【正文】 ，一份由出差人憑以預(yù)借或報支旅費 (按照規(guī)定格式逐項填寫 )。 第十條 調(diào)遣人員若在公司用膳，則不得報支誤餐費。 第十六條 國外出差旅費報銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規(guī)定辦理。 (二 )出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請單”向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的差旅費，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費報告單”，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。 (三 )通訊費以郵局憑證報銷。 (七 )員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費，無論出發(fā)或返回日一律 1/2 給付，又乘夜車往返者，不另支宿費。 第三條 本公司員工出差分為： ：出差當(dāng)日可能往返者。 第八條 當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回，不得在外住宿。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運交通工具。 第二十二條 出差人員住宿費必須取得住宿費憑證 (旅社給一發(fā)票 )，但住宿在自宅 (含其他住宅 )或本公司招待所未取得住宿費憑證者減半支給住宿費。 職級 董事長 常務(wù)董監(jiān)事 董監(jiān)事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)理 副經(jīng)理 正管理師 正工程師 管理師 工程師 正副科長 副管理師 副工程師 其他人員 金額（美元） 80 70 60 50 40 注： 、日本之旅費標(biāo)準(zhǔn)。 第三十二條 本辦法如有未盡事宜得隨時修改之。 第二十七條 國外出差 人員渡航費，董事長、總經(jīng)理得按頭等艙位實額支給，其他人員均按二等艙位實額支給。 第二十條 出差人員每日必須作成出差日報向各直屬主管報告。 第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具“員工出差旅費報告單”請領(lǐng)出差旅費。 第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支 付出差旅費。 出差申請單 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點 出發(fā)時間 暫支旅費 出 差 事 由 總 經(jīng) 理 部門經(jīng)理 申請人 出差登記表 出差人： __________________________________________________________ 部 門： __________________________________________________________ 前往地點： ________________________________________________________ 事 由： __________________________________________________________ 計劃出差時間： ____________________________________________________ 返回時間： ________________________________________________________ 聯(lián)系地址與電話： __________________________________________________ 您出差時誰接替您的工作： __________________________________________ 批準(zhǔn)人： __________________________________________________________ 備 注： __________________________________________________________ 五、員工出差旅費支給辦法 (一 )總則 第一條 本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司 (以下簡稱本公司 )人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。 (五 )員工出差前，得按實際需要預(yù)借旅費，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈 請總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之，出差完畢，向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報核銷，如三日后，仍未報支者，會計組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費在薪津項下先予扣回，俟報支時，再行核付。 第七條 出差費用的報銷： (一 )交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補。 第二條 員工出差依下列程序辦理： (一 )出差前應(yīng)填寫“出差申請單”。 第十四條 出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實報銷，其無法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。 (三 )不得再報支加班費。 (四 )因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。 二、練習(xí)生、雇員、工友比照三等以下職員的標(biāo)準(zhǔn)支給。 第六條 凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情 況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前 2 天報請廠辦調(diào)整會議計劃。 (7)技術(shù)工作會 (含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會 ) 匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 (三 )會議安排 第三條 例會的安排。不可做人身攻擊。不可取用不正確的資料。不可打斷他人的發(fā)言 （原則上以 3 分鐘為限）。 2．要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。再從另一觀點，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為： “人”的方針 若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。 (六 )徹底執(zhí)行計劃方案。 □ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況 亦隨之有別。 六、計劃的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第五條 廠級指標(biāo)的設(shè)置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 (三 )充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 四、方針目標(biāo)的執(zhí)行 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能 定量化。 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量等級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的 方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行， 在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。評價分為甲、乙、丙三級。 (二 )根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營 活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。 三、年度綜合計劃 第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排 季度、月度計劃的重要依據(jù)。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 (四 )調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。 (五 )明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo) (即到公司 )來完成的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。 那么，經(jīng)營者所必須明確公布的方針是什么呢 ?那就是： ①經(jīng)營的基本方針 ②制品政策的利益方針 ③價格政策 ④推銷方針 ⑤信用政策 ⑥流通政策 ⑦財政政策 ⑧生產(chǎn)方針 ⑨資本政策 (10)人事方針 (11)勞務(wù)政策 (12)教育方針 (13)成本方針 大體上即是如此，其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。若說人是運用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價值的尺度。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術(shù)革新狀況如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來 (如下表所示 )。 二、會議計劃表 年度會議活動計劃表 會議名稱 細(xì)節(jié)項目 開會次數(shù) 開會日期 開會時間 會議目的及宗旨 與會人員 司 儀 主 席 會議召集單位 會議記錄 總 務(wù) 與會者應(yīng)備資料 會場標(biāo)志資料 日前或事前的分發(fā)資料 三、會議管理要領(lǐng) （一） （一） 提高會議成效的要領(lǐng) 1．要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕 第二條 上級或外單位在我廠召開的會議 (如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等 )或廠際業(yè)務(wù)會 (如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等 )一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作 好會務(wù)工作。 (6)安全工作會 (含治安、消防工作 )： 匯報總結(jié)前季安