【正文】 第二十八條 國外出差人員之出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給。 第十四條 出差人員之交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、公路車為原則。 第二條 本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。 (二 )膳食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。 第十五條 如因公務(wù)上原因必須支付的費(fèi)用而超過日用費(fèi)規(guī)定者可以呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別津貼。 (五 )因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。 為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。 3．要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順 序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。 綜合言之，有關(guān)物的方針就是： (1)有關(guān)銷售方針的 ①明確公示制品政策 ②制品銷售價(jià)格的方針 ③制品的利益方針 ④銷售費(fèi)用方針 ⑤銷售方法方針 ⑥銷售促進(jìn)方針 ⑦銷售組織方針 ⑧銷售量、銷售金額方針及收帳方針 ⑨市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針 (10)公共關(guān)系政策方 針 (11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針 (12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針 (13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針 (2)有關(guān)制造方針的 ①生產(chǎn)品種方針 ②生產(chǎn)方法方針 ③有關(guān)質(zhì)量的方針 ④有關(guān)成本的方針 ⑤有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針 ⑥材料的調(diào)度方針 ⑦生產(chǎn)能力 (機(jī)械、人、外制 )與年度生產(chǎn)量 ⑧設(shè)備的方針 (包括保養(yǎng)與投資 ) ⑨技術(shù)的方針 (10)研究開發(fā)的方針 (11)庫存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針 (13)有關(guān)損失的政策方針 (14)有關(guān)損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制 (外制 )或外購的方針 (16)作業(yè)的方針 (17)管理的方針 3. 關(guān)于“錢”的方針 (1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針 (2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針 (4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針 (5)綜合損益 的方針 (以利益方針為主體 ) (6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針 (資本政策 ) (7)金融政策 (8)信用的方針 (9)特別方針 (設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針 ) (10)整頓收集情報(bào)體制的方針 (11)運(yùn)用資金的方針 二、年度經(jīng)營方針的項(xiàng)目 年度經(jīng)營方針項(xiàng)目一覽表 與“人”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針 （ 2）權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針 （ 3）表揚(yáng)及獎(jiǎng)賞等制度使賞罰分明的原則等方針 （ 4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價(jià)值，每人設(shè) 備裝備力等有關(guān)的方針 （ 5）招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針 （ 6）對(duì)員要求的方針 與“物”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）商品開發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針 （ 2）庫存相關(guān)方針 （ 3）采購相關(guān)方針 （ 4）質(zhì)量相關(guān)方針 （ 5）設(shè)備投資等相關(guān)方針 與“財(cái)”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）總資本利益率的利益方針 （ 2）利益分派相關(guān)方針 （ 3）附加價(jià)值及損益平衡點(diǎn)相關(guān)方針 （ 4）損益及價(jià)格有關(guān)方針 （ 5）資產(chǎn)運(yùn)用及金融信用等有關(guān)方針 決定經(jīng)營方針的要點(diǎn) （ 1）參考過去的實(shí)績分析結(jié)果 （ 2）相關(guān)利益團(tuán)體的意見收集 （ 3）參考各種情報(bào)及調(diào)查資 料 （ 4）開會(huì)研討 三、年度經(jīng)營方針的制定 □ 制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考 年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細(xì)地審視所有會(huì)影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計(jì)劃的參考依據(jù)。 □ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本 的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。 (七 )檢查成果并改進(jìn)。 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。 二、長遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗 目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一 )企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二 )企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三 )企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四 )企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； (五 )企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六 )職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (七 )職工生活福利設(shè)施的改造和提高； (八 )能源及原材料的節(jié)約。 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。 第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料 (包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等 )。 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。 第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度 一、總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一 )在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。 舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 □ 年度經(jīng)營方針的分類 經(jīng)營者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。 （二）會(huì)議禁忌事項(xiàng) 會(huì)議中的禁忌事項(xiàng)一覽表 不要中途離席。 (5)質(zhì)量分析會(huì)： 匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故 (問題 )，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 第四章 出差管理制度 第四章 出差管理制度 一、出差管理辦法 Ⅰ 國內(nèi)部分 第一條 本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。 (一 )下午 1 時(shí)以后銷差者準(zhǔn)報(bào)午餐。 第二十條 本辦法經(jīng)董事會(huì)核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。 (三 )出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填表格，送交登記。 第五條 當(dāng)日出差每延誤正餐時(shí)間一小時(shí)以上得按延誤餐次支給誤餐費(fèi)每餐 30 元。 第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給： 職級(jí) 董事長 常務(wù)監(jiān) 監(jiān)察人 協(xié)理 正管理 管理師 副管理 其他人 察人常務(wù)董事 董事 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 師 正工程師 經(jīng)理 工程師 副理 師 副工程師 正副科長 員 日當(dāng) 600 500 450 400 350 300 250 200 住宿費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 500 400 350 300 第十八 條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間 (午后 9 時(shí)以后，午前 6 時(shí)以前 )車次，住宿費(fèi)減半支給，但不支給日當(dāng)。 第三十條 國外出差去程當(dāng)日不論何時(shí)起程概 以一天計(jì)算，回程當(dāng)日不論何時(shí)返回均不予計(jì)算出差日數(shù)。 第二十四條 各分支機(jī)構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費(fèi)。 (三 )遠(yuǎn)途出差 第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)“出差申請(qǐng)書” (格式另定，記明出差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈部 (室中心 )經(jīng)理 (主任 )或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。 (九 )凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫， 車馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。 (二 )國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 Ⅱ 國外部分 第十二條 本公司員工奉派出國人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報(bào)支出差旅費(fèi)其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )凡出國往返于公司指定地點(diǎn)的交通費(fèi)按實(shí)報(bào)支，自行觀光的交通費(fèi)自理。 (四 )搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。 (11)班組會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 ：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營活 動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等 )，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。不可從頭到尾沉默到底。對(duì)于該項(xiàng)議題確定握有資料、學(xué)有專精并饒有經(jīng)驗(yàn)者 秘訣是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均 48%的前提下制訂銷售計(jì)劃”的具體方針。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無目的、自由隨意的狀態(tài)。 (二 )“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 (一 )廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成，校對(duì)，廠長批準(zhǔn)。 深圳市國乾科技有限公司 經(jīng) 營 管 理 制 度 第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。 第十二條 分管副廠長、工程師方針目