北京環(huán)洋咨詢項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 50分 27秒 07:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時 50分 27秒 07:50:279 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 50分 27秒 上午 7時 50分 07:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。靈活的物流網(wǎng)絡(luò)能夠確保產(chǎn)品和配件及時準(zhǔn)確地到達(dá)顧客手中。另一方面影響員工的工作積極性。 – 產(chǎn)品種類多樣，個體差異大，加工要求復(fù)雜，需要供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等部門相互協(xié)調(diào)，才能保證生產(chǎn)周期的順利完成，對部門間信息溝通渠道的要求很高，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致訂單不能按時完成。一方面是進(jìn)行商業(yè)道具、商業(yè)展示活動的設(shè)計(jì)、制造、安裝。另一方面的業(yè)務(wù)是進(jìn)行商場、購物中心的整體設(shè)計(jì)，改造設(shè)計(jì)與施工。 – 采購件、外協(xié)件的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對外表現(xiàn)為公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響公司形象。 ? 生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系非常困難；缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，日常運(yùn)行中也沒有進(jìn)行流程優(yōu)化 我們對需求的理解 ? 企業(yè)文化 – 必須使企業(yè)真正成為一個以顧客為中心的組織 ,在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)顧客的重要性。 我們的解決思路 –項(xiàng)目背景 –項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容 –項(xiàng)目的預(yù)期成果 –項(xiàng)目組織及時間安排 –項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算 目錄 ? 召開項(xiàng)目啟動會 ? 完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 – 項(xiàng)目組織的確立 – 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 項(xiàng)目培訓(xùn) – 項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn) – 理念培訓(xùn) – 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 – 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃培訓(xùn) – 滾動工作計(jì)劃 ? 項(xiàng)目訪談，包括 – 集中訪談、深度訪談、高層訪談 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目啟動 內(nèi)容一 項(xiàng)目工作內(nèi)容 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項(xiàng)目工作內(nèi)容 ? 內(nèi)部能力分析；現(xiàn)有資源評估、現(xiàn)有資源控制和利用狀況、具備的優(yōu)勢、劣勢和核心能力分析 ? 外部分析；集團(tuán)內(nèi)部市場、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)概要分析，主要客戶及主要目標(biāo)市場特性分析、行業(yè)主要競爭對手分析，行業(yè)可比性主要指標(biāo)調(diào)查分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項(xiàng)目工作內(nèi)容 ? 產(chǎn)品最終用戶滿意度分析 ? 下序?qū)ι闲虻臐M意度分析 ? 合作伙伴的滿意度分析 ? 資源供應(yīng)商滿意度分析 ? 權(quán)益所有者滿意度分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項(xiàng)目工作內(nèi)容 ? 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 ? 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 ? 核心能力的獨(dú)特性分析 ? 核心能力的模仿壁壘分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項(xiàng)目工作內(nèi)容 ? 組織運(yùn)行效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 供應(yīng)鏈管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 售后服務(wù)管理效果與管理環(huán)節(jié) 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項(xiàng)目工作內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程 及組織架構(gòu)優(yōu)化 組織體系優(yōu)化 內(nèi)容二 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?業(yè)務(wù)流程描述分析 并量化現(xiàn)有流程 – 核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動的工作時間 – 核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動間的通過時間 – 核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù) – 核心業(yè)務(wù)流程問題分析 部門職責(zé)描述 項(xiàng)目工作內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程 及組織架構(gòu)優(yōu)化 組織體系優(yōu)化 內(nèi)容二 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) – 清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 – 簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) – 集成功能，理順流程 – 加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 部門職責(zé)描述
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