【正文】 共享 ) 第 23 頁 共 24 頁 附表 5－例外事項考核表 被考核者 被考核者所屬部門 職位 考核內(nèi)容描述 （重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述） 提出者（簽名） 提出時間 考核結(jié)果 （對考核內(nèi)容進行確認(rèn)） 考核者（簽名） 考核時間 審核者（簽名） 審核時間 考核結(jié)果處理方案 （提出嘉獎方案或者懲罰措施） 提議者（簽名） 提議時間 審批者（ 簽名） 審批時間 。 本制度自發(fā)布之日起施行。 部門總經(jīng)理（包括部門副總經(jīng)理）在需要時可以查閱本部門員工的考核文檔。 人力資源部根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 總裁辦對例 外事項考核結(jié)果處理提案進行審議 總裁審批例外事項考核結(jié)果處理提案。 人力資源部組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。 員工職位晉升或者淘汰決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級，詳細(xì)調(diào)整辦法詳見文件《 x 傳媒薪酬管理制度》。 人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關(guān)情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出相應(yīng)的對策以防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā)生。 根據(jù)年度考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、 B、 C、 D、E 五個等級，五個等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下： A 級：優(yōu)秀， 90綜合考核得分 ≤ 100 B 級：良好， 80綜合考核得分 ≤ 90 C 級：合格， 70綜合考核得分 ≤ 80 D 級：較差， 50綜合考核得分 ≤ 70 E 級：不勝任， 0綜合考核得分≤ 50。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。 部門內(nèi)任何兩個員工的考核得分差距不得少于 4 分（含 4 分）。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 24 頁 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的 考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《 x 傳媒員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 季度考核一年開展四次，考核實施時間是每季度結(jié)束后半個月內(nèi)，具體時間如下： 第一季度考核時間是 4 月 1 日 —4 月 15 日 第二季度考核時間是 7 月 1 日 —7 月 15 日 第三季度考核時間是 10 月 1 日 —10 月 15 日 第四季度考核時間是次年 1 月 1 日 —1 月 15 日。 所有員工的德能考核周期都是年度考核。 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。 行政副總裁審核考核結(jié)果運用方案。 總裁辦公會審議員工考核結(jié)果。 被考核者的相關(guān)部門或職位，確認(rèn)、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。 人力資源部負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績考核目標(biāo)》中流程正確性和文檔的規(guī)范性。 行政副總裁負(fù)責(zé)審核《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。直接上級主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 24 頁 員工考核結(jié) 果歸檔和保管。 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時，對考核標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。 行政副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)： 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實施員工考核工作 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) 審核員工考核管理制度 審核考核結(jié)果運用方案。 本制度適用于 x 傳媒總部所有員工，但 是不包括以下員工： 董事長 董事和監(jiān)事 總裁 駕駛員 臨時員工