【正文】 標(biāo)，認(rèn)真組織月度“ PDCA 循環(huán)計(jì)劃”每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。歸口部門(mén)必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 第二十七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。 (三 )充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。車(chē)間級(jí)指標(biāo) (分指標(biāo) )以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 第五條 廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。 (一 )廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 六、計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。 □ 年度計(jì)劃的主要內(nèi)容 依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況 亦隨之有別。 (二 )“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷(xiāo)售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)等。 (六 )徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便 設(shè)定了各部門(mén)或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來(lái)看，則為： “人”的方針 若說(shuō)“我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營(yíng)”，或說(shuō)“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出“甲制品年度銷(xiāo)售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均 48%的前提下制訂銷(xiāo)售計(jì)劃”的具體方針?？傊?，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。經(jīng)營(yíng)方針的制定，要從 HOW TO DO(如何去做 )開(kāi)始到 WHAT TO DO(要做什么事 )。 根據(jù)這些位于周?chē)慕?jīng)營(yíng)變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營(yíng)方針了。對(duì)于該項(xiàng)議題確定握有資料、學(xué)有專(zhuān)精并饒有經(jīng)驗(yàn)者 2．要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。 7．應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。不可打斷他人的發(fā)言 （原則上以 3 分鐘為限）。不可從頭到尾沉默到底。不可取用不正確的資料。不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。不可做人身攻擊。 ：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等 )，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 (三 )會(huì)議安排 第三條 例會(huì)的安排。 (3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì) (或全廠職工大會(huì) )： 總結(jié)上季 (半年、全年 )工作情況、部 署本季 (半年、新年 )工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。 (7)技術(shù)工作會(huì) (含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì) ) 匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。 (11)班組會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 第六條 凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情 況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前 2 天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。 第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外 )應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 二、練習(xí)生、雇員、工友比照三等以下職員的標(biāo)準(zhǔn)支給。 (四 )搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。 (四 )因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。 第七條 員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。 (三 )不得再報(bào)支加班費(fèi)。 Ⅱ 國(guó)外部分 第十二條 本公司員工奉派出國(guó)人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報(bào)支出差旅費(fèi)其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )凡出國(guó)往返于公司指定地點(diǎn)的交通費(fèi)按實(shí)報(bào)支，自行觀光的交通費(fèi)自理。 第十四條 出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，其無(wú)法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。 第十八條 本公司董事、監(jiān)察人及顧問(wèn)的出差旅費(fèi)比照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。 第二條 員工出差依下列程序辦理： (一 )出差前應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”。 (二 )國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第七條 出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)： (一 )交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。 四、員工出差實(shí)施細(xì)則 (一 )本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國(guó)內(nèi)外 (包括遷調(diào) )悉依照本章之規(guī)定辦理。 (五 )員工出差前，得按實(shí)際需要預(yù)借旅費(fèi)，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈 請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之，出差完畢，向總務(wù)組銷(xiāo)差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報(bào)核銷(xiāo)，如三日后，仍未報(bào)支者，會(huì)計(jì)組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費(fèi)在薪津項(xiàng)下先予扣回，俟報(bào)支時(shí)，再行核付。 (九 )凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫， 車(chē)馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。 出差申請(qǐng)單 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點(diǎn) 出發(fā)時(shí)間 暫支旅費(fèi) 出 差 事 由 總 經(jīng) 理 部門(mén)經(jīng)理 申請(qǐng)人 出差登記表 出差人： __________________________________________________________ 部 門(mén)： __________________________________________________________ 前往地點(diǎn)： ________________________________________________________ 事 由： __________________________________________________________ 計(jì)劃出差時(shí)間： ____________________________________________________ 返回時(shí)間： ________________________________________________________ 聯(lián)系地址與電話(huà)： __________________________________________________ 您出差時(shí)誰(shuí)接替您的工作： __________________________________________ 批準(zhǔn)人： __________________________________________________________ 備 注： __________________________________________________________ 五、員工出差旅費(fèi)支給辦法 (一 )總則 第一條 本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司 )人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。 ；赴國(guó)外出差者。 第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費(fèi)外不另支 付出差旅費(fèi)。 (三 )遠(yuǎn)途出差 第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)“出差申請(qǐng)書(shū)” (格式另定，記明出差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈部 (室中心 )經(jīng)理 (主任 )或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。 第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具“員工出差旅費(fèi)報(bào)告單”請(qǐng)領(lǐng)出差旅費(fèi)。因乘坐出租汽車(chē)、三輪車(chē)，無(wú)法取得乘車(chē)證明者呈請(qǐng)部 (室、中心 )經(jīng)理 (主任 )以上主管核準(zhǔn)后得實(shí)數(shù)支給之。 第二十條 出差人員每日必須作成出差日?qǐng)?bào)向各直屬主管報(bào)告。 第二十四條 各分支機(jī)構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費(fèi)。 第二十七條 國(guó)外出差 人員渡航費(fèi)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理得按頭等艙位實(shí)額支給，其他人員均按二等艙位實(shí)額支給。 ，按上列標(biāo)準(zhǔn)每日減支美元 10 元。 第三十二條 本辦法如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。 第三十條 國(guó)外出差去程當(dāng)日不論何時(shí)起程概 以一天計(jì)算，回程當(dāng)日不論何時(shí)返回均不予計(jì)算出差日數(shù)。 職級(jí) 董事長(zhǎng) 常務(wù)董監(jiān)事 董監(jiān)事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)理 副經(jīng)理 正管理師 正工程師 管理師 工程師 正副科長(zhǎng) 副管理師 副工程師 其他人員 金額（美元） 80 70 60 50 40 注： 、日本之旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 (四 )國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支辦法 第二十五條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國(guó)外時(shí)，必須填具“出差申請(qǐng)書(shū)”記明出差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 第二十二條 出差人員住宿費(fèi)必須取得住宿費(fèi)憑證 (旅社給一發(fā)票 )，但住宿在自宅 (含其他住宅 )或本公司招待所未取得住宿費(fèi)憑證者減半支給住宿費(fèi)。 第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給： 職級(jí) 董事長(zhǎng) 常務(wù)監(jiān) 監(jiān)察人 協(xié)理 正管理 管理師 副管理 其他人 察人常務(wù)董事 董事 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 師 正工程師 經(jīng)理 工程師 副理 師 副工程師 正副科長(zhǎng) 員 日當(dāng) 600 500 450 400 350 300 250 200 住宿費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 500 400 350 300 第十八 條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間 (午后 9 時(shí)以后，午前 6 時(shí)以前 )車(chē)次，住宿費(fèi)減半支給，但不支給日當(dāng)。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運(yùn)交通工具。 第十一條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補(bǔ)辦