武漢鋼鐵項目建議書-免費閱讀
【正文】 匯仁集團人力資源咨詢的重點是建立和完善企業(yè)的薪酬管理體系和績效考核體系。 項目跟蹤階段 項目結(jié)束后九略將建立客戶檔案庫，并對客戶進行定期跟蹤，一般為每年 3次電話跟蹤、 1次客戶回訪。這是薪酬體系設(shè)計總體思路性內(nèi)容。 核心目的 使 用 途 徑 績效考核的 KPI指標體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 29 績效管理原理性技術(shù)思路 績效考核的 KPI指標體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 KPI： 關(guān)鍵業(yè)績指標 – 是從 KRA中提取出來的主要工作目標 – 也是公司用以衡量部門或員工績效的重要指標 總目標 KPI 部門目標 KPI 個人目標 KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作職責 KRA：關(guān)鍵成果領(lǐng)域 –是指崗位職責說明書中所定義的主要職責 –也是對公司經(jīng)營最有價值的部分 30 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對 WISDRI員工 實施績效管理理念和方法的溝通培訓 績效管理咨詢流程 根據(jù)問卷及訪談的結(jié)果，分析公司內(nèi)原有各部 門考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 崗位評估因素如下圖所示 人員監(jiān)管的職責 職位結(jié)果 思考的復雜性 人際交往 的特征 思考和行動 的自由度 工作環(huán)境的特征 （職位所需） 知識技能 管理跨度 工作分析與崗位評估 20 4 員工招聘、測評及培訓體系設(shè)計 工作分析 崗位說明書 人員招聘 企業(yè)文化 符合崗位 要求的人才 人員選拔 培訓 21 招聘體系設(shè)計 1. 以人力資源規(guī)劃為指導，進行有計劃的招聘工作 2. 以保證企業(yè)發(fā)展所需的人才供應(yīng)為前提，把招聘作為持續(xù)性的工作來對待 3. 建立、健全招聘管理的程序 ? 招聘需求的收集、整理 ? 招聘渠道的管理和比較 ? 招聘過程的管理 把人員甄選工作制度化、程序化 ? 招聘效果的評估 22 員工測評體系設(shè)計 九略將根據(jù) WISDRI各類型崗位需求的特點，及企業(yè)文化的需要和企業(yè)組織特性，協(xié)助 WISDRI完善對所需人員知識水平、能力、個性特征等方面進行綜合的測量和評價的測評體系，以達到人員合理配置的目的。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過人力資源管理 理念的更新 和人力資源管理 體系的構(gòu)建 ， 進一步提高職工隊伍的素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是 WISDRI所面臨的非常緊迫的問題。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競標結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機密，維護客戶的利益。 項目背景 4 對項目內(nèi)容和目標的理解 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行 組織體系優(yōu)化； 根據(jù) WISDRI 的組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略 在 工作分析與崗位評估 的基礎(chǔ)上 , 設(shè)計并建立 績效管理體 系、薪酬管理及激勵體系、員工培訓體系 ，最終建立高 效、完善的 人力資源管理體系 運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過與人力資源體系相匹配的 人力資源管理軟件 的應(yīng)用，促進整體人力資源 管理水平 的提升 戰(zhàn)略指導下的組織 體系優(yōu)化和人力資 源戰(zhàn)略 適應(yīng)行業(yè)特點和業(yè) 務(wù)特點的人力資源 管理體系 引入現(xiàn)代化的管理 手段，保障人力資 源體系運作的效率 實現(xiàn)四個目標：理念更新、體系優(yōu)化、手段先進、員工認可 5 組織體系 WISDRI項目運作遵循的基本原則 ? 追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，結(jié)合技術(shù)、知識密集的行業(yè)特點和以 項目為核心的運作特點，以加強職能管理、項目管理和專 業(yè)能力為重點優(yōu)化組織體系 ? 職能管理強調(diào)收入、成本、費用的經(jīng)濟責任界定 ,以及質(zhì)量 和服務(wù)的業(yè)務(wù)責任界定，為績效管理體系的再造奠定基礎(chǔ) 6 人力資源管理體系 ? 強化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵作為人 力資源管理體系構(gòu)建的靈魂 ? 以解決分配問題為突破口，實現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機制創(chuàng)新相結(jié)合 ? 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過人力資源管理部 門職能的完善、強化和引入人力資源管理軟件，推進企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學化的進程 WISDRI項目運作遵循的基本原則 7 項目運作原則 ? 咨詢的全過程就是一個幫助 WISDRI上下溝通思想觀念的過程 ? 通過大量的專題培訓和方案培訓實現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新 ? 通過細致的工作使方案具有可操作性，得到員工認可 ? 咨詢成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項目過程中 WISDRI項目運作遵循的基本原則 8 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 9 技術(shù)思路總體框架 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 組織體系設(shè)計 薪酬管理 人力資
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