【正文】 標(biāo)，認(rèn)真組織月度“ PDCA 循環(huán)計劃”每月號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。 甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。 第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。 (三 )充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。 第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。車間級指標(biāo) (分指標(biāo) )以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 第五條 廠級指標(biāo)的設(shè)置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。 (一 )廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。 六、計劃的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。 □ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況 亦隨之有別。 (二 )“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。 (六 )徹底執(zhí)行計劃方案。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便 設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。否則，企業(yè)活動即處于漫無目的、自由隨意的狀態(tài)。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。 舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。再從另一觀點，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為： “人”的方針 若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。秘訣是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均 48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。經(jīng)營方針的制定，要從 HOW TO DO(如何去做 )開始到 WHAT TO DO(要做什么事 )。 根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。對于該項議題確定握有資料、學(xué)有專精并饒有經(jīng)驗者 2．要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 7．應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。不可打斷他人的發(fā)言 （原則上以 3 分鐘為限）。不可從頭到尾沉默到底。不可取用不正確的資料。不要盡談些期待性的預(yù)測。不可做人身攻擊。 ：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會 (如經(jīng)營活 動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等 )，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 (三 )會議安排 第三條 例會的安排。 (3)班組長以上干部大會 (或全廠職工大會 )： 總結(jié)上季 (半年、全年 )工作情況、部 署本季 (半年、新年 )工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。 (7)技術(shù)工作會 (含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會 ) 匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 (11)班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 第六條 凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情 況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前 2 天報請廠辦調(diào)整會議計劃。 第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外 )應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 二、練習(xí)生、雇員、工友比照三等以下職員的標(biāo)準(zhǔn)支給。 (四 )搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。 (四 )因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。 第七條 員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。 (三 )不得再報支加班費。 Ⅱ 國外部分 第十二條 本公司員工奉派出國人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報支出差旅費其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )凡出國往返于公司指定地點的交通費按實報支，自行觀光的交通費自理。 第十四條 出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實報銷，其無法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。 第十八條 本公司董事、監(jiān)察人及顧問的出差旅費比照經(jīng)理級標(biāo)準(zhǔn)支給。 第二條 員工出差依下列程序辦理： (一 )出差前應(yīng)填寫“出差申請單”。 (二 )國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第七條 出差費用的報銷： (一 )交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補。 四、員工出差實施細(xì)則 (一 )本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國內(nèi)外 (包括遷調(diào) )悉依照本章之規(guī)定辦理。 (五 )員工出差前，得按實際需要預(yù)借旅費，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈 請總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之，出差完畢，向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報核銷，如三日后，仍未報支者，會計組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費在薪津項下先予扣回，俟報支時，再行核付。 (九 )凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時雇用人夫， 車馬等項所支出之必要費用，另列特別費用內(nèi)得按實憑證報支。 出差申請單 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點 出發(fā)時間 暫支旅費 出 差 事 由 總 經(jīng) 理 部門經(jīng)理 申請人 出差登記表 出差人： __________________________________________________________ 部 門： __________________________________________________________ 前往地點： ________________________________________________________ 事 由： __________________________________________________________ 計劃出差時間： ____________________________________________________ 返回時間： ________________________________________________________ 聯(lián)系地址與電話： __________________________________________________ 您出差時誰接替您的工作： __________________________________________ 批準(zhǔn)人： __________________________________________________________ 備 注： __________________________________________________________ 五、員工出差旅費支給辦法 (一 )總則 第一條 本辦法依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司 (以下簡稱本公司 )人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。 ；赴國外出差者。 第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支 付出差旅費。 (三 )遠(yuǎn)途出差 第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時必須事先填報“出差申請書” (格式另定，記明出差日程、出差目的地及出差要務(wù)等呈部 (室中心 )經(jīng)理 (主任 )或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。 第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具“員工出差旅費報告單”請領(lǐng)出差旅費。因乘坐出租汽車、三輪車，無法取得乘車證明者呈請部 (室、中心 )經(jīng)理 (主任 )以上主管核準(zhǔn)后得實數(shù)支給之。 第二十條 出差人員每日必須作成出差日報向各直屬主管報告。 第二十四條 各分支機構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費。 第二十七條 國外出差 人員渡航費，董事長、總經(jīng)理得按頭等艙位實額支給，其他人員均按二等艙位實額支給。 ，按上列標(biāo)準(zhǔn)每日減支美元 10 元。 第三十二條 本辦法如有未盡事宜得隨時修改之。 第三十條 國外出差去程當(dāng)日不論何時起程概 以一天計算，回程當(dāng)日不論何時返回均不予計算出差日數(shù)。 職級 董事長 常務(wù)董監(jiān)事 董監(jiān)事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)理 副經(jīng)理 正管理師 正工程師 管理師 工程師 正副科長 副管理師 副工程師 其他人員 金額（美元） 80 70 60 50 40 注： 、日本之旅費標(biāo)準(zhǔn)。 (四 )國外出差旅費報支辦法 第二十五條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國外時，必須填具“出差申請書”記明出差日程、出差目的地及出差要務(wù)等呈由董事長核準(zhǔn)。 第二十二條 出差人員住宿費必須取得住宿費憑證 (旅社給一發(fā)票 )，但住宿在自宅 (含其他住宅 )或本公司招待所未取得住宿費憑證者減半支給住宿費。 第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給： 職級 董事長 常務(wù)監(jiān) 監(jiān)察人 協(xié)理 正管理 管理師 副管理 其他人 察人常務(wù)董事 董事 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 師 正工程師 經(jīng)理 工程師 副理 師 副工程師 正副科長 員 日當(dāng) 600 500 450 400 350 300 250 200 住宿費 實支 實支 實支 實支 500 400 350 300 第十八 條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間 (午后 9 時以后，午前 6 時以前 )車次，住宿費減半支給，但不支給日當(dāng)。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運交通工具。 第十一條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補辦