【正文】 標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。 第二十四條 廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。 第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。如確因 客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一 )首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么 ?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有： (1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針 (2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針 (3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針 (4)明確表示有何求之于員工的方針 (5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針 (6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針 (7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針 (8)表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng) 營(yíng)的態(tài)度 (9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針 2. 關(guān)于“物”的方針 這類方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。對(duì)于該項(xiàng)議題確定身有感觸者 應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。 (10)車間辦公會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (三 )因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。 第十一條 調(diào)遣人員若超過(guò)一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補(bǔ)貼。 第三條 出差的審核決定權(quán)限如下： (一 )國(guó)內(nèi)出差：六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 (八 )交通費(fèi)包括旅程中必須之舟車等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，便其他零星用費(fèi)均在膳雜費(fèi)內(nèi)開(kāi)支，不得另行報(bào)支。但因?qū)嶋H需要，事先呈奉各部經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者按遠(yuǎn)途出差辦理。 第二十三條 與經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費(fèi) 不夠時(shí)得呈經(jīng)上級(jí)人員核準(zhǔn)，憑住宿費(fèi)支給憑證支給與上級(jí)人員同等之住宿費(fèi)或?qū)嵸M(fèi)。 (五 )附則 第三十一條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。 第十九條 日當(dāng)自出發(fā)日起算至回公司之日給付之，但午后出發(fā)或午前回公司者減半支給。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費(fèi)。 (四 )員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)支，一律剔除之。 二、出差管理規(guī)定 第一條 為加強(qiáng)出差費(fèi)用的管理，特制定本規(guī)定。 (二 )下 午 8 時(shí)以后銷差者準(zhǔn)加報(bào)晚餐。 第二條 本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)按表 的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通費(fèi)： 職稱 火車 輪船 飛機(jī) 備注 主管級(jí) 一般職員以下 軟 臥 硬臥 頭等 一等 頭等 經(jīng)濟(jì) 一、代理職稱的職員比照高一職等人員的標(biāo)準(zhǔn)支給。 (6)安全工作會(huì) (含治安、消防工作 )： 匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變數(shù)有金融形勢(shì)如何，技術(shù)革新?tīng)顩r如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來(lái) (如下表所示 )。 那么，經(jīng)營(yíng)者所必須明確公布的方針是什么呢 ?那就是： ①經(jīng)營(yíng)的基本方針 ②制品政策的利益方針 ③價(jià)格政策 ④推銷方針 ⑤信用政策 ⑥流通政策 ⑦財(cái)政政策 ⑧生產(chǎn)方針 ⑨資本政策 (10)人事方針 (11)勞務(wù)政策 (12)教育方針 (13)成本方針 大體上即是如此，其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)的基本方針，以及利益方針與制品政策。 這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細(xì)分，但是無(wú)論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo) (即到公司 )來(lái)完成的。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來(lái)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 三、年度綜合計(jì)劃 第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排 季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 (二 )根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。 第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行， 在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。 第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 六、計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 (六 )徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。總之，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。 2．要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。不可取用不正確的資料。 (三 )會(huì)議安排 第三條 例會(huì)的安排。 第六條 凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情 況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前 2 天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。 (四 )因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。 第十四條 出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實(shí)報(bào)銷，其無(wú)法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。 第七條 出差費(fèi)用的報(bào)銷： (一 )交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。 出差申請(qǐng)單 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點(diǎn) 出發(fā)時(shí)間 暫支旅費(fèi) 出 差 事 由 總 經(jīng) 理 部門經(jīng)理 申請(qǐng)人 出差登記表 出差人： __________________________________________________________ 部 門： __________________________________________________________ 前往地點(diǎn)： ________________________________________________________ 事 由： __________________________________________________________ 計(jì)劃出差時(shí)間： ____________________________________________________ 返回時(shí)間： ________________________________________________________ 聯(lián)系地址與電話： __________________________________________________ 您出差時(shí)誰(shuí)接替您的工作： __________________________________________ 批準(zhǔn)人： __________________________________________________________ 備 注： __________________________________________________________ 五、員工出差旅費(fèi)支給辦法 (一 )總則 第一條 本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱本公司 )人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。 第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具“員工出差旅費(fèi)報(bào)告單”請(qǐng)領(lǐng)出差旅費(fèi)。 第二十七條 國(guó)外出差 人員渡航費(fèi)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理得按頭等艙位實(shí)額支給，其他人員均按二等艙位實(shí)額支給。 職級(jí) 董事長(zhǎng) 常務(wù)董監(jiān)事 董監(jiān)事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)理 副經(jīng)理 正管理師 正工程師 管理師 工程師 正副科長(zhǎng) 副管理師 副工程師 其他人員 金額（美元） 80 70 60 50 40 注： 、日本之旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運(yùn)交通工具。 第三條 本公司員工出差分為： ：出差當(dāng)日可能往返者。 (三 )通訊費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。 第十六條 國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規(guī)定辦理。 第五條 員工出差， 應(yīng)由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請(qǐng)核準(zhǔn)后，一份送秘書(shū)處登記出差日期，一份由出差人憑以預(yù)借或報(bào)支旅費(fèi) (按照規(guī)定格式逐項(xiàng)填寫 )。 第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。例行會(huì)議安排如下： (1) (1) 廠長(zhǎng)辦公會(huì)： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。 4．在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)： （ 1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？ （ 2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害？ （ 3）是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢？ （ 4）是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢？ （ 5）是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢？ （ 6）是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)呢？ （ 7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？ 5．應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)作出結(jié)論。 國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況、金融形勢(shì)、稅制改革、令的修訂等均會(huì)影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。