【正文】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。 第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料 (包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等 )。 第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。 第十三條 各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié) 等。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極 性，廣泛開(kāi)展大型的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 第二十二條 廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長(zhǎng)主持下，歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員 對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其他人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在 的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。 第二十八條 各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。 第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。各級(jí)有計(jì)劃部 門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職 (或兼職 )的計(jì)劃人員。 二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗 目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一 )企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二 )企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三 )企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四 )企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； (五 )企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六 )職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (七 )職工生活福利設(shè)施的改造和提高； (八 )能源及原材料的節(jié)約。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 )。 第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃 (見(jiàn)附表 )，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人 員管理。 第六條 必須在當(dāng)年 11 月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。 (二 )調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表 序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門(mén) 完成時(shí)間 備注 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 新產(chǎn)品計(jì)劃 3 技術(shù)組織措施計(jì)劃 4 銷(xiāo)售計(jì)劃 5 物資供應(yīng)計(jì)劃 6 勞動(dòng)工資計(jì)劃 7 成本計(jì)劃 8 財(cái)務(wù)計(jì)劃 9 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 10 設(shè)備大修理計(jì)劃 11 房屋建筑物大修理計(jì)劃 12 基建技改計(jì)劃 13 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 14 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 15 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 16 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容 □ 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目?；径裕话沩?xiàng)目列于表。 (三 )“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改 變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 (七 )檢查成果并改進(jìn)。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度 (短期 )目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。換句話說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行 動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來(lái)作為目標(biāo) (如下圖 )。 為 企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。 □ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本 的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。 (1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則 (因應(yīng)方針 )； (2)下年度需達(dá)成的利益原則 (利益方針 )； (3)下年度需達(dá)成的損益原則 (損益政策 )； (4)下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則 (銷(xiāo)售方針 )； (5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則 (生產(chǎn)方針 )； (6)下年度需達(dá)成的工作原則 (工作方針 )； (7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用 (資金方針 )； (8)下年度需達(dá)成的人事原則 (人事方針 )?！边@種話，等于是空口說(shuō)白話。 總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。 綜合言之，有關(guān)物的方針就是： (1)有關(guān)銷(xiāo)售方針的 ①明確公示制品政策 ②制品銷(xiāo)售價(jià)格的方針 ③制品的利益方針 ④銷(xiāo)售費(fèi)用方針 ⑤銷(xiāo)售方法方針 ⑥銷(xiāo)售促進(jìn)方針 ⑦銷(xiāo)售組織方針 ⑧銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售金額方針及收帳方針 ⑨市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針 (10)公共關(guān)系政策方 針 (11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針 (12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購(gòu)品的外制方法、采購(gòu)方法等的方針 (13)有關(guān)銷(xiāo)售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針 (2)有關(guān)制造方針的 ①生產(chǎn)品種方針 ②生產(chǎn)方法方針 ③有關(guān)質(zhì)量的方針 ④有關(guān)成本的方針 ⑤有關(guān)銷(xiāo)售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針 ⑥材料的調(diào)度方針 ⑦生產(chǎn)能力 (機(jī)械、人、外制 )與年度生產(chǎn)量 ⑧設(shè)備的方針 (包括保養(yǎng)與投資 ) ⑨技術(shù)的方針 (10)研究開(kāi)發(fā)的方針 (11)庫(kù)存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針 (13)有關(guān)損失的政策方針 (14)有關(guān)損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制 (外制 )或外購(gòu)的方針 (16)作業(yè)的方針 (17)管理的方針 3. 關(guān)于“錢(qián)”的方針 (1)總資本純益率與銷(xiāo)售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針 (2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針 (4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針 (5)綜合損益 的方針 (以利益方針為主體 ) (6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針 (資本政策 ) (7)金融政策 (8)信用的方針 (9)特別方針 (設(shè)備投資、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針 ) (10)整頓收集情報(bào)體制的方針 (11)運(yùn)用資金的方針 二、年度經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目 年度經(jīng)營(yíng)方針項(xiàng)目一覽表 與“人”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針 （ 1）員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針 （ 2）權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針 （ 3）表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)賞等制度使賞罰分明的原則等方針 （ 4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價(jià)值，每人設(shè) 備裝備力等有關(guān)的方針 （ 5）招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針 （ 6）對(duì)員要求的方針 與“物”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針 （ 1）商品開(kāi)發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針 （ 2）庫(kù)存相關(guān)方針 （ 3）采購(gòu)相關(guān)方針 （ 4）質(zhì)量相關(guān)方針 （ 5）設(shè)備投資等相關(guān)方針 與“財(cái)”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針 （ 1）總資本利益率的利益方針 （ 2）利益分派相關(guān)方針 （ 3）附加價(jià)值及損益平衡點(diǎn)相關(guān)方針 （ 4）損益及價(jià)格有關(guān)方針 （ 5）資產(chǎn)運(yùn)用及金融信用等有關(guān)方針 決定經(jīng)營(yíng)方針的要點(diǎn) （ 1）參考過(guò)去的實(shí)績(jī)分析結(jié)果 （ 2）相關(guān)利益團(tuán)體的意見(jiàn)收集 （ 3）參考各種情報(bào)及調(diào)查資 料 （ 4）開(kāi)會(huì)研討 三、年度經(jīng)營(yíng)方針的制定 □ 制訂年度經(jīng)營(yíng)方針的各方面思考 年度經(jīng)營(yíng)方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，的確有必要仔細(xì)地審視所有會(huì)影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計(jì)劃的參考依據(jù)。 □ 制作年度經(jīng)營(yíng)方針圖的要點(diǎn) 將有可能影響到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要項(xiàng)如金融形勢(shì)、法令修改、國(guó)際形勢(shì)及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營(yíng)方針。 為加強(qiáng)讀者的了解，特舉一制成實(shí)例作為參考。本次會(huì)議的結(jié)論將會(huì)對(duì)其有影響者 3．要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順 序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。 8．應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以 確定。 四、會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核一覽表 工作項(xiàng)目 查核 工作項(xiàng)目 查核 1． 1． 活動(dòng)的主旨 2． 2． 活動(dòng)的規(guī)范 3． 3． 預(yù)算 4． 4． 招待對(duì)象的層次 5． 5． 總參加人數(shù)（查對(duì)邀請(qǐng)回函） 6． 6． 活動(dòng)日期及時(shí)間（注意是否與其他同業(yè)的活動(dòng)撞檔？） 7． 7． 活動(dòng)日數(shù) 8． 8． 籌備單位 9． 9． 活動(dòng)的負(fù)責(zé)人 10． 10． 活動(dòng)作業(yè)分工明細(xì) 11． 11． 會(huì)場(chǎng)的預(yù)訂 主會(huì)場(chǎng) 開(kāi)會(huì)場(chǎng)地 洽談室 展示場(chǎng) 來(lái)賓休息室 主辦單位休息室（干事、辦事員） 演藝人員休息室 12． 12． 制作來(lái)賓名冊(cè) 姓名、地址、公司名稱、 電話、職銜等的核對(duì) 13． 13． 邀請(qǐng)函 信封 邀請(qǐng)卡 回函明信卡 紀(jì)念品兌換券 停車(chē)券 指引地圖 點(diǎn)心券 餐券 訂制張數(shù)（多印 20%的備份） 信封書(shū)寫(xiě)作業(yè)