【正文】 全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 第二條 本公司員工乘坐火車(chē)、輪船、飛機(jī)按表 的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通費(fèi)： 職稱(chēng) 火車(chē) 輪船 飛機(jī) 備注 主管級(jí) 一般職員以下 軟 臥 硬臥 頭等 一等 頭等 經(jīng)濟(jì) 一、代理職稱(chēng)的職員比照高一職等人員的標(biāo)準(zhǔn)支給。 (三 )郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。 (二 )下 午 8 時(shí)以后銷(xiāo)差者準(zhǔn)加報(bào)晚餐。 第十三條 受政府或其他機(jī)構(gòu)聘請(qǐng) (派遣 )出國(guó)考察或?qū)嵙?xí)的本公司人員已在受聘或派遣的機(jī)構(gòu)支領(lǐng)出差旅費(fèi)者，不得再向本公司支領(lǐng)出差旅費(fèi)。 二、出差管理規(guī)定 第一條 為加強(qiáng)出差費(fèi)用的管理，特制定本規(guī)定。 第六條 出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、通訊費(fèi)、交際費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)另定。 (四 )員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)支，一律剔除之。 (十二 )員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫(xiě)的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費(fèi)。 第十二條 出差人員因急病或不可抗力之天災(zāi)地變致無(wú)法在預(yù)定期限返回銷(xiāo)差而必須延長(zhǎng)滯留，得據(jù)出差者之申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查確實(shí)無(wú)誤乃得支給出差旅費(fèi)。 第十九條 日當(dāng)自出發(fā)日起算至回公司之日給付之，但午后出發(fā)或午前回公司者減半支給。 第二十六條 國(guó)外出差人員得憑核準(zhǔn)之出差申請(qǐng)書(shū)預(yù)編出差費(fèi)概算，于出國(guó)前向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。 (五 )附則 第三十一條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。赴歐美者，按級(jí)另加 20%。 第二十三條 與經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費(fèi) 不夠時(shí)得呈經(jīng)上級(jí)人員核準(zhǔn)，憑住宿費(fèi)支給憑證支給與上級(jí)人員同等之住宿費(fèi)或?qū)嵸M(fèi)。 第十五條 出差人員之交通費(fèi)憑乘車(chē)證明以實(shí)費(fèi)計(jì)算支給。但因?qū)嶋H需要，事先呈奉各部經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者按遠(yuǎn)途出差辦理。 ：出差必須在外住宿者。 (八 )交通費(fèi)包括旅程中必須之舟車(chē)等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，便其他零星用費(fèi)均在膳雜費(fèi)內(nèi)開(kāi)支，不得另行報(bào)支。 (四 )交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。 第三條 出差的審核決定權(quán)限如下： (一 )國(guó)內(nèi)出差：六日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 Ⅲ 附則 第十七條 下級(jí)職員與上級(jí)職員一起出差時(shí)，下級(jí)職員得比照上級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)支給。 第十一條 調(diào)遣人員若超過(guò)一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補(bǔ)貼。 第六條 員工出差銷(xiāo)差后三日內(nèi)應(yīng)填具“出差旅費(fèi)報(bào)支單”，送請(qǐng)各單位主管核實(shí)后遞請(qǐng)秘書(shū)處審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，出納人員方得憑以報(bào)支。 (三 )因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。 第八條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。 (10)車(chē)間辦公會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (2)廠務(wù)會(huì)： 總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。 6．在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)于該項(xiàng)議題確定身有感觸者 舉例言之，超導(dǎo)體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對(duì)策。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有： (1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針 (2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針 (3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針 (4)明確表示有何求之于員工的方針 (5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針 (6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針 (7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針 (8)表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng) 營(yíng)的態(tài)度 (9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針 2. 關(guān)于“物”的方針 這類(lèi)方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。 年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的 (見(jiàn)圖 )。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。 做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一 )首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么 ?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。如確因 客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。廠級(jí)指標(biāo) (總指標(biāo) )由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。 第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。 第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。 第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫 助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 第二十四條 廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。 五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段 PDCA 循環(huán)”，“階 段 PDCA 循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的命令制訂。 第十二條 分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。 三、方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年 度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集休討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。 深圳市國(guó)乾科技有限公司 經(jīng) 營(yíng) 管 理 制 度 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。 第六條 由專(zhuān)人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)編制完成，校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第十八條 各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“ PDCA 循環(huán)計(jì)劃”每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 第二十七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。 第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。車(chē)間級(jí)指標(biāo) (分指標(biāo) )以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 (一 )廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。 (二 )“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷(xiāo)售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)等。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便 設(shè)定了各部門(mén)或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。 舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出“甲制品年度銷(xiāo)售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均 48%的前提下制訂銷(xiāo)售計(jì)劃”的具體方針。經(jīng)營(yíng)方針的制定，要從 HOW TO DO(如何去做 )開(kāi)始到 WHAT TO DO(要做什么事 )。對(duì)于該項(xiàng)議題確定握有資料、學(xué)有專(zhuān)精并饒有經(jīng)驗(yàn)者 7．應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。不可從頭到尾沉默到底。不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。 ：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等 )，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 (3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì) (或全廠職工大會(huì) )： 總結(jié)上季 (半年、全年 )工作情況、部 署本季 (半年、新年 )工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。 (11)班組會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外 )應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 (四 )搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。 第七條 員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。 Ⅱ 國(guó)外部分 第十二條 本公司員工奉派出國(guó)人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報(bào)支出差旅費(fèi)其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )凡出國(guó)往返于公司指定地點(diǎn)的交通費(fèi)按實(shí)報(bào)支，自行觀光的交通費(fèi)自理。 第十八條 本公司董事、監(jiān)察人及顧問(wèn)的出差旅費(fèi)比照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。 (二 )國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 四、員工出差實(shí)施細(xì)則 (一 )本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國(guó)內(nèi)外 (包括遷調(diào) )悉依照本章之規(guī)定辦理。 (九 )凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫， 車(chē)馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。 ；赴國(guó)外出差者。 (三 )遠(yuǎn)途出差 第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)“出差申請(qǐng)書(shū)” (格式另定，記明出差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈部 (室中心 )經(jīng)理 (主任 )或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。因乘坐出租汽車(chē)、三輪車(chē)，無(wú)法取得乘車(chē)證明者呈請(qǐng)部 (室、中心 )經(jīng)理 (主任 )以上主管核準(zhǔn)后得實(shí)數(shù)支給之。 第二十四條 各分支機(jī)構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費(fèi)。 ，按上列標(biāo)準(zhǔn)每日減支美元 10 元。 第三十條 國(guó)外出差去程當(dāng)日不論何時(shí)起程概 以一天計(jì)算，回程當(dāng)日不論何時(shí)返回均不予計(jì)算出差日數(shù)。 (四 )國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支辦法 第二十五條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國(guó)外時(shí)，必須填具“出差申請(qǐng)書(shū)”記明出