【正文】 23 三月 202311:52:02 下午 23:52:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 23:52:0223:52:0223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:52:02 下午 11:52 下午 23:52:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 客戶企業(yè)項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作，互動推進項目的順利進行。 資料搜集 /整理 /分析248。 指導(dǎo)項目研究和進程248。近年來先后主持四通信息技術(shù)、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學(xué)院等國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計，對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計有獨到心得。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗。項目付費方式：采用國際慣例按 5:3:2方式付款，即在項目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項的 50%，項目中期（項目實施后三個月內(nèi)）支付 30%，其余 20%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。 在上述各類課程設(shè)計中，針對不同的文化培訓(xùn)對象，和君項目組將協(xié)助企業(yè)進行有關(guān)宣傳文稿、攝影錄像、課程表現(xiàn)形式及課中活動內(nèi)容的設(shè)計。 江蘇移動員工行為規(guī)范248。 江蘇移動用語（ 2）具體成果形式有： 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師 PPT》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教案》 31和君創(chuàng)業(yè)文化項目的成果 成果形式 江蘇移動歷史介紹248。 其主要內(nèi)容包括：248。 江蘇移動共同使命248。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗，長期致力于企業(yè)文化、組織、人力資源等領(lǐng)域的探索和研究。 形成初步結(jié)論252。總部初步訪談252。22和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 進度安排 －－本項目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設(shè)）。248。248。248。16和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 管控模式 －－每個 企業(yè)必須用 “ 核心價值理念 ” 審視自己的組織，并按核心價值理念對 “ 組織過程 ” 與 “ 組織中的人 ” 的管理方式與原則，作出明確的規(guī)定；最終使 “ 企業(yè)文化生根 ” 。248。 首先是中國移動集團的使命如何落地，比如按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇移動往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？未來的理想圖景是什么？我們的共同愿景是什么？企業(yè)使命必須順應(yīng)時代的潮流，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)社會的發(fā)展趨勢；遵循 “ 天不變道亦不變 ” 教義，在更高的學(xué)理上弄清大勢，把企業(yè)置于快速成長的軌道上，使企業(yè)富有前途；以江蘇移動共同的愿景，去激發(fā)全體員工的使命感與創(chuàng)業(yè)熱情。248。加之人員流動率低，組織內(nèi)部有可能張力不足、活力不強、創(chuàng)新受限、激情不夠；或者缺乏開放度、包容性和彈性。248。 無論 戰(zhàn)略實施的重點如何 ，江蘇移動的各個部門都必須按爭奪市場的要求統(tǒng)一起來； 必須考慮按關(guān)鍵職能與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的要求，對各個部門進行價值排序，確保江蘇移動的內(nèi)在統(tǒng)一性。造成全方位競爭格局的根本原因是技術(shù)的進步， ⑴ 數(shù)字技術(shù)的全面采用，使電話、數(shù)據(jù)和圖像業(yè)務(wù)，可以統(tǒng)一編碼進行傳輸和交換； ⑵ 光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要；而且使距離成本趨于零，所謂 “ 距離死亡 ” ； ⑶ 軟件技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)特性及功能的變化和升級，可以不依賴硬件； ⑷ 統(tǒng)一的 TCP/IP協(xié)議，使三大網(wǎng)上傳送的各種以 IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)實現(xiàn) “ 互聯(lián)互通 ” 。 企業(yè)文化說到底是由組織成員認定的 “ 價值取向 ” ；企業(yè)文化建設(shè)過程，是組織成員 “ 自我認定、自我揚棄與自我提升 ” 各自價值觀的過程；按企業(yè)文化管理權(quán)威沙因的說法， “ 企業(yè)文化是內(nèi)生文化，并不依賴外部專家的導(dǎo)入或灌輸 ” 。248。6和君創(chuàng)業(yè)立項的背景 我們的理解 －－和君創(chuàng)業(yè)認為， 企業(yè)文化建設(shè)最終為了 “ 戰(zhàn)略落地 ” ； 為了 “ 戰(zhàn)略落地 ” ，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價值理念與系統(tǒng)做事原則，構(gòu)建制度建設(shè)前提，使 “ 文化生根 ”。248。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機密江蘇移動通訊股份有限公司江蘇移動策略 —— 項目建議書（討論稿 ）（ 2023年 10月 15日 北京）1和君創(chuàng)業(yè)特別聲明本項目建議書（討論稿） 僅供江蘇移動通訊股份有限公司內(nèi)部使用；未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2023年 8月至 2023年 10月期間，江蘇移動 高層 多次邀請和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司，就編寫 《江蘇移動策略》，以及 “ 企業(yè)文化建設(shè) ” 課題， 進行了接觸與深入交流，并初步達成共識。248。 要使 “ 系統(tǒng)做事原則 ” 和君創(chuàng)業(yè)的作用是搜尋、發(fā)現(xiàn)與挖掘江蘇移動隱含的文化資源，同時進行外部知識的輸入；加以科學(xué)提煉和系統(tǒng)完善，為江蘇移動確定可傳播的載體與可理解的規(guī)范文本。248。248。 江蘇移動是一個新興的企業(yè)，具有獨立運營的資格與市場競爭的壓力，并在思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊伍建設(shè)方面，作出了長期而卓越的努力，形成了一系列獨特而有積極意義的企業(yè)文化，并且落實到了組織形態(tài)與制度層面，成為員工的自覺行為，諸如服從命令、聽從指揮、政通人和、遵守承諾、認同組織、關(guān)心集體、尊重人格、講究品性、嚴(yán)謹細致、認真負責(zé)等等。248。 本著適應(yīng)未來競爭的要求，確立具有市場經(jīng)濟特征的企業(yè)文化，滿足江蘇移動作為一個企業(yè)、一個市場競爭主體、一個電信運營商、一個服務(wù)機構(gòu) “戰(zhàn)略落地 ”的要求，建設(shè)具有市場競爭優(yōu)勢的新文化，這是江蘇移動文化提升的第二個基本方向。248。 核心價值理念表達的是，成為什么樣子的企業(yè)是 “ 值得或者不值得 ” 的，核心價值理念是一種價值取向，無所謂 “ 對或者不對 ” ；然而，一旦核心價值理念確定，就必須落實到 “ 經(jīng)營戰(zhàn)略 ” 上去，將系統(tǒng)地約束企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，包括選定長期顧客、創(chuàng)造商業(yè)價值、掌控關(guān)鍵因素、界定業(yè)務(wù)范圍以及建立經(jīng)營模式等等。248。 注重實地調(diào)研，通過問卷、座談、訪談等形式了解情況、搜集資料；對總部有關(guān)部門，對有關(guān)區(qū)域分支機構(gòu)，以及各層級管理人員與一線員工進行訪談與交流。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助江蘇移動將企業(yè)文化生根，使江蘇移動文化落實到經(jīng)營活動之中，成為 組織效能的共同認知系統(tǒng)，普遍依循的思維習(xí)慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設(shè)系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。 在江蘇移動的認可與配合下，舉辦各種不同形式的座談會或討論會，通過吸納不同主體參與，碰撞思維和觀點，開啟和激發(fā)智慧，所謂 “頭腦風(fēng)暴法 ”；使 “企業(yè)文化研究 ”，成為真正意義上的 “企業(yè)文化建設(shè) ”活動。方案研究1日 7日總部訪談　 8日 15日調(diào)查與訪談　 16日 23日分析與研究24日 —26 日總體研究27日 —30 日252。了解基本業(yè)務(wù)工作流程252。整理訪談結(jié)果252。 與客戶的高層管理者保持溝通對咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路對提交重要報告和方案進行審閱對項目整體質(zhì)量負責(zé) 項目高層訪談并參與關(guān)鍵項目調(diào)研項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導(dǎo)全程跟蹤關(guān)鍵指導(dǎo)約 15個工作日項目特聘指導(dǎo)專家 對項目進行全方位指導(dǎo)確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)信息搜集和研究支持 項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo)約 25個工作日 項目組長 與客戶項目負責(zé)人溝通 根據(jù)項目整體思路，落實項目框架與人員、時間安排，控制進度 負責(zé)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負責(zé)項目整體統(tǒng)合、審查對項目整體質(zhì)量負直接責(zé)任 除項目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項目全程研討與互動全程負責(zé)整體協(xié)調(diào)不低于 80個工作日項目組員 與客戶對接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究根據(jù)整體分工，完成片斷的研究對項目片斷負責(zé)，對整體項目負間接責(zé)任 包括以上全部內(nèi)容 全力投入不低于 100個工作日 24和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 咨詢團隊項目組長：王祥伍 先生 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士。先后為衛(wèi)生部疾病防治中心、河南大用、華立集團 、新奧集團、北京吉普、奇正藏藥提供過人力資源、企業(yè)文化、組織等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 江蘇移動經(jīng)營理念248。 “ 文化建設(shè)宣貫活動規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見；248。 江蘇移動企業(yè)核心理念、使命愿景248。(二 ) 普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程（ 1）課程內(nèi)容主要包括：