【正文】 差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈由董事長核準(zhǔn)。 第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給： 職級 董事長 常務(wù)監(jiān) 監(jiān)察人 協(xié)理 正管理 管理師 副管理 其他人 察人常務(wù)董事 董事 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 師 正工程師 經(jīng)理 工程師 副理 師 副工程師 正副科長 員 日當(dāng) 600 500 450 400 350 300 250 200 住宿費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 500 400 350 300 第十八 條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間 (午后 9 時(shí)以后，午前 6 時(shí)以前 )車次，住宿費(fèi)減半支給，但不支給日當(dāng)。 第十一條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補(bǔ)辦手續(xù)后方得支給出差旅費(fèi)。 第五條 當(dāng)日出差每延誤正餐時(shí)間一小時(shí)以上得按延誤餐次支給誤餐費(fèi)每餐 30 元。 (十一 )員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。 (三 )出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填表格，送交登記。 第五條 出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。 第二十條 本辦法經(jīng)董事會核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。 (三 )派遣在同城市持續(xù)駐留 30 日以上者自第 31 日起按上列標(biāo)準(zhǔn)八折支給。 (一 )下午 1 時(shí)以后銷差者準(zhǔn)報(bào)午餐。 (二 )電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取具電信局的收據(jù)為憑。 第四章 出差管理制度 第四章 出差管理制度 一、出差管理辦法 Ⅰ 國內(nèi)部分 第一條 本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。 (1)職工代表大會； (2)車間 (部門 )職工大會 (或職工代表小組會 )； (3)黨員代表大會； (4)團(tuán)員代表大會； (5)科協(xié)會員代表大會； (6)企協(xié)會員代表大會； (1)工廠管理委員會； (2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會； (3)生產(chǎn)管理委員會； (4)生活福利委員會； 、成果發(fā)布會 (1)科協(xié)年會； (2)企協(xié)年會； (3)政治思想政治工作研究會年會； (4)廠成果發(fā)布會； (5)科技成果發(fā)布會； (6)信息發(fā)布會； (7)企管成果發(fā)布會； 第四條 其他會議的安排： 凡涉及多個(gè)車間 (科室 )負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前 經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。 (5)質(zhì)量分析會： 匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故 (問題 )，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 (小組 )會：由各黨、政工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。不要中途離席。不要談到抽象論或觀念論。 （二）會議禁忌事項(xiàng) 會議中的禁忌事項(xiàng)一覽表 邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存 下去。 □ 年度經(jīng)營方針的分類 經(jīng)營者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評價(jià)。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。 舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個(gè)日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個(gè)簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 (四 )在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。 (三 )調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批， 以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 四、指標(biāo)管理 第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過 一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度 一、總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一 )在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。 第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)、制訂措施、確定制度、組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料 (包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等 )。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員 對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。 乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 二、長遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗 目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一 )企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二 )企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三 )企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四 )企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； (五 )企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六 )職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (七 )職工生活福利設(shè)施的改造和提高； (八 )能源及原材料的節(jié)約。 第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃 (見附表 )，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。 第六條 必須在當(dāng)年 11 月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。基本而言，一般項(xiàng)目列于表。 (七 )檢查成果并改進(jìn)。換句話說，某一行動都是以下次的行 動為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來作為目標(biāo) (如下圖 )。 □ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本 的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。”這種話，等于是空口說白話。 綜合言之，有關(guān)物的方針就是： (1)有關(guān)銷售方針的 ①明確公示制品政策 ②制品銷售價(jià)格的方針 ③制品的利益方針 ④銷售費(fèi)用方針 ⑤銷售方法方針 ⑥銷售促進(jìn)方針 ⑦銷售組織方針 ⑧銷售量、銷售金額方針及收帳方針 ⑨市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針 (10)公共關(guān)系政策方 針 (11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針 (12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針 (13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針 (2)有關(guān)制造方針的 ①生產(chǎn)品種方針 ②生產(chǎn)方法方針 ③有關(guān)質(zhì)量的方針 ④有關(guān)成本的方針 ⑤有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針 ⑥材料的調(diào)度方針 ⑦生產(chǎn)能力 (機(jī)械、人、外制 )與年度生產(chǎn)量 ⑧設(shè)備的方針 (包括保養(yǎng)與投資 ) ⑨技術(shù)的方針 (10)研究開發(fā)的方針 (11)庫存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針 (13)有關(guān)損失的政策方針 (14)有關(guān)損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制 (外制 )或外購的方針 (16)作業(yè)的方針 (17)管理的方針 3. 關(guān)于“錢”的方針 (1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針 (2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針 (4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針 (5)綜合損益 的方針 (以利益方針為主體 ) (6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針 (資本政策 ) (7)金融政策 (8)信用的方針 (9)特別方針 (設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針 ) (10)整頓收集情報(bào)體制的方針 (11)運(yùn)用資金的方針 二、年度經(jīng)營方針的項(xiàng)目 年度經(jīng)營方針項(xiàng)目一覽表 與“人”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針 （ 2）權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針 （ 3）表揚(yáng)及獎(jiǎng)賞等制度使賞罰分明的原則等方針 （ 4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價(jià)值，每人設(shè) 備裝備力等有關(guān)的方針 （ 5）招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針 （ 6）對員要求的方針 與“物”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）商品開發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針 （ 2）庫存相關(guān)方針 （ 3）采購相關(guān)方針 （ 4）質(zhì)量相關(guān)方針 （ 5）設(shè)備投資等相關(guān)方針 與“財(cái)”有關(guān)的經(jīng)營方針 （ 1）總資本利益率的利益方針 （ 2）利