【正文】 作場所整潔 養(yǎng)成良好的工作習慣13為什么叫為什么叫 5S? 一、何謂一、何謂 5S? 5S就是就是 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) (紀律紀律 )五個五個項目。12管理的合理化管理的合理化 整理 11? 3．． 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：? 我們是我們是 “企業(yè)人企業(yè)人 ”，追求的是工作效率，我們所需，追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。9 TOYOTA七大七大 浪費的種類浪費的種類? A、 生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)過剩的浪費 ：：? B、 停工等待的浪費停工等待的浪費 ：：? C、 搬運的浪費搬運的浪費 ：：? D、 加加 工本身的浪費：工本身的浪費：? E、 庫存的浪費庫存的浪費 ：：? F、 動作的浪費動作的浪費 ：：? G、 制造不良的浪費制造不良的浪費 ：：10為什么需要為什么需要 5S管理管理? 1．． 提高公司的形象：提高公司的形象：? 高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過 5S或整理或整理，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提企業(yè)的形象，因此，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提企業(yè)的形象，因此應實施應實施 5S或整理、整頓。 庫存上的浪費庫存上的浪費? B. 安全上的浪費安全上的浪費 (公傷公傷 )? B. 效率上的效率上的 不不 合理化合理化 (搬運搬運 )8? （（ 3）品質(zhì)上）品質(zhì)上 ? A. 制度的合理化不良或欠缺制度的浪費制度的合理化不良或欠缺制度的浪費? （（ 2）效率上）效率上? A.7如何運用如何運用 5S合理化來合理化來 消除浪費消除浪費? 1．工廠常見之浪費與．工廠常見之浪費與 5S合理化合理化 ? （（ 1）） 制度上制度上? A.能的發(fā)揮。? G.現(xiàn)場主管忙于修理不良品。 不管工廠有多臟亂「不管工廠有多臟亂「 生產(chǎn)掛帥生產(chǎn)掛帥 」，只要」，只要產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好。 (多能工？多能工？ )? C.改進措施。 企業(yè)之大事企業(yè)之大事? B.不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品。符合成本效益符合成本效益.5s精細化管理精細化管理 VMTA5STEAM1企業(yè)經(jīng)營的迷思企業(yè)經(jīng)營的迷思. ：永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)：.3. 迅速而有彈性迅速而有彈性 . :企業(yè)經(jīng)營方針能集結全員力企業(yè)經(jīng)營方針能集結全員力量。 生死之路生死之路? C.? B. 物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見 「「呆事，呆物，呆料」呆事，呆物，呆料」 而乏人問津。產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好。? F. 工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。? I. 品質(zhì)不良的浪費品質(zhì)不良的浪費 (返工返工 )? B. 安全上的安全上的 不不 合理化合理化? （（ 5）庫存上）庫存上? A.或整理、整頓。要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 整頓 項目。 不需要 → 去除 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習。降低很多不必要的材料以及工具的浪費。降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間。? 5S形成令人滿意的職場（形成令人滿意的職場（ Satisfaction））? n明亮清潔的工作場所。員工動手做改善，有示范作用，可激起改善意圖。 可標示出管理的重點可標示出管理的重點? B) 大家都可分辯出它的大家都可分辯出它的 “好好 ”與與 “壞壞 ”、 “正常正常 ”與與 “異常異常 ”? D) 簡單易懂，使用方便。易于遵守，立即改正。對象：物品、手工具、治具。、手工具、 工裝（工裝（ 治工具治工具 ）） …等可依使用狀等可依使用狀況，在機器設備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖況，在機器設備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位。? ，可以各種顏色來作適當?shù)臉耸驹诳臻g規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當?shù)臉耸? 黃線黃線 ——信道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）信道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）? 綠色綠色 ——在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來舒適，眼睛不易疲勞舒適，眼睛不易疲勞? ，提高使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處理之作業(yè)效率文書處理之作業(yè)效率? 例：例： 紅色紅色 ——急件急件 白色白色 ——一般一般 藍色藍色 ——機密機密24? 例：例： 1：公文夾：公文夾 紅色紅色 ——急件急件 ? 白色白色 ——一般一般 藍色藍色 ——機密機密? 2：來賓證：來賓證 紅色紅色 ─貴賓貴賓 白色白色 ─一般一般? 3：員工證：員工證 藍色藍色 ─生手生手 一般色一般色 ─熟手熟手25? ，可以在所欲管制為有效管制材料的庫存，可以在所欲管制物品的架上或墻上使用紅線標示出其請購點。料或無法追蹤制令完成時間。、 并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識別出。 在機器設備上裝置閃滅的燈號，讓大家在機器設備上裝置閃滅的燈號，讓大家? 了解機器設備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修。c、 在設備（如輸送帶）上畫上對齊標志，在設備（如輸送帶）上畫上對齊標志，? 若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則應予以調(diào)整。 b.? ? 改善的成果。? 305S實施的順序?qū)嵤┑捻樞虻谝浑A段：整理第一階段：整理 (SEIRI)的實施要點的實施要點? 一、意義一、意義? 整理就是區(qū)分要與不要的東西，職場除了整理就是區(qū)分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置。31? n還有，若由于放了不要的東西，要的東西還有，若由于放了不要的東西，要的東西 反而不能放，就很麻煩了。敞。、要的東西與不要的東西，其判斷基準要明確化。一周使用一次以上的東西一周使用一次以上的東西 ——放在工程附近。3個月使用一次以上的東西個月使用一次以上的東西 ——放在職場附近。（經(jīng)過一年不使用就加以處理）。馬上加以處理。全公司統(tǒng)一，一起進行。不可拖延。周左右才實行檢核。道，能立刻處理。 精度差的分厘卡、游標尺等計測器。不能使用的治具不能使用的治具 （工裝）、模具（工裝）、模具 。 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。不使用的東西。 現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品。? 不使用的大型設備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？不使用的大型設備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？? n? n才具有意義。 配置若加改善相信工作會很順暢。– 工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？– 零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？– 工廠的通路或墻邊是否放滿了臺車？工廠的通路或墻邊是否放滿了臺車？? 銷不出去的產(chǎn)品。– 設計已經(jīng)落伍的東西。– 生銹腐壞而銷不出去的東西。? n建筑上若無不妥，門與墻壁都要加以整理。? n裝配時間和螺絲數(shù)目成比例。? n出使用。另外，使用后要能容易回復原位，沒有回復或誤放另外，使用后要能容易回復原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 沒有整頓所發(fā)生的浪費是：沒有整頓所發(fā)生的浪費是：? 1) 發(fā)生計劃變更的浪費發(fā)生計劃變更的浪費? 5) 不要的東西不要去整頓。 無論是個人保管或單位共有的東西，其要或無論是個人保管或單位共有的東西，其要或 不要的判斷也要恰當。? n愈常用的東西要放在離工程愈近之處。各職場自由發(fā)揮。機能別或產(chǎn)品別。? 產(chǎn)品別：在一個容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東產(chǎn)品別：在一個容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法。（定點、定位）? n放置的東西本身表示。（定量 ））44? 三、具體實例三、具體實例? 使任何人都知道什幺東西放在何處使任何人都知道什幺東西放在何處? n以文字或繪圖來表示品目。 ? n零件依種類別放置，數(shù)量清楚。要能先進先出。放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時 就就 超超 出放置處，而能立即知道異常。? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出，但是被取出的東西要成為能被正常的取出，但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行。46? 從職場清除一切的垃圾、灰塵、從職場清除一切的垃圾、灰塵? n當然機械設備、棚架或柜子也是如此。 尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 我們應該認識到：清掃并不僅僅是掃掃我們應該認識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。 機械的污臟不可用涂裝蒙騙過去。 看起來漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 機械設備經(jīng)由每天的擦試，才能發(fā)現(xiàn)機械設備經(jīng)由每天的擦試，才能發(fā)現(xiàn) 細微的異常。? 改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處。 地面的凹凸是搬運的克星，不單會傷到產(chǎn)品地面的凹凸是搬運的克星，不單會傷到產(chǎn)品 且安全上也有問題。、查明骯臟的根源并予以斷除。查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策。 從骯臟發(fā)生名單，訂定計劃加以改善。? n是否有不能使用的拖把。? 起重機或臺車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺? n線條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應注意這種潛在線條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應注意這種潛在 的危險性。? n工廠會變得干凈清爽。? n 線上不放置物品。51? 要確實防止切屑的飛散。、清掃擔任者要明確。? n實施整理、整頓、清掃。? n一旦開始，不可在中途變得含糊不清。長時間烙上的污點，唯有花長時間來改正。情。? 要造成要造成 5S改善的機會改善的機會? n 實施定點攝影或優(yōu)良職場表揚。 目標在何處？目標在何處？? n 再提升多少水準的話，就能超過其它競爭廠牌，再提升多少水準的話，就能超過其它競爭廠牌，這種公司全體的這種公司全體的 5S水準，要使其明確化來推進。? n也就是透過任何人都容易著手的慣。雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架，雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架，但這是違背但這是違背 5S的精神。? n不會延誤交貨期限不會延誤交貨期限57? 二、二、 推進的方法推進的方法? 首先，大家來制訂規(guī)定。與其著重時間的長短，不如重視次數(shù)。 (早會早會 ) 不坐下，就以站著的方式不坐下，就以站著的方式 開會開會 。善加活用卡片，做成缺點看板。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。58? 沒有依照規(guī)定去實施，就應加以指責、沒有依照規(guī)定去實施，就應加以指責? n? n、被指責的事，要馬上更正。? 14一直反復地做。? n 穿著規(guī)定的服裝。? 朝會完畢，馬上到作業(yè)崗位。 確認今天的工作。? n60? 鈴聲一響就開始作業(yè)。 依規(guī)定的材料。 使用規(guī)定的機械使用規(guī)定的機械 ,工具工具 。照規(guī)定的方法。鈴響之后，用餐前要洗手。整齊而有次序的排列。準備好餐券。用餐完畢也收拾整潔。預備鈴響時到職場崗位。 自動販賣機的紙杯要放進垃圾箱。下班前要清掃。 明天的工作也要加以確認。? n 治工具類治工具類 （工裝）（工裝） 點檢完畢。625S重點查核表重點查核表? 整整 理理? 模具架、治具架模具架、治具架? 1已已 不用的模