們是 “企業(yè)人企業(yè)人 ”，追求的是工作效率，我們所需，追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。9 TOYOTA七大七大 浪費(fèi)的種類(lèi)浪費(fèi)的種類(lèi)? A、 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) ：：? B、 停工等待的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi) ：：? C、 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) ：：? D、 加加 工本身的浪費(fèi)：工本身的浪費(fèi)：? E、 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) ：：? F、 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) ：：? G、 制造不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi) ：：10為什么需要為什么需要 5S管理管理? 1．． 提高公司的形象：提高公司的形象：? 高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò) 5S或整理或整理，整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的，為提企業(yè)的形象，因此，整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的，為提企業(yè)的形象，因此應(yīng)實(shí)施應(yīng)實(shí)施 5S或整理、整頓。 庫(kù)存上的浪費(fèi)庫(kù)存上的浪費(fèi)? B. 安全上的浪費(fèi)安全上的浪費(fèi) (公傷公傷 )? B. 效率上的效率上的 不不 合理化合理化 (搬運(yùn)搬運(yùn) )8? （（ 3）品質(zhì)上）品質(zhì)上 ? A. 制度的合理化不良或欠缺制度的浪費(fèi)制度的合理化不良或欠缺制度的浪費(fèi)? （（ 2）效率上）效率上? A.7如何運(yùn)用如何運(yùn)用 5S合理化來(lái)合理化來(lái) 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)? 1．工廠(chǎng)常見(jiàn)之浪費(fèi)與．工廠(chǎng)常見(jiàn)之浪費(fèi)與 5S合理化合理化 ? （（ 1）） 制度上制度上? A.能的發(fā)揮。? G.現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修理不良品。 不管工廠(chǎng)有多臟亂「不管工廠(chǎng)有多臟亂「 生產(chǎn)掛帥生產(chǎn)掛帥 」，只要」，只要產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響出貨就好。 (多能工？多能工？ )? C.改進(jìn)措施。 企業(yè)之大事企業(yè)之大事? B.不斷適時(shí)推出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。符合成本效益符合成本效益.5s精細(xì)化管理精細(xì)化管理 VMTA5STEAM1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思. ：永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)：.3. 迅速而有彈性迅速而有彈性 . :企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針能集結(jié)全員力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針能集結(jié)全員力量。 生死之路生死之路? C.? B. 物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見(jiàn)物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見(jiàn) 「「呆事，呆物，呆料」呆事，呆物，呆料」 而乏人問(wèn)津。產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響出貨就好。? F. 工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事。? I. 品質(zhì)不良的浪費(fèi)品質(zhì)不良的浪費(fèi) (返工返工 )? B. 安全上的安全上的 不不 合理化合理化? （（ 5）庫(kù)存上）庫(kù)存上? A.或整理、整頓。要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 整頓 項(xiàng)目。 不需要 → 去除 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。? 5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（ Satisfaction））? n明亮清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激起改善意圖。 可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)? B) 大家都可分辯出它的大家都可分辯出它的 “好好 ”與與 “壞壞 ”、 “正常正常 ”與與 “異常異常 ”? D) 簡(jiǎn)單易懂，使用方便。易于遵守，立即改正。對(duì)象：物品、手工具、治具。、手工具、 工裝（工裝（ 治工具治工具 ）） …等可依使用狀等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖況，在機(jī)器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位。? ，可以各種顏色來(lái)作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來(lái)作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示? 黃線(xiàn)黃線(xiàn) ——信道線(xiàn)（警示不要在線(xiàn)內(nèi)放置物品或作業(yè)）信道線(xiàn)（警示不要在線(xiàn)內(nèi)放置物品或作業(yè)）? 綠色綠色 ——在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場(chǎng)所看起來(lái)在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場(chǎng)所看起來(lái)舒適，眼睛不易疲勞舒適，眼睛不易疲勞? ，提高使用各種不同顏色的卷宗來(lái)識(shí)別文件資料，提高文書(shū)處理之作業(yè)效率文書(shū)處理之作業(yè)效率? 例：例： 紅色紅色 ——急件急件 白色白色 ——一般一般 藍(lán)色藍(lán)色 ——機(jī)密機(jī)密24? 例：例： 1：公文夾：公文夾 紅色紅色 ——急件急件 ? 白色白色 ——一般一般 藍(lán)色藍(lán)色 ——機(jī)密機(jī)密? 2：來(lái)賓證：來(lái)賓證 紅色紅色 ─貴賓貴賓 白色白色 ─一般一般? 3：?jiǎn)T工證：?jiǎn)T工證 藍(lán)色藍(lán)色 ─生手生手 一般色一般色 ─熟手熟手25? ，可以在所欲管制為有效管制材料的庫(kù)存，可以在所欲管制物品的架上或墻上使用紅線(xiàn)標(biāo)示出其請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。料或無(wú)法追蹤制令完成時(shí)間。、 并賦予其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識(shí)別出。 在機(jī)器設(shè)備上裝置閃滅的燈號(hào)，讓大家在機(jī)器設(shè)備上裝置閃滅的燈號(hào)，讓大家? 了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修。c、 在設(shè)備（如輸送帶）上畫(huà)上對(duì)齊標(biāo)志，在設(shè)備（如輸送帶）上畫(huà)上對(duì)齊標(biāo)志，? 若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線(xiàn)有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。 b.? ? 改善的成果。? 305S實(shí)施的順序?qū)嵤┑捻樞虻谝浑A段：整理第一階段：整理 (SEIRI)的實(shí)施要點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)? 一、意義一、意義? 整理就是區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了整理就是區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置。31? n還有，若由于放了不要的東西，要的東西還有，若由于放了不要的東西，要的東西 反而不能放，就很麻煩了。敞。、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。一周使用一次以上的東西一周使用一次以上的東西 ——放在工程附近。3個(gè)月使用一次以上的東西個(gè)月使用一次以上的東西 ——放在職場(chǎng)附近。（經(jīng)過(guò)一年不使用就加以處理）。馬上加以處理。全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。不可拖延。周左右才實(shí)行檢核。道，能立刻處理。 精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測(cè)器。不能使用的治具不能使用的治具 （工裝）、模具（工裝）、模具 。 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。不使用的東西。 現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品。? 不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠(chǎng)中央？不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠(chǎng)中央？? n? n才具有意義。 配置若加改善相信工作會(huì)很順暢。– 工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？– 零件或半成品是否堆滿(mǎn)在工廠(chǎng)內(nèi)？零件或半成品是否堆滿(mǎn)在工廠(chǎng)內(nèi)？– 工廠(chǎng)的通路或墻邊是否放滿(mǎn)了臺(tái)車(chē)？工廠(chǎng)的通路或墻邊是否放滿(mǎn)了臺(tái)車(chē)？? 銷(xiāo)不出去的產(chǎn)品。– 設(shè)計(jì)已經(jīng)落伍的東西。– 生銹腐壞而銷(xiāo)不出去的東西。? n建筑上若無(wú)不妥，門(mén)與墻壁都要加以整理。? n裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。? n出使用。另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 沒(méi)有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：沒(méi)有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：? 1) 發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)? 5) 不要的東西不要去整頓。 無(wú)論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或無(wú)論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或 不要的判斷也要恰當(dāng)。? n愈常用的東西要放在離工程愈近之處。各職場(chǎng)自由發(fā)揮。機(jī)能別或產(chǎn)品別。? 產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法。（定點(diǎn)、定位）? n放置的東西本身表示。（定量 ））44? 三、具體實(shí)例三、具體實(shí)例? 使任何人都知道什幺東西放在何處使任何人都知道什幺東西放在何處? n以文字或繪圖來(lái)表示品目。 ? n零件依種類(lèi)別放置，數(shù)量清楚。要能先進(jìn)先出。放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時(shí)放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時(shí) 就就 超超 出放置處，而能立即知道異常。? 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取出，但是被取出的東西要成為能被正常的取出，但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行。46? 從職場(chǎng)清除一切的垃圾、灰塵、從職場(chǎng)清除一切的垃圾、灰塵? n當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅是掃掃我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。 機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙騙過(guò)去。 看起來(lái)漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦試，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦試，才能發(fā)現(xiàn) 細(xì)微的異常。? 改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。 地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會(huì)傷到產(chǎn)品地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會(huì)傷到產(chǎn)品 且安全上也有問(wèn)題。、查明骯臟的根源并予以斷除。查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對(duì)策。 從骯臟發(fā)生名單，訂定計(jì)劃加以改善。? n是否有不能使用的拖把。? 起重機(jī)或臺(tái)車(chē)也可變?yōu)榍鍜哂镁摺? n線(xiàn)條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應(yīng)注意這種潛在線(xiàn)條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應(yīng)注意這種潛在 的危險(xiǎn)性。? n工廠(chǎng)會(huì)變得干凈清爽。? n 線(xiàn)上不放置物品。51? 要確實(shí)防止切屑的飛散。、清掃擔(dān)任者要明確。? n實(shí)施整理、整頓、清掃。? n一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。情。? 要造成要造成 5S改善的機(jī)會(huì)改善的機(jī)會(huì)? n 實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良職場(chǎng)表?yè)P(yáng)。 目標(biāo)在何處？目標(biāo)在何處？? n 再提升多少水準(zhǔn)的話(huà)，就能超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)牌，再提升多少水準(zhǔn)的話(huà)，就能超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)牌，這種公司全體的這種公司全體的 5S水準(zhǔn)，要使其明確化來(lái)推進(jìn)。? n也就是透過(guò)任何人都容易著手的慣。雖然還能看到鐵板的門(mén)加上鎖的工具架，雖然還能看到鐵板的門(mén)加上鎖的工具架，但這是違背但這是違背 5S的精神。? n不會(huì)延誤交貨期限不會(huì)延誤交貨期限57? 二、二、 推進(jìn)的方法推進(jìn)的方法? 首先，大家來(lái)制訂規(guī)定。與其著重時(shí)間的長(zhǎng)短，不如重視次數(shù)。 (早會(huì)早會(huì) ) 不坐下，就以站著的方式不坐下，就以站著的方式 開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì) 。善加活用卡片，做成缺點(diǎn)看板。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊(cè)。58? 沒(méi)有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)、沒(méi)有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)? n? n、被指責(zé)的事，要馬上更正。? 14一直反復(fù)地做。? n 穿著規(guī)定的服裝。? 朝會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位。 確認(rèn)今天的工作。? n60? 鈴聲一響就開(kāi)始作業(yè)。 依規(guī)定的材料。 使用規(guī)定的機(jī)械使用規(guī)定的機(jī)械 ,工具工具 。照規(guī)定的方法。鈴響之后，用餐前要洗手。整齊而有次序的排列。準(zhǔn)備好餐券。用餐完畢也收拾整潔。預(yù)備鈴響時(shí)到職場(chǎng)崗位。 自動(dòng)販賣(mài)機(jī)的紙杯要放進(jìn)垃圾箱。下班前要清掃。 明天的工作也要加以確認(rèn)。? n 治工具類(lèi)治工具類(lèi) （工裝）（工裝） 點(diǎn)檢完畢。625S重點(diǎn)查核表重點(diǎn)查核表? 整整 理理? 模具架、治具架模具架、治具架? 1已已 不用的模