武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 匯仁集團(tuán)人力資源咨詢的重點(diǎn)是建立和完善企業(yè)的薪酬管理體系和績效考核體系。 項(xiàng)目跟蹤階段 項(xiàng)目結(jié)束后九略將建立客戶檔案庫，并對客戶進(jìn)行定期跟蹤，一般為每年 3次電話跟蹤、 1次客戶回訪。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。 核心目的 使 用 途 徑 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 29 績效管理原理性技術(shù)思路 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 KPI： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) – 是從 KRA中提取出來的主要工作目標(biāo) – 也是公司用以衡量部門或員工績效的重要指標(biāo) 總目標(biāo) KPI 部門目標(biāo) KPI 個(gè)人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作職責(zé) KRA：關(guān)鍵成果領(lǐng)域 –是指崗位職責(zé)說明書中所定義的主要職責(zé) –也是對公司經(jīng)營最有價(jià)值的部分 30 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對 WISDRI員工 實(shí)施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 績效管理咨詢流程 根據(jù)問卷及訪談的結(jié)果，分析公司內(nèi)原有各部 門考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 崗位評估因素如下圖所示 人員監(jiān)管的職責(zé) 職位結(jié)果 思考的復(fù)雜性 人際交往 的特征 思考和行動(dòng) 的自由度 工作環(huán)境的特征 （職位所需） 知識(shí)技能 管理跨度 工作分析與崗位評估 20 4 員工招聘、測評及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 工作分析 崗位說明書 人員招聘 企業(yè)文化 符合崗位 要求的人才 人員選拔 培訓(xùn) 21 招聘體系設(shè)計(jì) 1. 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行有計(jì)劃的招聘工作 2. 以保證企業(yè)發(fā)展所需的人才供應(yīng)為前提，把招聘作為持續(xù)性的工作來對待 3. 建立、健全招聘管理的程序 ? 招聘需求的收集、整理 ? 招聘渠道的管理和比較 ? 招聘過程的管理 把人員甄選工作制度化、程序化 ? 招聘效果的評估 22 員工測評體系設(shè)計(jì) 九略將根據(jù) WISDRI各類型崗位需求的特點(diǎn)，及企業(yè)文化的需要和企業(yè)組織特性，協(xié)助 WISDRI完善對所需人員知識(shí)水平、能力、個(gè)性特征等方面進(jìn)行綜合的測量和評價(jià)的測評體系，以達(dá)到人員合理配置的目的。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過人力資源管理 理念的更新 和人力資源管理 體系的構(gòu)建 ， 進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是 WISDRI所面臨的非常緊迫的問題。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競標(biāo)結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機(jī)密，維護(hù)客戶的利益。 項(xiàng)目背景 4 對項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)的理解 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行 組織體系優(yōu)化； 根據(jù) WISDRI 的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略 在 工作分析與崗位評估 的基礎(chǔ)上 , 設(shè)計(jì)并建立 績效管理體 系、薪酬管理及激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系 ，最終建立高 效、完善的 人力資源管理體系 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過與人力資源體系相匹配的 人力資源管理軟件 的應(yīng)用，促進(jìn)整體人力資源 管理水平 的提升 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織 體系優(yōu)化和人力資 源戰(zhàn)略 適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的人力資源 管理體系 引入現(xiàn)代化的管理 手段，保障人力資 源體系運(yùn)作的效率 實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：理念更新、體系優(yōu)化、手段先進(jìn)、員工認(rèn)可 5 組織體系 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 ? 追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以 項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn)，以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專 業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系 ? 職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定 ,以及質(zhì)量 和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定，為績效管理體系的再造奠定基礎(chǔ) 6 人力資源管理體系 ? 強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵(lì)作為人 力資源管理體系構(gòu)建的靈魂 ? 以解決分配問題為突破口，實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合 ? 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過人力資源管理部 門職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件，推進(jìn)企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 7 項(xiàng)目運(yùn)作原則 ? 咨詢的全過程就是一個(gè)幫助 WISDRI上下溝通思想觀念的過程 ? 通過大量的專題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新 ? 通過細(xì)致的工作使方案具有可操作性，得到員工認(rèn)可 ? 咨詢成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 8 ? 對項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 9 技術(shù)思路總體框架 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì) 薪酬管理 人力資
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