【正文】 差日程、出差目的地及出差要務等呈由董事長核準。 第十七條 員工遠途出差旅費，按下列標準支給： 職級 董事長 常務監(jiān) 監(jiān)察人 協(xié)理 正管理 管理師 副管理 其他人 察人常務董事 董事 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 師 正工程師 經(jīng)理 工程師 副理 師 副工程師 正副科長 員 日當 600 500 450 400 350 300 250 200 住宿費 實支 實支 實支 實支 500 400 350 300 第十八 條 遠途出差如利用夜間 (午后 9 時以后，午前 6 時以前 )車次，住宿費減半支給，但不支給日當。 第十一條 未及呈準出差人員須補辦手續(xù)后方得支給出差旅費。 第五條 當日出差每延誤正餐時間一小時以上得按延誤餐次支給誤餐費每餐 30 元。 (十一 )員工出差旅費，應據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。 (三 )出差員工應于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務組登記，如情形特殊事前不及辦理時，亦需盡速補填表格，送交登記。 第五條 出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。 第二十條 本辦法經(jīng)董事會核定后實行，修改時亦同。 (三 )派遣在同城市持續(xù)駐留 30 日以上者自第 31 日起按上列標準八折支給。 (一 )下午 1 時以后銷差者準報午餐。 (二 )電報電話費應取具電信局的收據(jù)為憑。 第四章 出差管理制度 第四章 出差管理制度 一、出差管理辦法 Ⅰ 國內部分 第一條 本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內出差辦理公務者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。 (1)職工代表大會； (2)車間 (部門 )職工大會 (或職工代表小組會 )； (3)黨員代表大會； (4)團員代表大會； (5)科協(xié)會員代表大會； (6)企協(xié)會員代表大會； (1)工廠管理委員會； (2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會； (3)生產(chǎn)管理委員會； (4)生活福利委員會； 、成果發(fā)布會 (1)科協(xié)年會； (2)企協(xié)年會； (3)政治思想政治工作研究會年會； (4)廠成果發(fā)布會； (5)科技成果發(fā)布會； (6)信息發(fā)布會； (7)企管成果發(fā)布會； 第四條 其他會議的安排： 凡涉及多個車間 (科室 )負責人參加的各種會議，均須于會議召開前 經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。 (5)質量分析會： 匯報、總結上月產(chǎn)品質量情況，討論分析質量事故 (問題 )，研究決定質量改進措施。 (小組 )會：由各黨、政工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。不要中途離席。不要談到抽象論或觀念論。 （二）會議禁忌事項 會議中的禁忌事項一覽表 邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者。最后的結論，即經(jīng)營方針的內容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務之后，才能繼續(xù)生存 下去。 □ 年度經(jīng)營方針的分類 經(jīng)營者所負的一項重大責任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。 舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 (四 )在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。 (三 )調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批， 以保證計劃的平衡、協(xié)調。 第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。 四、指標管理 第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過 一定的計劃指標來表示的。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。 第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 第二章 經(jīng)營計劃管理工作制度 一、總則 第一條 計劃管理工作的任務： (一 )在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。 第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。 第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標、制訂措施、確定制度、組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經(jīng)濟效益。 第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料 (包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等 )。其內容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成。 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應當組織有關人員 對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 二、長遠規(guī)劃 第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗 目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面： (一 )企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二 )企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三 )企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向； (四 )企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平； (五 )企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六 )職工教育培訓及文化設施建設； (七 )職工生活福利設施的改造和提高； (八 )能源及原材料的節(jié)約。 第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃 (見附表 )，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。 第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 第六條 必須在當年 11 月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。 第二條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料?；径?，一般項目列于表。 (七 )檢查成果并改進。換句話說，某一行動都是以下次的行 動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標 (如下圖 )。 □ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本 的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策?！边@種話，等于是空口說白話。 綜合言之，有關物的方針就是： (1)有關銷售方針的 ①明確公示制品政策 ②制品銷售價格的方針 ③制品的利益方針 ④銷售費用方針 ⑤銷售方法方針 ⑥銷售促進方針 ⑦銷售組織方針 ⑧銷售量、銷售金額方針及收帳方針 ⑨市場調查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針 (10)公共關系政策方 針 (11)有關處理退貨與糾紛的方針 (12)有關產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針 (13)有關銷售相關方面事項，以及其調整方針 (2)有關制造方針的 ①生產(chǎn)品種方針 ②生產(chǎn)方法方針 ③有關質量的方針 ④有關成本的方針 ⑤有關銷售與生產(chǎn)相關事項的方針 ⑥材料的調度方針 ⑦生產(chǎn)能力 (機械、人、外制 )與年度生產(chǎn)量 ⑧設備的方針 (包括保養(yǎng)與投資 ) ⑨技術的方針 (10)研究開發(fā)的方針 (11)庫存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針 (13)有關損失的政策方針 (14)有關損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制 (外制 )或外購的方針 (16)作業(yè)的方針 (17)管理的方針 3. 關于“錢”的方針 (1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉率等利益率方針 (2)利益額及其處理計劃目標的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關其目標的方針 (4)若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針 (5)綜合損益 的方針 (以利益方針為主體 ) (6)運用資產(chǎn)的方針 (資本政策 ) (7)金融政策 (8)信用的方針 (9)特別方針 (設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針 ) (10)整頓收集情報體制的方針 (11)運用資金的方針 二、年度經(jīng)營方針的項目 年度經(jīng)營方針項目一覽表 與“人”有關的經(jīng)營方針 （ 1）員工任免數(shù)與薪資等有關的方針 （ 2）權限、責任、組織、職能等有關的方針 （ 3）表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針 （ 4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價值，每人設 備裝備力等有關的方針 （ 5）招募、采用、晉升等人事相關的方針 （ 6）對員要求的方針 與“物”有關的經(jīng)營方針 （ 1）商品開發(fā)及商品結構方針 （ 2）庫存相關方針 （ 3）采購相關方針 （ 4）質量相關方針 （ 5）設備投資等相關方針 與“財”有關的經(jīng)營方針 （ 1）總資本利益率的利益方針 （ 2）利