某傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核量化打分時(shí)，實(shí)施考核委員會(huì)成員回避制度，即考核委員會(huì)成員不參與自己所在的責(zé)任中心的考核打分。 某一考核委員會(huì)成員對(duì)某一責(zé)任中心的考核得分等于“考核指標(biāo)得分”的加權(quán)累加值。 責(zé)任中心詳細(xì)的考核內(nèi)容見文件《 x傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)： 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)， 通常包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、凈現(xiàn)金等財(cái)務(wù)指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)。 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案。 考核結(jié)果運(yùn)用流程包括以下步驟： 審計(jì)監(jiān)察部組織召開考核結(jié)果分析會(huì)，審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和各責(zé)任中心責(zé)任人一起分析考核結(jié)果，尋求改善業(yè)績(jī)的措施。 考核委員會(huì)成員根據(jù)考核指標(biāo)量化辦法，在充分了解各責(zé)任中心的考核信息和聽取述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)各責(zé)任中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，將考核分?jǐn)?shù)填入《考核結(jié)果量化表》（詳見“附 表二”）。 執(zhí)行考核流程包括以下步驟： 企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部在考核前以書面方式向?qū)徲?jì)監(jiān)察提供有關(guān)詳細(xì)的考核信息。 總裁負(fù)責(zé)審批考核標(biāo)準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核流程 考核流程包括考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程、考核目標(biāo)編制流程、執(zhí)行考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用流程等子流程。 可控相關(guān)原則：考核指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財(cái)務(wù)方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會(huì)成員。 擬定考核結(jié)果運(yùn)用方案。 人力資源部是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核的協(xié)助部門。審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)《 x 傳媒年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算》提出各責(zé)任中心的考核目標(biāo)。 企業(yè)管理部是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核的協(xié)助部門。 組織分析考核結(jié)果。 組織提供考核信息。審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 組織和職責(zé) 總裁是 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括： 審批經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度 審批經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 審批考核目標(biāo) 審批經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案 x 傳媒考核委員會(huì)是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核的決策機(jī)構(gòu)。 管理中心。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度 i 目 錄 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 3 第三章 考核原則 6 第四章 考核流程 7 第五章 考核周期和內(nèi)容 9 第六章 考 核 量 化 辦 法 10 第七章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 12 第八章 例 外 事 項(xiàng) 考 核 15 第九章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 16 第十章 附則 17 附表一：考核目標(biāo) ............................................................................................... 18 附表二：考核結(jié)果量化表 ................................................................................... 19 附表三：例外事項(xiàng)考核表 ................................................................................... 20 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度 總則 為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí) x 傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。經(jīng)營(yíng)中心是指在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的組織單元，包括已經(jīng)列入經(jīng)
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