【正文】 第二十九條 前條之出差旅 費(fèi)包括在出差地之交通費(fèi)、住宿費(fèi)、雜費(fèi)及日當(dāng)。但支領(lǐng)外勤津貼人員不得支給住宿費(fèi)。 第十六條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。 第十條 遠(yuǎn)途出差之員工得在“出差申請(qǐng)書”添附“出差旅費(fèi)概算表”向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。 (二 )當(dāng)日出差 第四條 員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。 (十 )員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，并有確實(shí)證明者外不得任意改變起程日期，或延長(zhǎng)出差時(shí)間，但事后經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者，得追認(rèn)之。 (二 )員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實(shí)際之需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后行之。 第四條 出差不得 報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情予以計(jì)薪。 第十九條 膳、宿什費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，因物價(jià)的變動(dòng)，可以由總經(jīng)理隨時(shí)通令調(diào)整。 (二 )膳、宿、雜費(fèi)按當(dāng)時(shí)行情，并依國(guó)稅局出差規(guī)定在報(bào)支額度內(nèi)支給。 第八條 市內(nèi)及短程 (一日內(nèi) )出差人員，除按實(shí)報(bào)支車資外，另可報(bào)支誤餐費(fèi)。 第三條 員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按 下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) A 主管級(jí)：每日 1， 20 元 B 一般級(jí)：每日 1， 00 元 第四條 出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理： (一 )乘坐計(jì)程車原則上應(yīng)取得汽車公司開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。 (四 )會(huì)議的準(zhǔn)備 第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位 與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作 (包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等 )。 (12)班組 (科室 )班前會(huì)： 對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注 意事項(xiàng)。 (4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)： 匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。 ：各車間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì) (如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間 (科室 )職工大會(huì)等 )由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。 8．應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以 確定。本次會(huì)議的結(jié)論將會(huì)對(duì)其有影響者 □ 制作年度經(jīng)營(yíng)方針圖的要點(diǎn) 將有可能影響到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要項(xiàng)如金融形勢(shì)、法令修改、國(guó)際形勢(shì)及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營(yíng)方針。 總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。 (1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則 (因應(yīng)方針 )； (2)下年度需達(dá)成的利益原則 (利益方針 )； (3)下年度需達(dá)成的損益原則 (損益政策 )； (4)下年度需達(dá)成的銷售原則 (銷售方針 )； (5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則 (生產(chǎn)方針 )； (6)下年度需達(dá)成的工作原則 (工作方針 )； (7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用 (資金方針 )； (8)下年度需達(dá)成的人事原則 (人事方針 )。 為 企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度 (短期 )目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。 (三 )“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改 變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表 序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門 完成時(shí)間 備注 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 新產(chǎn)品計(jì)劃 3 技術(shù)組織措施計(jì)劃 4 銷售計(jì)劃 5 物資供應(yīng)計(jì)劃 6 勞動(dòng)工資計(jì)劃 7 成本計(jì)劃 8 財(cái)務(wù)計(jì)劃 9 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 10 設(shè)備大修理計(jì)劃 11 房屋建筑物大修理計(jì)劃 12 基建技改計(jì)劃 13 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 14 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 15 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 16 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容 □ 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。 (二 )調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人 員管理。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 )。各級(jí)有計(jì)劃部 門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職 (或兼職 )的計(jì)劃人員。 第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其他人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在 的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極 性，廣泛開(kāi)展大型的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié) 等。 第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。 第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé) 人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二十三條 廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知 (由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn) )，由各部門自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。 第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)： (一 )經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； (二 )市場(chǎng)需要； (三 )企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件； (四 )國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； (五 )技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)： (一 )上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； (二 )廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)； (三 )產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； (四 )長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； (五 )前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料； (六 )經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。 五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí) 行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架則如下表所示。 第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度 一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) □經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。因此，我們必須具體而明確地說(shuō)“本年度的員工薪資方針 ，是要提高 %(或是元 )”，或說(shuō)“全體員工數(shù)目以名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)，將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位”等。 國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況、金融形勢(shì)、稅制改革、令的修訂等均會(huì)影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。 第三單元 辦公系統(tǒng)管理 第一章 會(huì)議管理 一、會(huì)議審核表 注意要點(diǎn) 查核準(zhǔn) 開(kāi)會(huì)的目的 本次的會(huì)議是否實(shí)際需要？（是否只是流于形式的例行會(huì)議？有沒(méi)有其他更好的解決辦法？） 開(kāi)會(huì)的目的是否明確？ 設(shè)定要項(xiàng)方面 開(kāi)會(huì)的時(shí)機(jī)、時(shí)間是否妥當(dāng)？ 開(kāi)會(huì)的場(chǎng)所是否恰當(dāng)？ 所邀集的與會(huì)人員是否恰當(dāng)？ 開(kāi)會(huì)通知方面 是否對(duì)于與會(huì)人員確定通知妥當(dāng)了？ 對(duì)于開(kāi)會(huì)的主旨、議題是否確實(shí)通知與會(huì)人員？ 是否事先通知與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)事先就議題做好準(zhǔn)備呢？ 是否通知與會(huì)人員事先備妥有關(guān)的資料呢？ 會(huì)議 的準(zhǔn)備方面 是否事先擬就議題的進(jìn)行順序及時(shí)間的分配呢？ 事前是否應(yīng)當(dāng)分發(fā)參考資料呢？是否已經(jīng)做了應(yīng)變的準(zhǔn)備呢？ 是否安排好會(huì)議的記錄呢？ 是否必須用到幻燈機(jī)或錄像機(jī)等機(jī)械設(shè)備呢？ 邀集與會(huì)人員的選定標(biāo)準(zhǔn) 4．在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)： （ 1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？ （ 2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害？ （ 3）是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢？ （ 4）是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢？ （ 5）是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢？ （ 6）是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)呢？ （ 7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？ 5．應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)作出結(jié)論。不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)。不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。 (二 )會(huì)議分類及組織 第一條 全廠會(huì)議歸納為四類： ：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo) (擴(kuò)大 )會(huì)、全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì)、 全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)、全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。例行會(huì)議安排如下： (1) (1) 廠長(zhǎng)辦公會(huì)： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。 (9)科務(wù)會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 (二 )乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購(gòu)票證明單或船票存根。 第五條 員工出差， 應(yīng)由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請(qǐng)核準(zhǔn)后，一份送秘書處登記出差日期