5s深化管理講義(ppt78頁)-wenkub
2023-02-11 18:33:39 本頁面
【正文】 么？我們的困難來自哪里？ 與生產(chǎn)任務沖突一線員工穩(wěn)定性差，流失率高車間管理太難、太累：對 5S認識深度不夠（以為只是大掃除，物品放好）；缺乏積極、主動意識；目的不明確，問題及改善意識差不會堅持，抓一下好一點。主講人： 孫少雄老師 5S 深 化 管 理 １９５５年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運用。總體對 “5S”認識不足。 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目一 流 現(xiàn) 場 管 理效 率 管 理成 本 管 理設 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質(zhì) 管 理計 劃 管 理精 益 生 產(chǎn)經(jīng) 營 管 理5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎★ “5S” 精益管理的對象對人 — 對員工 的管理。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。（以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量）整 頓 的 真 意 ? 真意在于 。重在循序漸進、持之以恒。 目的： ◆ 工作場所一目了然 ◆ 整齊的工作環(huán)境 ◆ 消除尋找物品的時間 ◆ 消除過多的積壓物品 注意點： 整頓是提高效率的基礎。整理，整頓的重點 馬拉松的重點重點 1?。禾幚聿灰奈锲? 輕裝上陣重點 2?。? 要記住全程路線重點 3?。褐贫ǚ胖梅椒? 要制定戰(zhàn)術(shù)重點 4?。? 要跑到終點整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點看板管理的作用 傳遞情報； 拉動生產(chǎn)； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？3S清掃責任化 標準化清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 5S 小小 結(jié)結(jié) (一一 )，消除“ 三個一 ” ： 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。5S小結(jié)小結(jié) (二二 )，消除 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn) ? 高度 ： 決策方案在執(zhí)行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。建立執(zhí)行的文化我們身為現(xiàn)場的主管，對現(xiàn)場管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？探討：人們不按期望行動的主要原因有哪些？要假設方案是不能執(zhí)行的： 措施要假設措施是貫徹不下去的： 檢查要假設檢查也是沒有用的： 獎懲制度實施的三化原則 ：流程化明晰化操作化工作有效落實的三要三化 ——致力于建立簡單而高效的執(zhí)行系統(tǒng)工作有效落實提出兩項 5S推行過程中在意識和做法上最常犯的錯誤或最困難的事項誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 5S問題說明正確認識 v5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。誤區(qū)：我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間問題說明v抱這種認識的人沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。? 素養(yǎng)不但是 5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。 習慣 ,它會改變你的 性格 。二 是 不屈不撓 ；三是 群體奮斗 的意 識。 13:48:0313:48:0313:482/8/2023 1:48:03 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 08 二月 20231:48:03
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